建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇一 試談建筑工程項(xiàng)目管理 摘要:由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同,同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣,所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛,用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案,從而有效的保證

建筑畢業(yè)論文 范文 篇一:《建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)探究分析》 摘要:對(duì)于建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)來(lái)說(shuō),兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過(guò)揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的審美共通性,進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開(kāi)展建筑審美活動(dòng)時(shí),進(jìn)一步展開(kāi)審

本文分析了多孔介質(zhì)的傳熱質(zhì)理論,同時(shí),結(jié)合建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)分析了多孔介質(zhì)材料的傳質(zhì)系數(shù),從而得知多孔建筑材料熱濕物理性能與建筑材料本身以及建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)有著莫大的關(guān)系,因此,為進(jìn)一步改善多孔建筑材料以及建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)提供有效的依據(jù),從而為

建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 建筑項(xiàng)目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提

周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過(guò)程中,若建筑工程開(kāi)設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時(shí),地形復(fù)雜,施工的地方狹隘,建筑材料供應(yīng)困難,要是碰到比較惡劣的天氣,施工的安全性也會(huì)受到考驗(yàn),施工的困難也大大增加,從而影響了整個(gè)施工進(jìn)程。

是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策,要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息,工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),要與當(dāng)?shù)?/p>

建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文(2)

土木工程施工論文結(jié)課范文篇3 淺談土木工程施工技術(shù)教學(xué)問(wèn)題及解決對(duì)策 土木工程是建筑學(xué)科中非常具有基礎(chǔ)性的和代表性的學(xué)科,其涉及到的方面是非常廣的,其中包含土木施工的技術(shù)和土木工程施工等基礎(chǔ)性的問(wèn)題及學(xué)科。通過(guò)土木工程施工課程的

關(guān)鍵詞：30cm混渣+20cm碎石+4層20cm灰土 本人有幸于三月中旬到六月上旬間在天津市塘沽區(qū)的天津大道項(xiàng)目實(shí)習(xí)，以實(shí)習(xí)期間對(duì)天津大道項(xiàng)目路基工程的了解和認(rèn)識(shí)為素材，并按照工程施工的順序分析路基施工中的要點(diǎn)編纂論文。一、

招標(biāo)工作沒(méi)有按照規(guī)定的順序進(jìn)行,造成了項(xiàng)目承包價(jià)格不合理,甚至一些土木工程項(xiàng)目承包時(shí)的價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià),這樣承包商就會(huì)在土木工程實(shí)際施工時(shí)偷工減料,對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

土木工程畢業(yè)論文致謝1 在這篇論文的寫作過(guò)程中,我的導(dǎo)師xxx教授給予了我很大的幫助,本論文能夠順利完成,離不開(kāi)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求,導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,嚴(yán)以律己、寬以待

土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文篇1 淺析土木工程施工中混凝土技術(shù)的運(yùn)用 摘要:混凝土技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)、外建筑領(lǐng)域工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中常用的一種技術(shù)手段,同時(shí)也是建筑行業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)保障。實(shí)踐中可以看到,混凝土是確保土木工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量

土木工程本科的畢業(yè)論文范文

在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入,同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一:建筑工程技術(shù)管理 [摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo),同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義,接著分析了技

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 范文 篇一:《建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策》 1建筑工程管理對(duì)策? 1.1建設(shè)事業(yè)管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過(guò)了巨大的變化,各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)而言,必須改變傳統(tǒng)的管理

建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式

工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選

摘要: 一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù),各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同,因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。為適應(yīng)各項(xiàng)目“現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)”新形勢(shì)的需要,進(jìn)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇1 淺析建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理 摘要:現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理,它是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理 方法 ,本文從通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析,提出完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路和對(duì)

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 范文 篇一:《建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策》 1建筑工程管理對(duì)策? 1.1建設(shè)事業(yè)管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過(guò)了巨大的變化,各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)而言,必須改變傳統(tǒng)的管理

工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一 促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 方法 探討 工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文摘要 摘要:大中型建設(shè)工程項(xiàng)目的成功建設(shè)和盡早投入使用的關(guān)鍵在于項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目管理水平和控制項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目總控是加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理和控制能

工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式

建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 建筑項(xiàng)目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提

建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇一 試談建筑工程項(xiàng)目管理 摘要:由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同,同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣,所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛,用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案,從而有效的保證

而加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理工作,從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、手續(xù)辦理、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個(gè)方面入手,在項(xiàng)目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價(jià)分析為主要工作,因?yàn)槲覈?guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金浪費(fèi),工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額發(fā)生在項(xiàng)目

建筑施工過(guò)程中,自然環(huán)境的影響不可忽略,因?yàn)樘幱诓煌牡貐^(qū),氣候和水文有極大的差別,而不同的地質(zhì)和地貌也會(huì)給施工進(jìn)程帶來(lái)不同的阻礙,周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過(guò)程中,若建筑工程開(kāi)設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時(shí),地形復(fù)雜,施

分析工程建筑項(xiàng)目除工期外,需要從多角度,多因素方面進(jìn)行綜合性分析,其中包括工作量,資源消耗等多種的影響,因此對(duì)于工程進(jìn)度的審計(jì),也不能片面的考量,必須從多角度、綜合性的審計(jì),故工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合得概念。 管理控制人員在工程項(xiàng)目實(shí)

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文3000字(2)

所謂土木工程設(shè)計(jì)主要是針對(duì)土木工程實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)以及環(huán)境等進(jìn)行綜合分析,最后形成適合土木工程可持續(xù)發(fā)展的行為方案。在土木工程設(shè)計(jì)方案的編制過(guò)程中,編制人員必須做好充足的調(diào)查研究工作,確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、

該畢業(yè)設(shè)計(jì)是綜合應(yīng)用我們四年來(lái)所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)來(lái)解決具體的土木工程問(wèn)題，使我能夠在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，比較獨(dú)立地完成辦公樓的設(shè)計(jì)，可以熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握AutoCAD、Office、PKPM等

摘要:混凝土技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)、外建筑領(lǐng)域工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中常用的一種技術(shù)手段,同時(shí)也是建筑行業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)保障。實(shí)踐中可以看到,混凝土是確保土木工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的重要影響因素,混凝土技術(shù)水平在很大程度上關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工

土木工程本科的畢業(yè)論文范文篇1 淺論土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 摘要:土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)全面的建筑體系設(shè)計(jì)工作，需要通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，之后加入靈活的創(chuàng)新思維，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度完成整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。土木工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要

土木工程最新技術(shù)論文篇一 土木工程中的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù) 摘要:虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一項(xiàng)集成性極高的高新信息技術(shù),本文通過(guò)對(duì)VR技術(shù)的討論 分析 了VR技術(shù)土木工程中的 應(yīng)用 ,指出VR技術(shù)必將在土木工程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 關(guān)鍵詞:虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

土木工程技術(shù)3000字論文篇一:《試談土木工程建筑施工技術(shù)》 [摘要]本文介紹了土木工程建筑施工的特點(diǎn)及傳統(tǒng)的施工技術(shù),并分析了新型的土木工程施工技術(shù),指出施工技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),尤其是新型防水施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)

土木工程技術(shù)工程論文3000字

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理 畢業(yè) 論文，供大家參考。 　　建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一：《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 　　1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理 方法 ，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。 　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。 　　3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn) 　　1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。 　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。 　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和 企業(yè) 文化 實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì) 企業(yè)管理 層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。 　　3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。 　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。 　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目 承包合同 的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素》 　　近年，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來(lái)越多，建筑規(guī)模越來(lái)越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，其中最重要的便是質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項(xiàng)目中，管理者憑借具體的手段、方法對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)與管理，以確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。 　　一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素 　　(一)材料 　　建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，以及 其它 的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對(duì)建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時(shí)的工作量。 　　(二)人 　　建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測(cè)人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個(gè)建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問(wèn)題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)測(cè)人員若監(jiān)測(cè)不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過(guò)程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。 　　(三)環(huán)境條件 　　環(huán)境條件指對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù) 措施 、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開(kāi)展，不力的環(huán)境條件則會(huì)阻礙建筑施工的順利開(kāi)展，并影響其質(zhì)量的控制。 　　(四)施工工藝與方法 　　建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過(guò)程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過(guò)程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。 　　二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議 　　(一)控制施工時(shí)的質(zhì)量 　　建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對(duì)部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。 　　(二)控制竣工階段質(zhì)量 　　建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡(jiǎn)述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級(jí)評(píng)定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過(guò)驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。 　　(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督 　　實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過(guò)程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。 　　三、結(jié)束語(yǔ) 　　發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項(xiàng)工作的開(kāi)展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對(duì)策來(lái)控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。 >>>下一頁(yè)更多精彩的“建 筑工 程管 理畢 業(yè)論 文”
建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過(guò)程中,其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響。下面是我為大家整理的建筑工程技術(shù)管理論文，供大家參考。 建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一：建筑工程技術(shù)管理 [摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。 [關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析 中圖分類號(hào)：TU757 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章 編號(hào)：1009-914X(2015)40-0117-01 1 建筑工程中技術(shù)管理的意義 1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平 施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。 技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升 企業(yè)管理 水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。 科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量 通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施 、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。 2 建筑工程中技術(shù)管理的方法 2.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的 總結(jié) 評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。 3 結(jié)論 建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) [1] __堅(jiān).建筑裝飾技術(shù)管理要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11). [2] 楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息.2009(11). [3] 曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14) 建筑工程技術(shù)管理論文范文二：建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理 引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 一、工程管理中技術(shù)管理的重要性 建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。 二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則 1、標(biāo)準(zhǔn)化 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。 2、科學(xué)、合理性 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。 3、經(jīng)濟(jì)效益性 在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開(kāi)銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。 三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理 1、建立健全質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。 施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。 2、做好施工圖紙審核 技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。 3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平 安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責(zé)任心。 除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法 經(jīng)驗(yàn) ，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。 4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理 建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的 保證書(shū) 之一，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、 崗位職責(zé) 及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。 結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的 教育 和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。 參考文獻(xiàn)： [1] 梁明芳.論建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 科技信息. 2010(19) [2] 劉子洪.如何做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作[J]. 山西建筑. 2013(19) [3] 丁治.技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中的作用[J]. 山西建筑. 2013(17) [4] 于東海，劉麗霞.工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題思考[J]. 交通企業(yè)管理. 2012(07) 建筑工程技術(shù)管理論文范文三：淺談建筑工程技術(shù)管理 【摘 要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，已有無(wú)法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。本文將從建筑工程技術(shù)管理的重要性，目前存在的問(wèn)題著手進(jìn)行分析，并就實(shí)踐體會(huì)探討做好技術(shù)管理的方法。 【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)管理 體會(huì) 目前，我國(guó)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對(duì)如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來(lái)越多，如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)拼殺中生存下來(lái)，這是一個(gè)殘酷的問(wèn)題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過(guò)提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、建筑工程技術(shù)管理的重要地位 (一)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平 建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。 (二)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平 在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測(cè)量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問(wèn)題的解決能力。從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。 二、我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過(guò)程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： (一)建筑工程技術(shù)管理體制不健全 在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開(kāi)支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 (二)建筑工程技術(shù)管理的人才不足 由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。 (三)許多建筑工程存在質(zhì)量隱患 施工中按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來(lái)開(kāi)展工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開(kāi)工許可證的不完整，施工圖的問(wèn)題等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。 三、如何做好建筑工程的技術(shù)管理 (一)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施 由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：1、優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。2、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。3、將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。 (二)建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施 除了開(kāi)展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過(guò)程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握： 1、做好施工圖紙的會(huì)審工作。施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。 2、落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。 3、做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：加強(qiáng)技術(shù)交底工作和加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來(lái)確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開(kāi)展。 四、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。 參考文獻(xiàn)： [1]徐海平.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的體會(huì)[J].廣東建材，2008，(9)：220-222. [2]許宇明.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2011(04) [3]葉有泉.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè).2011(06) 建筑工程技術(shù)管理 畢業(yè) 論文相關(guān)文章： 1. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文 3. 建筑工程管理論文范文 4. 建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文 5. 建筑工程技術(shù)論文范文