2 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制 在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一,因此投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點,積極進行主動控制將是進行投資控制最有效的手段。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣

工程造價畢業(yè)論文摘要大全一 軟基筑堤的大型圍海工程在設(shè)計和施工方面存在三個問題:1)缺乏系統(tǒng)、合理的技術(shù)來優(yōu)化圍堤斷面,降低工程造價;2)設(shè)計和施工缺乏聯(lián)動和協(xié)調(diào);3)施工中缺乏系統(tǒng)的堤身穩(wěn)定控制技術(shù)來控制堤身穩(wěn)定。針對以上問題,本文

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。 1、優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價 設(shè) 計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求

土木工程本科的畢業(yè)論文范文篇1 淺論土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 摘要:土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個全面的建筑體系設(shè)計工作，需要通過扎實的理論基礎(chǔ)，之后加入靈活的創(chuàng)新思維，以嚴謹認真的工作態(tài)度完成整個設(shè)計過程。土木工程設(shè)計過程中

建立健全的管理體制,不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為,確保施工現(xiàn)場的安全,還能預防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題,進而有效解決問題,確保工程施工的整體質(zhì)量。

1、開工前制定好工程投資目標控制計劃。監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同、設(shè)計文件、工程預算資料，按施工總進度計劃，于開工前編制本工程的《監(jiān)理工程項目投資趨向圖》（即投資目標控制計劃），并建立工程量各分部分項工程量的臺帳。2

工程的招標，本身就是在對工程造價進行控制，因為，建設(shè)方要給出合適的報價供施工方考慮，而施工方要針對建設(shè)方提出的報價，全面考慮，確定是否承包這項工程，如果，施工方確定要承包，那么就要和其他想承包這個項目的施工單位

如何有效控制工程造價土木工程畢業(yè)論文

本文針對目前土木工程施工管理中存在的問題,分析其原因,提出了改進土木工程施工管理的建議,以促進土木工程施工管理的健康可持續(xù)性發(fā)展。 【關(guān)鍵字】土木工程;施工管理;管理問題 1、引言 土木工程項目施工管理工作就是在土木工程施工階段,對

下面是我收集整理的管理學論文:現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策,希望對您有所幫助! 摘要: 建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口是工程項目,而工程項目是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地和基本單位。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是施工項目的各項管理,在施工過程

摘要: 建筑工程項目具有工期較長、施工復雜等特點,其施工質(zhì)量易受到各種方面的影響,需要在建筑工程項目中開展有效的施工現(xiàn)場管理工作,以實現(xiàn)施工質(zhì)量的進一步提高。本文對當前建筑工程項目施工管理工作中存在的問題進行探析,并提出有效的優(yōu)化策

地面裂縫的產(chǎn)生原因:①設(shè)計上板厚不足、鋼筋間距偏大;②由于土建工程中,住宅的面積加大,板四周受力復雜,板角鋼筋布置不合理;③施工的天氣影響、混凝土質(zhì)量、模板支撐的強度、拆模時間和混凝土養(yǎng)護、鋼筋保護層與樓面管線復雜等直接原因。

建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓工作?；谶@種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成

再者，土木工程施工管理中的機械設(shè)備管理工作不科學，以及在安全管理層面沒有加強。土木工程施工管理質(zhì)量提高，需要機械設(shè)備的支持，加強機械設(shè)備的管理就顯得比較關(guān)鍵。但是在實際中存在著重使用，輕管理的問題，這就必然會影響機

土木工程施工管理中存在的問題及對策論文

4、加強工程造價咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制,通過有效的監(jiān)督管理,保證咨詢工作的科學性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓和資質(zhì)管理工作,提高行業(yè)整體素質(zhì),充分發(fā)揮其在咨詢服務和市場中介

三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理新的形勢要求工程造價咨詢機構(gòu)不但要加強業(yè)務知識學習,不斷自我提高跟上時代的步伐,而且要用完善的法規(guī)和科學加以引導,規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序的發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程

1、造價管理部門是各級政府對工程造價管理的行政職能部門，要主動適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和入世的要求，積極創(chuàng)造我國入世后的工程造價管理新秩序，不能按照以前只管定額的方式進行管理，同時要大力規(guī)范造價管理市場，積極推進工程

在建設(shè)工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價管理部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和

(2)為最大限度發(fā)揮造價人員在建設(shè)項目管理中的作用,應盡可能向項目建設(shè)的前期工作發(fā)展,特別是應注重與設(shè)計的配合,如能動地去影響優(yōu)化設(shè)計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的精確度上,工作精度越高越能代表造價工程師的工

有效地控制工程造價,應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計,用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從

3.加強對造價咨詢機構(gòu)和專業(yè)人員的管理。咨詢中介是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國工程造價咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場中起到了重要的中介服務作用。但作為一種新興行業(yè)，確實存在不少問題：一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差。

如何更好更快適應我國造價管理體制的發(fā)展

我有，使用百度網(wǎng)盤免費分享給你，鏈接是： pan.baidu /s/1VCiBrb8VWPg_Uo7AQqIayA 提取密碼1234 工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從

建筑安裝工程造價，建筑面積計算，建筑工程定額計價模式， 裝飾裝修工程定額計價模式等。本書可作為高職院校建筑工程類、工程造價管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為成人教育以及相關(guān)職業(yè)崗位的培訓教材。本書版書號為16071。

pan.baidu /s/1ZL3bAiRXsjU9ISmUz2pXXQ 建設(shè)工程造價是項目決策的重要依據(jù)，而工程造價的控制則保證了工程資金的合理利用和投資效益的最大化，它貫穿于建設(shè)項目的全過程，歷來為投資方和施工方所重視。本書

pan.baidu /s/1enE3b872ps1mtyAAmyTgWw 本書共9章,分別介紹了工程造價管理,工程造價構(gòu)成,工程造價計價依據(jù)與計價模式,決策與設(shè)計階段工程造價計價與控制,建設(shè)項目招投標與合同價的確定,施工階段工程造價的計價與

pan.baidu /s/1oYf8JfFwkJUSgrJRa8U7Jw 本書內(nèi)容包括工程造價和工程造價管理基礎(chǔ)知識、建設(shè)項目全過程工程造價管理、建設(shè)項目造價審計和建設(shè)項目造價管理新方法四部分。根據(jù)工程管理、工程造價本科教學大綱要求，基

pan.baidu /s/1uGsYERbpF0XNZB9mGRNj-Q 本書反映當前國內(nèi)外建設(shè)工程造價管理的新理念，結(jié)合大量工程實例，緊密配合建筑行業(yè)的注冊造價師、注冊建造師考試，并參閱國家部委新聯(lián)合頒布的《標準文件》，系統(tǒng)地闡述

pan.baidu /s/1HSf6RYX7A67T6qCTY3ca8g 本書根據(jù)最新建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范和相關(guān)定額編寫，主要內(nèi)容包括工程造價管理概論、工程建設(shè)定額原理、工程造價構(gòu)成、建設(shè)項目決策階段造價管理、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管

我需要 工程造價管理(第二版),求發(fā)這教材的網(wǎng)盤鏈接

監(jiān)理概論比較好的老師我知道的有：孫玉保、徐云博、唐忍、關(guān)濤等等，考生可以試聽一下，結(jié)合自己的喜好和老師的講課風格來判定好壞。監(jiān)理概論講的好的老師有哪些 孫玉保：多年監(jiān)理考試培訓經(jīng)驗，對考點把握非常清楚，把難記、

宿吉南。宿吉南老師講課的邏輯比較清晰，在授課過程中，他會結(jié)合豐富的案例和實際工程經(jīng)驗進行講解，讓學員更好地理解和掌握考點。宿吉南老師是一位在監(jiān)理工程師培訓領(lǐng)域比較有影響力的專家，擁有多年的實踐經(jīng)驗和豐富的教學經(jīng)歷。

通過各種舉例，把內(nèi)容剖析得很透徹，令人印象深刻，所以監(jiān)理工程師質(zhì)量控制房超老師講得好?！氨O(jiān)理工程師”，是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程

1：陳江潮，考生的呼聲很高，講的很細致而且有條理，這個老師還講造價的案例，但是造價考生反饋一般，監(jiān)理土建案例還行。2：王雙增，干過多年施工管理、造價咨詢、現(xiàn)場監(jiān)理、首先有豐富的實踐經(jīng)驗，王老師講的言簡意賅、語言

2023監(jiān)理工程師哪個老師講得好 案例分析與概論：王竹梅老師，有16年建筑、房地產(chǎn)執(zhí)業(yè)考試和職稱培訓考試經(jīng)驗。擅于總結(jié)歸納，對比辨析，思路清淅，通俗易懂。案例分析：陳江潮老師，主講造價案例分析，土建計量科目。實踐經(jīng)驗豐富

監(jiān)理工程師法規(guī)講的好的老師如下：1、王東興，一直說能講面授的老師一般都很厲害，東哥就講面授，2天一本書，非常適合時間緊張的學員聽，講課幽默，善于總結(jié)口訣，能幫考生搭建起知識框架，建議聽一下。2、徐云博，愛用圖表

監(jiān)理工程師以下幾位老師講得好：一、監(jiān)理工程師《合同管理》王竹梅老師：中國人民大學土地管理系碩士，經(jīng)濟師、注冊房地產(chǎn)估價師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人。建設(shè)部住宅試點工程“部級科技進步個人銀獎”獲得者。善于總結(jié)，獨特的六大學

監(jiān)理工程師哪個老師講的比較好

土木工程大學本科畢業(yè)論文篇1 淺析土木工程施工中混凝土技術(shù)的運用 摘要:混凝土技術(shù)是目前國內(nèi)、外建筑領(lǐng)域工程項目施工建設(shè)過程中常用的一種技術(shù)手段,同時也是建筑行業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)保障。實踐中可以看到,混凝土是確保土木工程項目整體施工質(zhì)量

一、結(jié)構(gòu)工程方向--論文選題 高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化研究；混凝土橋梁抗震性能分析與設(shè)計改進‘’鋼橋斜拉索張力計算方法研究；大跨度空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)研究；預應力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計理論及工程應用研究。鋼結(jié)構(gòu)住宅體系設(shè)計與

主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。5、論文正文：(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題

建筑施工技術(shù)論文篇一 淺談建筑施工技術(shù) 摘要:近些年以來,伴隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。然而,在土木工程的施工過程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現(xiàn)上升趨勢。房屋建筑,百年大計質(zhì)量第一,隨著社會發(fā)展、工業(yè)

4、～～工程施工組織設(shè)計；5、～～工程投標報價的分析確定；6、工程項目施工成本管理分析；7、工程項目施工進度管理分析；8、工程項目施工監(jiān)理研究。撰寫土木工程畢業(yè)論文可以分為建筑工程和土木工程兩個方向。建筑工程可以發(fā)論文

1、論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制 2、淺析工程造價管理和工程概預算 3、房屋工程施工質(zhì)量管理與控制討論 4、當前中國的工程現(xiàn)狀及其成因與建言 5、淺談建筑工程外墻保溫系統(tǒng) 6、論降低工程成本的途徑和措施 7、安裝工程施工組

基于無人機的土木工程監(jiān)測與巡檢技術(shù)研究 某大型水庫淤積物處理與綜合利用技術(shù)研究 土壤侵蝕與水土保持工程的優(yōu)化設(shè)計與效果評估 基于生態(tài)設(shè)計理念的城市雨水管理方案研究 冷區(qū)土木工程中低溫環(huán)境下的材料性能研究 土木工程施工噪音

土木工程本科論文題目(優(yōu)質(zhì)選題230個)

具體如下 職業(yè)教育是指對受教育者實施可從事某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動所必須的職業(yè)知識、技能和職業(yè)道德的教育,包括職業(yè)學校教育和職業(yè)培訓。
職業(yè)教育是我國教育事業(yè)的一個重要的組成部分，在今后有非常大的發(fā)展空間。 因為職業(yè)教育代表的是一個未來發(fā)展的方向，他是算一個新興的職業(yè)。因為現(xiàn)在的大環(huán)境就是很多人找工作找不到，這是因為他沒有相關(guān)的工作素養(yǎng)，這需要通過職業(yè)教育培養(yǎng)。 所以職業(yè)教育順勢而生，他一方面的解決了大學沒有培養(yǎng)相關(guān)工作能力的缺陷，一方面呢又為市場注入了一股新的活力，這部分經(jīng)過職業(yè)教育的人，他到工作中，他是富有比較高的工作素養(yǎng)的，其他沒有經(jīng)過職業(yè)培訓的人來相比，他們工作更得心應手一些。 所以職業(yè)教育在未來的前景很好，一方面是因為大學的教育確實缺乏一定和職場相關(guān)聯(lián)的東西。他真正在職場中能用到的和大學學的并不是完全一樣，他真正的工作能力是要在后天去職場中去摸索去慢慢的領(lǐng)會的。 第二點就是大家也越來越重視職業(yè)教育。很多人愿意花錢去找一些比較好的，只向前輩教自己一些職場經(jīng)驗，也愿意去系統(tǒng)的接受一些職業(yè)教育?？吹搅寺殬I(yè)教育對自己'未來發(fā)展的一個比較好的影響，所以大家愿意去接受它，去容納他去支持他。 職業(yè)教育有以下幾個方面的發(fā)展優(yōu)勢： 1、能增強職業(yè)教育吸引力，只要擴大宣傳，就會有更多的人參加進來，培養(yǎng)更多適銷對路的社會勞動者； 2、職業(yè)教育的發(fā)展環(huán)境進一步改善了，職業(yè)教育與普通教育享受幾乎同樣的政策條件，甚至傾斜； 3、目前，職業(yè)教育的內(nèi)涵發(fā)展得到長足的進展，讓真正的技能型人才去培養(yǎng)更多的技能型、實干型人才； 4、因地制宜，職業(yè)教育的發(fā)展緊緊依靠當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展，培養(yǎng)地域經(jīng)濟所需要的人才； 5、破除傳統(tǒng)觀念的桎梏，營造人人學技能的社會新風尚。 6、可以制定更加合理的升學體系，除了現(xiàn)有的大專學歷外，可以設(shè)立職業(yè)教育的本科學歷及至研究生教育，在興辦職業(yè)教育方面，國家將加大資金的投入和政策的傾斜。 所以，職業(yè)教育的發(fā)展前景是非常美好的。
淺談土木工程施工管理問題 　　土木工程施工管理過程中會存在很多問題，關(guān)于土木工程施工管理問題如何分析? 　　摘要 ：隨著我國國民經(jīng)濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點，進而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增"在施工數(shù)量遞增的同時，人們更加關(guān)注其管理。為了進一步研究本選題內(nèi)容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。 　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施 　　近些年來我國土木工程行業(yè)取得了突出的進步，在后續(xù)工作落實階段，需要從具體情況入手，掌握施工管理的關(guān)鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響，會存在很多問題，如果不及時對問題進行處理，會直接對人身安全、財產(chǎn)安全等造成影響。相關(guān)工作人員要從現(xiàn)狀入手，對各類問題進行分析，找到問題所在，制定針對性的管理措施。 　　一、土木工程施工管理存在的問題 　　考慮到土木工程施工管理的具體要求，在實踐階段過程中必須對土木工程施工管理機制進行分析，按照要求進行合理化應用。但是具體管理階段受到多種因素影響，存在很多問題。以下將對現(xiàn)狀進行分析。 　　1.施工流程管理不當 　　在整個土木工程施工階段，如何對設(shè)計流程進行規(guī)劃是關(guān)鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財力等方面耗費比較大，因此做好施工管理工作是關(guān)鍵所在。在當前管理階段，土木施工流程取得了一定發(fā)展效果，但是從實踐方面而言，也存在部分問題，部分單位的施工流程比較簡單，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃指標，出現(xiàn)問題后，不能在第一時間解決，進而出現(xiàn)流程管理不當?shù)默F(xiàn)象[1]。 　　2.施工管理機制不健全 　　有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用，從現(xiàn)有管理模式來看，缺乏有效的制度支撐，必然會增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規(guī)章制度進行，很多工作流于形式?？紤]到管理機制的具體要求，如果施工管理系統(tǒng)不健全，則無法對各類突發(fā)事件進行評估和完善，導致系統(tǒng)本身無法發(fā)揮有效的作用。 　　3.施工人員素質(zhì)有待提升 　　近些年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟效益為主，為了追求經(jīng)濟利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差，很多工作都得不到落實。此外施工階段，防護搭建不合格也直接對工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識不到位，必然會導致項目無法穩(wěn)步進行，對施工管理效果造成影響[2]。 　　4.現(xiàn)場管理不到位 　　在施工管理階段，如何做好現(xiàn)場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現(xiàn)場存在秩序混亂的現(xiàn)象，直接對施工質(zhì)量和進度造成影響。監(jiān)理工作貫穿于整個過程中，考慮到已有評估系統(tǒng)以及施工管理要求，如果一個環(huán)節(jié)處理不好，必然對工程造價產(chǎn)生影響，導致項目本身無任何保證。 　　二、如何做好土木工程施工管理工作 　　針對當前土木工程管理階段存在的各種問題，在實踐過程中要從現(xiàn)狀入手，做好各項管理工作，滿足管理要求。以下將對如何做好土木工程施工管理工作進行分析。 　　1.完善施工流程 　　針對施工流程的重要性，在具體管理階段需要采取有效的措施，解決問題。首先要做好規(guī)劃設(shè)計工作，由于施工階段會存在很多問題，工作人員要做好前期調(diào)查工作，施工人員和設(shè)計人員進行適當?shù)臏贤ê徒涣?，設(shè)計人員對圖紙進行詳細解釋，讓施工人員能一目了然，積極配合設(shè)計人員進行施工。其次由于工程本身分為不同的層次，針對不同規(guī)模和設(shè)計要求的'工程，要采用針對性的管理方式。最后，由于工程施工工期比較緊，為了滿足規(guī)范化施工指標要求，要制定多元化的方案，為土木工程后續(xù)管理提供更大的幫助。 　　2.完善管理系統(tǒng) 　　系統(tǒng)有效的管理系統(tǒng)是管理關(guān)鍵，相關(guān)工作人員要對系統(tǒng)設(shè)施進行分析，建立健全現(xiàn)有管理模式。相關(guān)部門要做好改革工作，制定有效的扶持政策，結(jié)合具體情況，提供科學有效的設(shè)計方案，將設(shè)計技術(shù)充分的體現(xiàn)出來，進而滿足施工要求。原有的管理工作比較多，可以采用章節(jié)設(shè)計的形式，在提升專業(yè)能力的前提下，做好協(xié)調(diào)工作，進而解決施工管理存在的弊端[3]。 　　3.落實質(zhì)量管理 　　對于土木工程而言，質(zhì)量好壞直接決定工程的好壞，為了解決具體管理過程中存在的種種問題，在實踐階段需要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理者本身要具有管理意識和管理經(jīng)驗，適當對工作人員進行培訓和教育。只有普及相關(guān)管理知識后，才能提升大家的綜合素質(zhì)，在管理階段按照制度要求執(zhí)行，減少消極因素的影響，達到理想管理效果。此外在質(zhì)量管理過程中要對工作人員進行安全責任引導，豐富其管理經(jīng)驗，保證施工順利進行，進而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，達到保證施工質(zhì)量的目的。 　　4.提升工作人員綜合能力 　　在任何一個項目中，人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在，如果出現(xiàn)比較嚴重的安全事故，則會對人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對施工進度控制控制，結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象，在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對參與人員進行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進而發(fā)揮其工作職能，達到理想的管理效果。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質(zhì)量。 　　結(jié)束語 　　總而言之，一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預防為主作為基本施工原則。此外需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，需要紀律嚴明，環(huán)境整潔，設(shè)備完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格，質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料。同時，要不斷的引進先進技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學習，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。 　　參考文獻 　　[1]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導報,2011,10(12):62-63. 　　[2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾,2016,03(01):187-188. 　　[3]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,09(12):140. ;
下面是中達咨詢給大家?guī)黻P(guān)于土木工程的施工管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。 土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。 1施工項目質(zhì)量管理 （1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。 （2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 （3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 2加強設(shè)備管理 現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。 3增強核算意識，提高成本管理水平 在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 （1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。 （2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 5堅持遵約守信，強化合同管理 企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。 6強化施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。 土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。 更多關(guān)于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
　　一、所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。 　　1、在項目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定，應編制初步投資估算。經(jīng)有權(quán)部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。 　　2、在可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有權(quán)部門批準，即為該項目控制造價。 　　3、在初步設(shè)計階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計總概算，經(jīng)有權(quán)部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。對初步設(shè)計階段，實行建設(shè)項目招標承包制簽訂承包合同協(xié)議的，其合同價也應在最高限價（總概算）相應的范圍以內(nèi)。 　　4、在施工圖設(shè)計階段，按規(guī)定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。 　　5、對施工圖預算為基礎(chǔ)招標投標的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。 　　6、在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預計的而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結(jié)算價。 　　7、在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。 　　二、工程造價的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。 　　具體說，要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預算造價控制造價在這里強調(diào)的是控制項目投資。有效控制工程造價應體現(xiàn)以下三原則； 　　1、以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 　　2、主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項目管理后，將控制立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。我們的工程造價控制，要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。 　　3、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
找工程造價范文，發(fā)工程造價論文，讀一讀《工程造價中級職稱論文在哪發(fā)表》是不是有幫助。范文都是已經(jīng)見刊了的前輩們發(fā)的。發(fā)的話可以找編輯告訴自己的需求，能發(fā)的又適合更好了。