機械設備維護與修理工業(yè)生產(chǎn)中的地位,機械設備維護與修理工業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于機械設備維護與修理工業(yè)生產(chǎn)中的地位,機械設備維護與修理工業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

焊接技術在機械制造和維修中有什么重要作用

在我國，電焊操作需要持證上崗，焊工是屬于準入類的工種，在技能人員職業(yè)資格中，81項工種里準入類的只有五項，焊工就是其中一項，而實際情況確實大部分的行業(yè)從業(yè)人士都是無證操作。隨著技術的不斷規(guī)范以及行業(yè)的相關要求，越來越多的人都想考一個電焊證，考證的優(yōu)勢還是非常大的，首先持證和非持證的薪資待遇相差很大，往往能夠達到多出一倍或者更高的級別。因此，關于短期焊工培訓的問題自然而然地成為了從業(yè)人員都比較關心的問題。
焊接作為工業(yè)“裁縫”是工業(yè)生產(chǎn)中非常重要的加工手段，焊接質(zhì)量的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的影響，那么，焊接技術未來的發(fā)展究竟如何呢？

行業(yè)前景

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，焊接廣泛應用于宇航、航空、核工業(yè)、造船、建筑及機械制造等工業(yè)部門，在中國的經(jīng)濟發(fā)展中，焊接技術是一種不可缺少的加工手段。進入二十一世紀后，焊接是制造業(yè)中的一個重要組成部分，并且發(fā)展迅速，因此給焊接產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，水電焊、氬弧焊、數(shù)控等技術類工種在就業(yè)日趨艱難的大形勢下仍是一枝獨秀。

目前我國每年消耗鋼材3億噸（焊接結(jié)構約1.2噸），需要焊機約75萬臺，焊接行業(yè)將在今后8~10年會持續(xù)保持增長，市場上很多優(yōu)秀的焊工月薪都過萬，薪資也十分可觀。

設備管理在企業(yè)管理中的地位

1、設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。

2、設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

3、設備管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

擴展資料：

一、基礎管理

1、機械使用管理

機械使用應以提高設備綜合效益和設備壽命周期的經(jīng)濟性為前提，要認真做好使用計劃，堅持使用原則，遵循各項規(guī)章制度，保證施工需要，降低工程成本。

2、機械保養(yǎng)管理

機械保養(yǎng)是貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的管理方針，保證設備正常運轉(zhuǎn)、減少故障杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍，實行定期保養(yǎng)。

設備管理部門應根據(jù)保有機械類型，分別制定機械保養(yǎng)規(guī)程，作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗質(zhì)量的依據(jù)。進口機械的保養(yǎng)，應嚴格按照機械說明書規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期和作業(yè)范圍進行，并通過實踐制定切實可行的保養(yǎng)規(guī)程。

二、要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。

設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理。

設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設備管理的最終要求。

參考資料來源：百度百科-設備管理

淺談施工機械設備的維護及保養(yǎng)？

從設備的整個生命周期來看，設備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，且是設備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段。文章首先研究了隧道施工機械設備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益，然后探討了國內(nèi)先進的維護保養(yǎng)制度與方法對隧道施工機械設備保養(yǎng)的啟示，并在此基礎上，提出了實施機械設備強制保養(yǎng)的措施。
隧道工程施工的特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節(jié)性，設備的強制保養(yǎng)對于常年野外作業(yè)，工況惡劣的隧道施工機械設備來說尤為必要。根據(jù)常見的施工設備重大故障因素分解圖顯示，施工機械的重大故障有56%是因失保失養(yǎng)的問題造成的，有38%是由于定期維修失誤，6%是由于機械操作失誤造成的。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：一個公司一年機械維修費用占機械施工產(chǎn)值的17.6%，其中近60%的維修是因為失保失養(yǎng)，零部件早期磨損，壽命縮短而造成的，對于機械設備種類繁多，涉及面廣，設備的維護保養(yǎng)對于常年野外作業(yè)，工況惡劣的隧道施工機械設備來說，一年機械維修費用占機械施工產(chǎn)值的比例更高。同時，從設備的整個生命周期來看，設備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，且是設備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段。因此，大力推行隧道施工機械設備的強制保養(yǎng)非常必要，勢在必行。
1隧道施工機械設備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
如期、高質(zhì)量完成施工生產(chǎn)任務的前提和基礎是機械設備的完好運行，而設備保養(yǎng)就是要按照機械設備本身的客觀規(guī)律，科學地進行維護和保養(yǎng)，以降低機械零部件的磨損速度，預防故障的發(fā)生，從而保持機械設備處于完好的狀態(tài)，充分發(fā)揮機械效能，最大限度地延長機械設備使用壽命。在目前市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭日益加劇，而現(xiàn)代化設備又是資金密集性裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，施工企業(yè)講究經(jīng)營效果，迫切要求提高設備管理的經(jīng)濟效益。只有搞好機械設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率、利用率和生產(chǎn)率，減少設備壽命周期內(nèi)的維修費用和其他非正常開支，降低使用成本，延長使用壽命，才能進一步提高投資效益。從表面看企業(yè)要支付資金來維持機械設備的保養(yǎng)工作，但從大局及長期利益看有以下幾點：
1.1維護保養(yǎng)技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械，必須強化必要的技術保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設備正常運行。比如隧道的主要開挖設備鑿巖臺車、裝載機和大型自卸車，德國一臺1888年生產(chǎn)的設備，一直用到1988年因耗能高停用，整整使用了100年。而中鐵十五局承建的寶成復線，只運轉(zhuǎn)了3000多小時，不得不提前大修；從兩者的比較可以看出維護保養(yǎng)不但保證了工程施工生產(chǎn)任務的完成，更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。因此，必經(jīng)通過對設備的維護和保養(yǎng)來減少設備的有形磨損，減少設備壽命周期內(nèi)的維修費用和其它非正常性開支。使得企業(yè)更為科學合理地配置有限的資源，同時達到：節(jié)流、開源的目的。否則設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的經(jīng)濟收益，更有可能隨時影響施工，甚至會波及到企業(yè)的聲譽和信譽。如戰(zhàn)斗型架橋機，在關鍵工期實施突破時，故障停機一天就會少架5-7孔梁，損失是難以估量的。
2我國施工機械設備的維護保養(yǎng)方法
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，廣西玉林柴油機廠從1994年開始推行強保養(yǎng)、零等候工程，使柴油機可靠性從實現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標考核。其工程的主體內(nèi)容是:以強保養(yǎng)為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設備(含進口設備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以零等候為核心，輻射設備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。零等候是指:設備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。強零工程對于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價值的借鑒作用。其次，中鐵十九局集團等單位亦在推行機械設備強制保養(yǎng)方而取得了較好的經(jīng)驗。
3實施機械設備強制保養(yǎng)的措施
針對施工機械設備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。對于隧道施工企業(yè)來說，要在市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)的市場競爭力，就必須要有高的施工效率和較高的經(jīng)濟效益。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，這是所有隧道施工必須面對的現(xiàn)實問題，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議，希望能得到同行的指正。3.1提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術保養(yǎng)，只顧眼前，直到機械設備不能運轉(zhuǎn)時才停用，則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至會危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設備，粗野的使用、愚昧的管理，這與現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理是背道而馳的。
3.2要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期施工企業(yè)應該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查(點檢)制，執(zhí)行養(yǎng)修并重，預防為主的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。
3.3強化機械設備保養(yǎng)的技術管理隧道工程施工的特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節(jié)性。隧道機械設備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對隧道工程施工機械設備的這些特點，加強機械設備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設備技術狀況良好，要樹立按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)的思想，突出科學性、強制性、預見性，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。另外，要注意加和設備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，與生產(chǎn)廠家建立友好的協(xié)作關系，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，以防因關鍵設備維修而耽誤工期。最后，將技術保養(yǎng)上作制度化、規(guī)范化。各類型的機械設備在使用和保養(yǎng)手冊中都有明確的保養(yǎng)規(guī)定，在實際上作中對此要強制企業(yè)相關人員重視起來。
總之，實施機械設備強制保養(yǎng)管理的目的是把隧道施工機械設備強制保養(yǎng)維護好，保證機械設備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，提高設備的完好率和利用率，減少事故率和不必要的停工損失，為隧道施工提供最好的前提條件。
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機械工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用是什么？

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展,也影響到國計民生和國防力量的加強,因此,各國都把機械制造業(yè)的發(fā)展放在首要位置。隨著機械產(chǎn)品國際市場競爭的日益加劇,各大公司都把高新技術注入機械產(chǎn)品的開發(fā)中,作為競爭取勝的重要段。本文就目前機械制造業(yè)高新技術的發(fā)展與應用作一綜述,以引起各方面的關注。
1機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)
國民經(jīng)濟中的任何行業(yè)的發(fā)展,必須依靠機械制造業(yè)
的支持并提供裝備;在國民經(jīng)濟生產(chǎn)力構成中,制造技術的作用占60%以上。美國認為社會財富的來源機械制造業(yè)占68%;當今制造科學、信息科學、材料科學、生物科學等四大支柱科學相互依存,但后三種科學必須依靠制造科學才能形成產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造社會物質(zhì)財富。而制造科學的發(fā)展也必須依靠信息、材料和生物科學的發(fā)展,機械制造業(yè)是任何其他高新技術實現(xiàn)工業(yè)價值的最佳集合點。例如,快速原型成型機、虛擬軸機床、智能結(jié)構與系統(tǒng)等,已經(jīng)遠遠超出了純機械的范疇,而是集機械、電子、控制、計算機、材料等眾多技術于一體的現(xiàn)代機械設備,并且體現(xiàn)了人文科學和個性化發(fā)展的內(nèi)涵。
從美國來看,自二次世界大戰(zhàn)以來,美國對機械制造業(yè)的發(fā)展十分重視。從50年代以來,在美國大學中設置工業(yè)工程專業(yè),培養(yǎng)機械制造系統(tǒng)人才,著眼于世界市場競爭,企圖霸占國際制造業(yè)市場。50年代初,當?shù)谝慌_數(shù)控機床在美國麻省理工學院誕生以后,美國在機械制造業(yè)中采取的主導政策是走數(shù)控和計算機群控,實現(xiàn)機械制造業(yè)中占主導地位的中小批量生產(chǎn)自動化的道路,以提高生產(chǎn)效率。但實踐證明這一策略未能秦效,在機械制造業(yè)的國際競爭中,德國和日本是勝利者。70年代轉(zhuǎn)向吸取德、日經(jīng)驗,使中、小批量生產(chǎn)通過成組技術(GT)實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化和自動化。1979年美國國會通過議案撥款發(fā)展柔性化制造系統(tǒng),并于80年代末完成了高度柔性化的全自動化小型工廠(smallwork)標準化工作,并向中小型企業(yè)推廣。但由于忽略了市場的多變性和人因的作用,在與德、日的競爭中未能占上風,而使機械制造業(yè)每況愈下,一度認為機械制造業(yè)已成“夕陽工業(yè)”。通過10年論證,從概念上實現(xiàn)了從柔性制造到敏捷制造的轉(zhuǎn)化,把宏觀的國際市場需求與具體的公司生產(chǎn)密切結(jié)合,充分發(fā)揮人的因素,形成對市場的快速反映,提出了敏捷制造的新概念。

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