個(gè)人的SWOT分析可以從以下幾方面寫：優(yōu)勢因素、弱勢因素、機(jī)會(huì)因素、威脅因素、具體做法。一、S：優(yōu)勢因素 1、能對(duì)未來有清醒的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)較明確。2、善于思考，不人云亦云。3、邏輯分析能力相對(duì)較強(qiáng)，思維活躍。4、謙虛謹(jǐn)慎

SWOT分析是指對(duì)企業(yè)或組織的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）進(jìn)行系統(tǒng)性分析的過程，是一種常用的管理工具。下面是寫SWOT分析的步驟：1. 收集資料：通過各種途徑收集與企業(yè)或組織有關(guān)的

1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths(優(yōu)勢)：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，有

個(gè)人swot分析的寫法如下：1、第一步，從優(yōu)勢開始。羅列自己的優(yōu)點(diǎn)或者說過人之處，再對(duì)每條加以分析。2、接著是劣勢，想到自己平時(shí)生活中感覺到的不足的地方，分條闡明。（主要是對(duì)就業(yè)不利的弱點(diǎn)）3、然后是機(jī)會(huì)，這個(gè)

2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢：開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面。誠實(shí)穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往。強(qiáng)烈的職責(zé)心、較強(qiáng)的適應(yīng)潛力、必須的組織潛力。心思細(xì)膩，思考問題細(xì)致、縝密。學(xué)習(xí)認(rèn)

（1）生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人喜歡思考問題，有必須的分析本事，并有尋根究底的興趣，必須要將事情想清楚。（2）有職責(zé)心、愛心，并且喜歡做相

內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢因素和劣勢因素，即企業(yè)發(fā)展中存在的積極因素和消極因素，也是企業(yè)發(fā)展中的積極因素。在對(duì)這些因素的調(diào)查和分析中，我們不僅要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，還要考慮企業(yè)的未來發(fā)展。2、構(gòu)造SWOT矩陣

swot分析怎么寫?

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，步驟如下：第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部

第四種企業(yè)：面臨強(qiáng)大的威脅，同時(shí)處于明顯競爭劣勢。這種企業(yè)只能采取業(yè)務(wù)調(diào)整，改變企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，回避環(huán)境威脅，改善企業(yè)自身?xiàng)l件，尋求新的市場機(jī)會(huì)。⑷通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)積聚在自己的強(qiáng)

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估一個(gè)組織或項(xiàng)目的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會(huì)和外部威脅。SWOT代表以下四個(gè)方面：1.Strengths（優(yōu)勢）：組織或項(xiàng)目內(nèi)部的積極因素，例如獨(dú)特的技能、資源、品牌聲譽(yù)和市場份額。2.

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢和劣勢，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金

一、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因

SWOT分析哪幾個(gè)方面?

2、劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。3、機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘

一是內(nèi)部因素分析，二是外部環(huán)境分析。既適用于組織，也適用于個(gè)體的一種決策分析工具。其中，S和W指內(nèi)部分析，S是指內(nèi)部因素具備“優(yōu)勢”，W是指內(nèi)部因素具備“劣勢”。O和T是指外部分析，O是指外部環(huán)境存在“機(jī)會(huì)”，T

swot分析是分析兩類內(nèi)部與外部和積極面與消極面信息。1、內(nèi)部與外部信息 S（strengths）、W（weaknesses）是內(nèi)部因素，O（opportunities）、T（threats）是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

SWOT分析什么內(nèi)部外部呢?搞不太清楚

用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4。把公司的優(yōu)勢和劣勢與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。

SWOT分析分為四個(gè)步驟：環(huán)境因素分析、構(gòu)建SWOT矩陣、制定行動(dòng)計(jì)劃、著眼當(dāng)前和未來。1、環(huán)境因素分析 本文運(yùn)用多種研究方法，分析了公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查和分析這些因素時(shí)，既要考慮公司的

2、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析法共有四步，具體步驟如下：第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來

SWOT分析方法的具體分析過程

SWOT分析法就是在前兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，數(shù)據(jù)分析師們通常會(huì)將公司的內(nèi)部分析與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析相結(jié)合，從而形成數(shù)據(jù)分析師自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析就是根據(jù)內(nèi)部外部的各因素對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行具體的分析。S（strengths）：即優(yōu)勢，需要綜合公司、行業(yè)、研究對(duì)象的各方面的情況進(jìn)行分析，可以列出主要的幾個(gè)重要優(yōu)勢。W（weaknesses）：即劣勢，主要是分析研究對(duì)象從成立到

1、環(huán)境因素分析 本文運(yùn)用多種研究方法，分析了公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查和分析這些因素時(shí)，既要考慮公司的歷史和現(xiàn)狀，又要考慮公司未來的發(fā)展。2、構(gòu)建SWOT矩陣 根據(jù)各因素的優(yōu)先順序或影響

SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競爭對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對(duì)手力量與因素變化，或

第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。第二步，構(gòu)造SWOT矩陣。將調(diào)查得

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

如何利用SWOT進(jìn)行內(nèi)外部分析?

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢和劣勢，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 外部因素指機(jī)會(huì)和威脅，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 擴(kuò)展資料： S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
在 SWOT 分析過程中，內(nèi)部分析和外部分析結(jié)果有時(shí)會(huì)不一致，這是可以發(fā)生的，因?yàn)檫@兩個(gè)分析部分是從不同的角度來看待一個(gè)問題或組織的。內(nèi)部分析側(cè)重于分析公司內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢因素，而外部分析則是從整體市場和行業(yè)情況出發(fā)，分析公司所處的機(jī)會(huì)和威脅。例如，在內(nèi)部分析中，一個(gè)公司擁有高素質(zhì)的員工和先進(jìn)的技術(shù)是一個(gè)顯著的優(yōu)勢。但是，在外部分析中，如果整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展正在改變，這個(gè)公司的技術(shù)可能變得過時(shí)或不具競爭力，這就可能成為一個(gè)威脅因素。盡管內(nèi)部和外部分析結(jié)果不一致，但在 SWOT 分析的過程中，我們應(yīng)該盡力將兩個(gè)分析部分考慮在內(nèi)，以綜合分析得出最準(zhǔn)確的結(jié)論，以制定最佳的企業(yè)戰(zhàn)略?！菊? SWOT分析內(nèi)部和外部分析結(jié)果不一致，可以嗎【提問】 在 SWOT 分析過程中，內(nèi)部分析和外部分析結(jié)果有時(shí)會(huì)不一致，這是可以發(fā)生的，因?yàn)檫@兩個(gè)分析部分是從不同的角度來看待一個(gè)問題或組織的。內(nèi)部分析側(cè)重于分析公司內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢因素，而外部分析則是從整體市場和行業(yè)情況出發(fā)，分析公司所處的機(jī)會(huì)和威脅。例如，在內(nèi)部分析中，一個(gè)公司擁有高素質(zhì)的員工和先進(jìn)的技術(shù)是一個(gè)顯著的優(yōu)勢。但是，在外部分析中，如果整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展正在改變，這個(gè)公司的技術(shù)可能變得過時(shí)或不具競爭力，這就可能成為一個(gè)威脅因素。盡管內(nèi)部和外部分析結(jié)果不一致，但在 SWOT 分析的過程中，我們應(yīng)該盡力將兩個(gè)分析部分考慮在內(nèi)，以綜合分析得出最準(zhǔn)確的結(jié)論，以制定最佳的企業(yè)戰(zhàn)略?！净卮稹? 親，以上你參考一下【回答】 永輝超市2018年-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是多少？【提問】 根據(jù)永輝超市2018年-2022年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率如下：- 2018年：27.73- 2019年：28.98- 2020年：29.18- 2021年：31.33- 2022年：32.44其中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是通過總收入除以年末應(yīng)收賬款得出的。需要注意的是，這些數(shù)據(jù)僅供參考?！净卮稹? 專家打分法確定權(quán)重的步驟【提問】 專家打分法是怎么打分的？【提問】 專家打分法確定權(quán)重的步驟通常包括以下幾個(gè)步驟：1.確定權(quán)重評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象：確定權(quán)重所要評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象，確保專家對(duì)于權(quán)重評(píng)價(jià)范圍的清晰認(rèn)識(shí)。2.選擇權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)：選取一組能夠全面反映權(quán)重評(píng)價(jià)對(duì)象的指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備客觀性和可操作性。3.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的等級(jí)量化方法：為了便于進(jìn)行專家打分，需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，可以采用定性描述和數(shù)值量化兩種方法，同時(shí)還需要對(duì)指標(biāo)等級(jí)劃分方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。4.選取權(quán)重評(píng)價(jià)專家：根據(jù)權(quán)重評(píng)價(jià)的對(duì)象和指標(biāo)選取合適的評(píng)價(jià)專家，以保證評(píng)價(jià)專家有足夠的知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)所評(píng)價(jià)的對(duì)象和指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確權(quán)重評(píng)價(jià)?！净卮稹? 5.進(jìn)行權(quán)重評(píng)價(jià)：采用專家打分法進(jìn)行權(quán)重評(píng)價(jià)，即要求評(píng)價(jià)專家對(duì)選定的各指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并且對(duì)于不同指標(biāo)的重要程度進(jìn)行權(quán)重打分。6.計(jì)算權(quán)重：根據(jù)專家打分法所得到的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析方法計(jì)算所求的權(quán)重。7.敏感性分析：進(jìn)行敏感性分析，探究權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化對(duì)權(quán)重計(jì)算結(jié)果的影響，以確定權(quán)重評(píng)價(jià)的穩(wěn)定性和可靠性。整個(gè)專家打分法確定權(quán)重的過程需要經(jīng)過嚴(yán)格的操作規(guī)程和統(tǒng)計(jì)分析流程，以確保最終權(quán)重計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性?！净卮稹? 專家打分法是一種常見的權(quán)重確定方法，它通過進(jìn)行專家調(diào)查和打分，綜合考慮各個(gè)因素的重要性，并計(jì)算得出其權(quán)重值的方法。其主要流程如下：1. 首先確定需要評(píng)估的各個(gè)因素，并列出清單。2. 選擇一批相關(guān)領(lǐng)域的專家，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其對(duì)問題有充分的了解和認(rèn)識(shí)。3. 提供給專家一份調(diào)查問卷或評(píng)估表，讓他們對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，通常采用5分制或10分制。4. 對(duì)每個(gè)因素的得分進(jìn)行加權(quán)平均，按照排名分配權(quán)重。這些權(quán)重可以直接使用，也可以經(jīng)過適當(dāng)?shù)臍w一化或標(biāo)準(zhǔn)化處理，以確保權(quán)重之和為1或100%。5. 最后，檢查各個(gè)權(quán)重值的穩(wěn)定性和一致性，例如進(jìn)行敏感性分析和一致性檢驗(yàn)，以確保得出的權(quán)重值是可靠和有效的。需要注意的是，在進(jìn)行專家打分法時(shí)，需要確保專家的選取和培訓(xùn)、調(diào)查問卷和評(píng)估表的設(shè)計(jì)、權(quán)重計(jì)算方法和結(jié)果分析等方面均得到充分的認(rèn)真和仔細(xì)考慮，以避免結(jié)果出現(xiàn)偏差或偏頗?！净卮稹?br>SWOT分析有以下三個(gè)方面： 一、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。 優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。 威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。 二、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 三、制定行動(dòng)計(jì)劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。
1、S（Strength優(yōu)勢） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 2、W（Weakness弱勢） 是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 3、O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。 4、T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 擴(kuò)展資料 SWOT分析模型： 每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等。 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì)吸引到競爭對(duì)手的注意。 一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競爭對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢受到削弱。 參考資料來源：百度百科-SWOT分析法