隨著我國經濟的不斷發(fā)展,我國城市化建設的腳步也越來越快,在這樣的情況下,土木工程也得到有效的發(fā)展,并取得了一定的成績。下文是我為大家蒐集整理的關于的內容,歡迎大家閱讀參考! 篇1 淺析土木工程施工管理的主要問題 摘要:隨著我國

土木工程技術3000字論文篇一:《試談土木工程建筑施工技術》 [摘要]本文介紹了土木工程建筑施工的特點及傳統(tǒng)的施工技術,并分析了新型的土木工程施工技術,指出施工技術的未來發(fā)展趨勢,尤其是新型防水施工技術、鋼結構施工技術、混凝土施工技術

土木工程本科的畢業(yè)論文范文篇1 淺論土木工程建筑結構設計 摘要:土木工程結構設計是一個全面的建筑體系設計工作，需要通過扎實的理論基礎，之后加入靈活的創(chuàng)新思維，以嚴謹認真的工作態(tài)度完成整個設計過程。土木工程設計過程中要

對于土木工程項目施工質量問題的產生來看,其在施工現(xiàn)場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題,并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復雜的,土木工程項目自身規(guī)模的提升,更是會導致其相應的施工現(xiàn)場環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問題,對于最終施工質量產生較

土木工程施工技術施工方案設計, 通過對具體的施工目標設計施工技術方案使學生熟悉和掌握施工過程中施工方案的編制原則、 依據、 方法和步驟; 要加深學生對于土木施工這一課程的合理科學有效性的理解,并且更為深入的去掌握這門學科在日常實踐

作為施工單位進行工程管理的直接人員,對土木工程的勘察、設計、研究以及工程的整體施工都應該起到監(jiān)督管理的作用,首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時候,應該選用具有綜合素質的監(jiān)理人員,對其技術、管理水平、管理經驗都應該有更高的要求,同時在其

土木工程施工論文范例(2)

建筑工程項目管理論文3000字篇一 試談建筑工程項目管理 摘要:由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同,同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣,所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛,用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案,從而有效的保證

而加強項目的前期管理工作,從項目決策、設計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃和外部關系協(xié)調幾個方面入手,在項目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價分析為主要工作,因為我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費,工程項目投資可節(jié)省額發(fā)生在項目

建筑施工過程中,自然環(huán)境的影響不可忽略,因為處于不同的地區(qū),氣候和水文有極大的差別,而不同的地質和地貌也會給施工進程帶來不同的阻礙,周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過程中,若建筑工程開設在崎嶇的山路或交通不便的山里時,地形復雜,施

分析工程建筑項目除工期外,需要從多角度,多因素方面進行綜合性分析,其中包括工作量,資源消耗等多種的影響,因此對于工程進度的審計,也不能片面的考量,必須從多角度、綜合性的審計,故工程項目是一個綜合得概念。 管理控制人員在工程項目實

建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字(2)

4.6 本章小結 第五章 結論與展望 5.1 引言 5.2 基本結論 5.3 展望 參考文獻 申請學位期間的'研究成果及發(fā)表的學術論文 致謝 以上就是土木工程畢業(yè)論文提綱模板的全部內容，更多論文提綱請關注大學生就業(yè)欄目。

關于土木工程專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻篇一： [1] 王玉杰.淺談施工項目管理[J].城市建設理論研究，2014(10)：56-58 [2] 李林.績效管理在 HR 管理系統(tǒng)中的定位和作用--基于人力資源管理的工作流程[J].商情，2012(4)：5

危害結構的正常使用，必須加以控制。關鍵詞：混凝土;裂縫;成因;控制措施目錄第一章前言………2第二章混凝土裂縫產生的原因………

土木工程畢業(yè)論文致謝1 在這篇論文的寫作過程中,我的導師xxx教授給予了我很大的幫助,本論文能夠順利完成,離不開導師的悉心指導和嚴格要求,導師淵博的專業(yè)知識,嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,精益求精的工作作風,誨人不倦的高尚師德,嚴以律己、寬以待

土木工程畢業(yè)論文定稿 土木工程畢業(yè)論文原創(chuàng)論文

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土木工程大學本科畢業(yè)論文篇1 淺析土木工程施工中混凝土技術的運用 摘要:混凝土技術是目前國內、外建筑領域工程項目施工建設過程中常用的一種技術手段,同時也是建筑行業(yè)快速發(fā)展的技術保障。實踐中可以看到,混凝土是確保土木工程項目整體施工質量

土木工程大學本科畢業(yè)論文

在建筑工程實施過程中對于審計控制活動要用 報告 和資料進行復核和審查,防止實施過程中出現(xiàn)紕漏,其中就包括審計報告和管理 建議書 ,在工程項目實施過程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控,是工程管理控制審計是關注著工程項目的進程與績效相關

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建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國建筑項目的現(xiàn)場施工管理 建筑項目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能,還能夠提

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建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字

工程建設項目管理論文篇一 促進建設工程項目管理的 方法 探討 工程建設項目管理論文摘要 摘要:大中型建設工程項目的成功建設和盡早投入使用的關鍵在于項目業(yè)主的項目管理水平和控制項目的能力。項目總控是加強項目業(yè)主方對項目管理和控制能

隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加,施工現(xiàn)場做好安全管理工作,保證施工項目的安全生產顯得尤為重要。 實現(xiàn)安全生產必須從我做起從每個員工做起,從日常生產工作中的每件小事做起,切實做好安全生產宣傳工作,讓每個員工實實在在地學習安全知識和

施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵,建筑施工現(xiàn)場對《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等不熟悉,從而導致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術操作管理不到位,現(xiàn)場存在大量事故隱患。 6、安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、

工程項目安全管理論文 范文 一:工程項目安全管理研究 摘要:安全管理是涉及到多方面因素的龐大系統(tǒng)工程,它具有點多、面廣、周期長的特點。工程項目安全管理過程中,受到參與的人員、外界的因素、環(huán)境的變化等條件的影響,都會導致一定安全風

工程項目安全管理論文

工程管理論文3000字篇一 試談工程項目管理 摘要: 一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務,各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同,因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應各項目“現(xiàn)代化、市場化、

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在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能,還能夠提高項目的經濟收入,同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態(tài)度及工作質量。

建筑工程技術管理論文 范文 一:建筑工程技術管理 [摘要]技術管理事關建筑工程的質量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術管理需要有專業(yè)的科學理論指導,同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義,接著分析了技

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 范文 篇一:《建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策》 1建筑工程管理對策? 1.1建設事業(yè)管理 隨著社會經濟的不斷發(fā)展,各項機制都發(fā)生過了巨大的變化,各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言,必須改變傳統(tǒng)的管理

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工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選

　　近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理 畢業(yè) 論文，供大家參考。 　　建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一：《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 　　1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理 方法 ，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。 　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。 　　3)創(chuàng)新是管理科學的要求。創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。 　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標準 　　1)要適應市場需求。在市場經濟的大背景下，適應市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應市場需求。 　　2)要符合生產力發(fā)展需求。隨著經濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進行協(xié)調，采用更加有利于生產力發(fā)展的創(chuàng)新方式。 　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應和 企業(yè) 文化 實質，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質人才，并對 企業(yè)管理 層進行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。 　　3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新 　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產生。因此，要對我國建筑業(yè)進行內在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產經營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。 　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產力原則和剛性產業(yè)結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當?shù)膶嗬路沤o項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進市場的要求。 　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項目 承包合同 的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統(tǒng)一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。 　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質量控制要素》 　　近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經濟的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質量問題，建筑工程質量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質量控制。建筑工程管理中的質量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質量。 　　一、影響建筑工程管理質量的因素 　　(一)材料 　　建筑施工材料指構成工程實體的各類建筑材料，以及 其它 的半成品和構配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質基礎，決定著工程建筑的最終質量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質量把控，質量不過關的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。 　　(二)人 　　建筑施工中人員是建筑質量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。 　　(三)環(huán)境條件 　　環(huán)境條件指對建筑項目質量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術環(huán)境包括氣象、水文、地質等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護 措施 、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關系的選用和合同結構的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質量的控制。 　　(四)施工工藝與方法 　　建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術能力，確保建筑工程質量不斷提高。 　　二、加強建筑工程管理質量的建議 　　(一)控制施工時的質量 　　建筑施工過程中的質量控制主要從以下四個方面著手：(1)質量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關的控制措施和檢查制度。(2)質量管理手段，對質量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質量。(3)調整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調整。(4)運用新技術、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術和工藝的基礎上應不斷吸收新技術、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術相結合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質量。 　　(二)控制竣工階段質量 　　建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質完成。 　　(三)加強質量管理監(jiān)督 　　實現(xiàn)建筑工程管理的質量控制，應加強質量管理監(jiān)督，建立質量管理監(jiān)督體系。質量管理監(jiān)督體系包括質量管理體系的職能目標、業(yè)務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內外溝通協(xié)調等。建立健全建筑施工質量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據可依和有法可查，才能明確管理權利，使管理權利層層分配，是建筑工程的每一項質量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質量和提高其施工效率。 　　三、結束語 　　發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾?，建筑工程管理的質量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應對策來控制工程質量、提高工程效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經濟效益和對整個社會的社會效益。 >>>下一頁更多精彩的“建 筑工 程管 理畢 業(yè)論 文”
建筑工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過程中,其管理技術的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進度、質量、成本控制等方面產生影響。下面是我為大家整理的建筑工程技術管理論文，供大家參考。 建筑工程技術管理論文 范文 一：建筑工程技術管理 [摘 要]技術管理事關建筑工程的質量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體 方法 ，望本文對于相關人士有可取的參考或借鑒意義。 [關鍵詞]建筑工程;技術管理;意義分析 中圖分類號：TU757 文獻標識碼：A 文章 編號：1009-914X(2015)40-0117-01 1 建筑工程中技術管理的意義 1.1 技術管理反應整體管理水平 施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。 技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術管理，提升 企業(yè)管理 水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。 1.2 技術管理能夠提高建筑企業(yè)經濟效益 日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。 科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。 1.3 技術管理可以提高施工質量 通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織 措施 、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。 2 建筑工程中技術管理的方法 2.1 認真貫徹各項技術管理制度 貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。 2.2 不斷加強對技術工作的管理 技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的 總結 評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。 3 結論 建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術管理的有效災施對企業(yè)成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，為企業(yè)經濟效益最大化打下堅實的基礎。 參考文獻 [1] __堅.建筑裝飾技術管理要點[J].中國新技術新產品.2009(11). [2] 楊偉賢.論如何加強建筑工程技術管理[J].科技信息.2009(11). [3] 曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009(14) 建筑工程技術管理論文范文二：建筑工程項目技術管理 摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。 關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理 引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。 一、工程管理中技術管理的重要性 建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。 二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則 1、標準化 建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。 2、科學、合理性 關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確保現(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。 3、經濟效益性 在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。 三、加強建筑施工技術管理 1、建立健全質量管理制度 質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。 施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。 2、做好施工圖紙審核 技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。 3、明確技術管理職責，提高技術管理水平 安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。 除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法 經驗 ，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。 4、加強建筑工程技術資料管理 建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的 保證書 之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、 崗位職責 及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。 結束語： 建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的 教育 和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。 參考文獻： [1] 梁明芳.論建筑工程施工技術管理[J]. 科技信息. 2010(19) [2] 劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[J]. 山西建筑. 2013(19) [3] 丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[J]. 山西建筑. 2013(17) [4] 于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[J]. 交通企業(yè)管理. 2012(07) 建筑工程技術管理論文范文三：淺談建筑工程技術管理 【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術管理并不是一件簡單的工作。本文將從建筑工程技術管理的重要性，目前存在的問題著手進行分析，并就實踐體會探討做好技術管理的方法。 【關鍵詞】建筑工程 技術管理 體會 目前，我國大規(guī)模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。 一、建筑工程技術管理的重要地位 (一)建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平 建筑工程技術管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。 (二)建筑工程技術管理影響著企業(yè)的工程質量水平 在建筑工程進行中，企業(yè)技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。 二、我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀 近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面： (一)建筑工程技術管理體制不健全 在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。 (二)建筑工程技術管理的人才不足 由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。 (三)許多建筑工程存在質量隱患 施工中按照相關的技術管理制度來開展工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題等等，這些都有可能使工程質量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。 三、如何做好建筑工程的技術管理 (一)建筑企業(yè)工程項目外的措施 由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：1、優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。2、加強建筑工程技術管理人才的培養(yǎng)。3、將建筑工程技術管理工作落到實處。 (二)建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施 除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握： 1、做好施工圖紙的會審工作。施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。 2、落實技術責任制。在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數(shù)據、管理材料設備、加強質量監(jiān)督，以做好技術管理工作為己任。 3、做好施工過程中的技術管理工作。工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：加強技術交底工作和加大工程質量管理力度。根據工程設計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。 四、結語 綜上所述，建筑工程的質量直接關系著企業(yè)的綜合水平及經濟效益，更關系著人們生產生活的質量。所以對建筑工程進行技術管理是十分必要的事。而建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。 參考文獻： [1]徐海平.關于建筑工程技術管理的體會[J].廣東建材，2008，(9)：220-222. [2]許宇明.提高建筑工程施工技術管理水平的探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2011(04) [3]葉有泉.建筑工程施工技術管理研究[J].中華建設.2011(06) 建筑工程技術管理 畢業(yè) 論文相關文章： 1. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文 3. 建筑工程管理論文范文 4. 建筑工程質量管理畢業(yè)論文范文 5. 建筑工程技術論文范文