機械設(shè)備制造生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的程序,機械設(shè)備制造生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的程序包括

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于機械設(shè)備制造生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的程序,機械設(shè)備制造生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的程序包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

機械設(shè)備生產(chǎn)許可證怎么辦理

如果您的企業(yè)屬于是特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),那么應(yīng)該要申請?zhí)胤N設(shè)備生產(chǎn)許可證,只有辦理了該許可證才算得上是一家正規(guī)的特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)呢,為了讓您在辦理的時候可以輕松一些,請您跟著中廣科技在下面的文章中針對特種設(shè)備生產(chǎn)許可證怎么辦理的問題進行一下提前到認識吧。
      (一)申請
      申請制造許可的單位到所在州(地、市)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)取《申請書》,填寫申請書一式四份(附電子文本),向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請,并附下列材料(各一份):
      1.依法取得的工商營業(yè)執(zhí)照或者政府有關(guān)部門依法頒發(fā)的登記、注冊證件復(fù)印件;
      2、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件;
      3、質(zhì)量手冊;
      4、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他材料。
      5、設(shè)備圖紙和技術(shù)文件 。
      (二)受理
      省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對申請材料進行審查,同意受理的在申請書上簽署受理意見,返回申請單位。不同意受理的向申請單位出具不受理通知書。
      (三) 產(chǎn)品試制和型式試驗
      按照規(guī)定需要進行產(chǎn)品試制或者進行型式試驗的,申請單位應(yīng)當在受理后,準備試制產(chǎn)品或者進行型式試驗。
      承擔型式試驗的單位在完成型式試驗后,應(yīng)當向申請單位出具型式試驗報告。
      (四) 約請鑒定評審機構(gòu)
      申請單位應(yīng)當攜帶批準受理申請資料和相關(guān)設(shè)備的型式試驗報告,約請鑒定評審機構(gòu)進行現(xiàn)場實地鑒定評審
      鑒定評審程序按照制造許可規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范進行,鑒定評審機構(gòu)在完成現(xiàn)場實地鑒定評審工作后,向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局出具鑒定評審報告。
      (五) 審批、發(fā)證
      省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)過審查,履行審批程序,符合條件的頒發(fā)《特種設(shè)備制造許可證》(正、副本各一份)。不符合條件的,向申請單位出具不予許可決定書。
      國家質(zhì)檢總局委托省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責受理、審批的許可項目,以國家質(zhì)檢總局名義頒發(fā)許可證。

生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確?？蛻艚黄?。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責:
3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上?。﹤}庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序>>進行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進度進行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定>>作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單

機械加工的各類流程

1.機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備部，是科學技術(shù)物化的基礎(chǔ)，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體，是國防建設(shè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱，也是提高人民生活質(zhì)量的供應(yīng)部。它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。
2．機械加工行業(yè)特點
2.1.經(jīng)營管理特點
市場競爭激烈，產(chǎn)品個性化要求越來越強烈，；
提高產(chǎn)品售后服務(wù)成為企業(yè)競爭的主要因素。
**訂單越來越多，交貨時間越來越短。
2.2.生產(chǎn)管理特點
生產(chǎn)方式以訂單生產(chǎn)為主，市場預(yù)測為輔；
產(chǎn)品生產(chǎn)形式表現(xiàn)為多品種、小批量多訂單；
產(chǎn)品的工藝路線經(jīng)常變更，生產(chǎn)計劃變動頻繁，生產(chǎn)時間難以把握。
能力需求根據(jù)每個產(chǎn)品建立，工序間聯(lián)系少，很難預(yù)測；工序狀態(tài)很難把握。
半成品或外購件 配件較多，要求BOM及庫存的精確度較高；
原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復(fù)雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配；
2.3.產(chǎn)品特點
產(chǎn)品配置復(fù)雜，BOM層次多。 替換等比較多。
產(chǎn)品、在制品品種繁多。
3．解決方案
功能介紹：
1． 客戶管理
¨ 業(yè)務(wù)公司管理
¨ 定期回訪控制、往來記錄
¨ 最終客戶、潛在客戶
¨ 制造商管理
¨ 競爭對手資料管理
2． 設(shè)備管理
¨ 設(shè)備管理
¨ 設(shè)備維修
¨ 設(shè)備保養(yǎng)預(yù)警系統(tǒng)
¨ 設(shè)備事故記錄
3． 質(zhì)量管理
¨ 質(zhì)檢方案
¨ 全面的質(zhì)檢類型、自定義控制
¨ 普通質(zhì)檢
¨ 詳細質(zhì)檢、自動判斷質(zhì)量
¨ 外掛質(zhì)檢
¨ 不合格品的自動控制與管理
4． 人事管理
¨ 招聘管理
¨ 教育培訓(xùn)
¨ 職員評定
¨ 完善的考勤管理系統(tǒng)(另外計費)
¨ SA8000認證支持(另外計費)
5．網(wǎng)絡(luò)辦公
¨ 待辦事宜
¨ 檔案管理
¨ 印章管理
¨ 公共信息、圖書資料、政策法規(guī)
¨ 內(nèi)部郵件系統(tǒng)
¨ 產(chǎn)品資料
6．工作流、預(yù)警系統(tǒng)、移動計算
¨ 工作流系統(tǒng)
¨ 預(yù)警系統(tǒng)
¨ 業(yè)務(wù)處理手機化
¨ Intenet移動辦公支持
¨ 遠程系統(tǒng)控制
7．財務(wù)系統(tǒng)
¨ 總帳系統(tǒng)
¨ 外幣、匯率管理
¨ 固定資產(chǎn)管理
¨ 出納管理、支票管理、發(fā)票管理
¨ 項目、核算管理
¨ 支付款管理
¨ 業(yè)務(wù)結(jié)算管理
¨ 完善的財務(wù)報表
¨ 完善稅務(wù)報表與接口，制造成本制造費用、增值稅報表、應(yīng)上繳與彌補款項
8．工資管理(另外計費)
¨ 多套工資方案支持
¨ 不同方案的權(quán)限支持
¨ 所有業(yè)務(wù)與工資系統(tǒng)的聯(lián)系（考勤、銷售、生產(chǎn)計件等）
¨ 各類工資登記單
¨ 任意工資項目自定義支持（C語言程序支持）
¨ 強大的統(tǒng)計功能
¨ 財務(wù)憑證的自動產(chǎn)生
9．Internet管理
¨ 信息公告
¨ 網(wǎng)頁管理
¨ BBS系統(tǒng)
¨ 網(wǎng)上訂單管理
¨ 網(wǎng)上采購?fù)稑斯芾?
10． 采購系統(tǒng)
¨ 采購價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期管理
¨ 采購咨詢、采購申請、采購變更管理
¨ 收貨、退貨、應(yīng)付帳款、發(fā)票管理
¨ 贈品管理
¨ 采購結(jié)算管理
¨ 供應(yīng)商評估。
¨ 采購預(yù)警系統(tǒng)
11． 銷售系統(tǒng)
¨ 銷售價格的全面控制
¨ 銷售報價、銷售方案、銷售變更管理
¨ 出貨預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測安排、物料需求
¨ 銷售收款、預(yù)收款、發(fā)票管理
¨ 銷售發(fā)貨、退貨管理
¨ 銷售配件、替換件管理
¨ 勞務(wù)產(chǎn)品的管理
¨ 銷售結(jié)算管理
¨ 銷售提成管理
¨ 銷售預(yù)警系統(tǒng)
12． 售后服務(wù)
¨ 售后服務(wù)登記
¨ 售后材料控制
¨ 售后服務(wù)派工
¨ 售后服務(wù)收費
13． 其它商貿(mào)系統(tǒng)
¨ 運輸管理、報關(guān)業(yè)務(wù)、進出口業(yè)務(wù)
14． 樣品管理
¨ 樣品資料
¨ 樣品單
¨ 樣品進出
¨ 樣品制作
15． 產(chǎn)品BOM管理
¨ 產(chǎn)品BOM管理、無限級支持、循環(huán)BOM支持
¨ 成本價格的自動變更
¨ 生產(chǎn)工序
¨ 替換件管理、需求類型代換
¨ 產(chǎn)品BOM變更管理
¨ 報價、外幣價格管理
¨ 產(chǎn)品比較
16． 庫存管理
¨ 存貨計劃
¨ SN碼、條碼管理
¨ 產(chǎn)品數(shù)量分解、自動重新校正
¨ 指定出庫
¨ 物品拆散
¨ 庫存盤點、盤虧、盤盈
¨ 庫存報廢、庫存紅沖
¨ 庫存調(diào)配
¨ 其它出入庫、非生產(chǎn)出庫
¨ 完善的庫存量統(tǒng)計、報表查詢
¨ 安全庫存量、保質(zhì)期預(yù)警
17． 生產(chǎn)管理
¨ 生產(chǎn)計劃
¨ MRP運算
¨ 產(chǎn)能分析
¨ 車間管理
¨ 返工生產(chǎn)
¨ 外協(xié)加工
¨ 來料加工
¨ JIT管理
¨ 加工進度管理
¨ 實際成本滲透管理
¨ 完善的付款、收款、材料使用、對帳功能
18．集團系統(tǒng)
¨ 分銷系統(tǒng)
¨ 集團信息管理
¨ 集團信息共享
¨ 集團計劃的統(tǒng)一控制
¨ 集團信息的自動合并
¨ 集團信息的綜合分析
19．決策支持系統(tǒng)
¨ 決策的處處滲透支持
¨ 任意的查詢、分析系統(tǒng)
¨ 自動決策圖表系統(tǒng)
¨ Excel決策系統(tǒng)關(guān)聯(lián)使用
¨ 市場計劃
¨ 戰(zhàn)略計劃
軟件下載地址： okraii
QQ：67513433
參考資料： okraii

產(chǎn)品制造企業(yè)的主要經(jīng)營過程包括哪些

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程是以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)準備過程，產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷售過程。主要分為以下幾個階段： 資金籌集階段，企業(yè)通過接受投資者的投資和向債權(quán)人借入各種款項籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求生產(chǎn)準備階段，企業(yè)用籌集的貨幣資金購買機器設(shè)備等勞動資料和各種材料物資等勞動對象，為進行產(chǎn)品生產(chǎn)準備必要的物資基礎(chǔ)，這時資金從貨幣形式轉(zhuǎn)化為固定資金和儲備資金；產(chǎn)品生產(chǎn)階段，勞動者利用勞動資料對勞動對象進行加工，為社會生產(chǎn)出各種各樣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種材料費用，固定資產(chǎn)折舊費用，工資費用等生產(chǎn)費用的總和構(gòu)成了產(chǎn)品成本。這時資金就從固定資金，儲備資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，當產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，又從生產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品資金；產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)發(fā)出完工產(chǎn)品，同時辦理貨款的結(jié)算，實現(xiàn)產(chǎn)成品資金的轉(zhuǎn)化，完成資金的循環(huán)。 會計期末，將企業(yè)一定時期取得的全部收入與全部費用相抵計算企業(yè)的財務(wù)成果。如果全部收入大于全部費用，形成企業(yè)利潤，通過利潤分配，一部分資金退出企業(yè)，一部分資金重新投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；如果全部收入小于全部費用形成企業(yè)虧損，需要進行彌補。 歡迎點我的昵稱-向會計學堂全體老師提問

機械設(shè)備生產(chǎn)許可證怎么辦理

1、申請。填寫統(tǒng)一格式的《生產(chǎn)許可證申請表》一式四份，報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局業(yè)務(wù)科。
2、受理。省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局受理企業(yè)的申請材料后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)對符合申報條件的企業(yè)發(fā)放《生產(chǎn)許可證受理通知書》。
3、現(xiàn)場審查。申請取證企業(yè)的生產(chǎn)條件審查工作由審查組承擔，審查組實行組長責任制，審查組對審查報告負責。
4、樣品檢驗。
5、匯總、審定、發(fā)證。

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