一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題來源、類型 本課題來源于工程實(shí)踐,設(shè)計(jì)為高層商業(yè)住宅樓,用途為居住。課題類型是工程設(shè)計(jì)類。 二、選題的目的及意義 目的:進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的人來到城市里工作、生活,甚至長期居住,造

我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制，而忽視了對成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對項(xiàng)目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站,保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài),同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站

解決具體問題的土木工程設(shè)計(jì)問題所需的綜合能力和創(chuàng)新能力。畢業(yè)設(shè)計(jì)要求學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立系統(tǒng)的完成一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，解決與之有關(guān)的所有問題，熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖以及工程實(shí)踐中常用的方法，具有實(shí)踐性、綜

土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報告篇一 一、本課題的目的及意義,研究現(xiàn)狀分析 本課題的目的:通過課程設(shè)計(jì),要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識,了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù),掌握編制方法、步驟,能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識,正確進(jìn)行單位工程施工

土木工程畢業(yè)論文開題報告

早期應(yīng)用較廣的工商管理案例,將實(shí)際發(fā)生的事例,包括各種確定和不確定的信息、相關(guān)意見和實(shí)施過程的商業(yè)管理及其決策過程記錄下來,編寫成為案例用于課堂教學(xué),基以培養(yǎng)學(xué)生的分析判斷和決策推理能力。類似的方法可以應(yīng)用到路橋施工安全管理教學(xué)中

一、主講主題:《既有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)與案例分析》二、直播時間:2022年3月15日19:30分三、主講專家:張寒 高級工程師四、主講內(nèi)容:1、某教學(xué)樓地上四層,地下一層,基礎(chǔ)形式為柱墩+筏板,雨季后部分位置產(chǎn)生較大沉降,施工時不易

我用一個個不同的案例材料來展示影響人口遷移的因素,這樣做的目的在于一方面要充分發(fā)揮學(xué)生自主探究的主體性與思想性,另一方面又將每一個活生生人物的最終命運(yùn)穿插其中,激勵學(xué)生勇于冒險、追求自我實(shí)現(xiàn)的精神和克服一切困難的決心和勇氣。

一般的公司都不會提供的，或者要另外出錢的，建議找四川成都利泰隆建筑工程有限公司，他們公司會提供完善專業(yè)的修繕方案，而且會有質(zhì)檢師層層把關(guān)，保質(zhì)保量完成，售后有保障。 百度這方面的資料很多。

危房加固改造的技術(shù)要求更高，而市場上很多游擊隊(duì)存在技術(shù)不到位⌄服務(wù)不規(guī)范，設(shè)備落后等問題，真正有實(shí)力的公司不多，建議你了解一下科順修繕，雨虹修繕大品牌，科順修繕依托科順26年技術(shù)沉淀與積累，產(chǎn)品有多項(xiàng)專利

要:給出2000～2008年美周發(fā)生的16起橋梁倒塌事故的相關(guān)數(shù)據(jù),并對其中的典型案例進(jìn)行具體介紹。 在16起事故中,10例是偶然事件或超載等外部原因引發(fā)的;3例是橋梁運(yùn)行了約四、五十年后因損傷累積、耐久性低下而發(fā)生坍塌;另外3例是設(shè)計(jì)

橋梁施工案例分析 [2000-2008年美國橋梁倒塌案例分析與啟示]

本案的發(fā)包人以施工總承包單位B公司收取“總包管理費(fèi)”卻沒有履行總包管理職責(zé)，而要求與玻璃幕墻專業(yè)施工單位C公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任，而總包單位B公司則以玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目的合同當(dāng)事人并非是B公司與C公司所簽為由而拒絕

答案：1：應(yīng)由業(yè)主賠償，因?yàn)榘惭b單位與業(yè)主簽訂了合同，業(yè)主未按合同規(guī)定，提供合格的施工現(xiàn)場給安裝單位；2：指令土建單位按圖紙要求返工；審核安裝單位的索賠要求，包括索賠依 據(jù)和證據(jù)；審核安裝單位的索賠值（包括工期和費(fèi)

本工程采用固定總價合同,合同總價為17518563元人民幣(其中包括不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)1,200,000元)。 二、合同條件分析 本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后,由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE,即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的

事件1.工期索賠2天，費(fèi)用索賠14＊18=252.事件2.不得索賠。事件3.工期不得索賠，費(fèi)用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費(fèi)用索賠6＊30+1000+24＊18=2612

土木工程合同管理案例分析

合同法案例集及答案:案例一、供電局是否應(yīng)賠償因停電給冷凍廠造成的損失?案情介紹:某冷凍廠與當(dāng)?shù)毓╇娋趾炗喠斯╇姾贤?雙方就供電方式、質(zhì)量、時間、用電容量、性質(zhì)、計(jì)量方式、電價的結(jié)算方式、違約責(zé)任都做了規(guī)定,但對合同履行地點(diǎn)缺乏

這整個糾紛都屬于合同法方面的問題。 二、 (一)基本案情 2005年6月10日,上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“A公司”)與浙江某建筑工程公司(以下簡稱為“B公司”)簽訂《建設(shè)工程施工合同》,合同中約定:由B公司作為施工總承包單位承建

案例1某工程合同規(guī)定2007.10.30竣工，在實(shí)際施工過程中，先后因下列原因?qū)е玛P(guān)鍵線路中的工程延誤93天．（1)2007.5.10-5.19日，因設(shè)計(jì)變更等候圖紙停工10天 （2）2007.5.15-5.25日，因正常陰雨氣候影響施工質(zhì)量，監(jiān)理

某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建一個4星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個月，該項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須

案例一：某建筑公司與某學(xué)校簽訂一教學(xué)樓施工合同，明確施工單位要保質(zhì)保量保工期完成學(xué)校的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向?qū)W校提交了竣工報告。學(xué)校為了不影響學(xué)生上課，還沒組織驗(yàn)收就直接投入了使用。使用過程中，校方

1，不成立，施工準(zhǔn)備是承包人自身工作。2，恰當(dāng)，合同條款約定遇到地下文物屬于不利物質(zhì)條件，承包人采取必要保護(hù)措施可以進(jìn)行索賠。3，不恰當(dāng)，施工組織設(shè)計(jì)有缺陷是承包人自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)并不需要

答案：1：應(yīng)由業(yè)主賠償，因?yàn)榘惭b單位與業(yè)主簽訂了合同，業(yè)主未按合同規(guī)定，提供合格的施工現(xiàn)場給安裝單位；2：指令土建單位按圖紙要求返工；審核安裝單位的索賠要求，包括索賠依 據(jù)和證據(jù)；審核安裝單位的索賠值（包括工期和費(fèi)

求助:土木工程合同與法規(guī) 案例分析題

為逐步完善我國建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)與國際接軌,確保建設(shè)工程質(zhì)量,建設(shè)部日前明確指出,允許取得監(jiān)理資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對自己設(shè)計(jì)的工程進(jìn)行施工監(jiān)理。長期以來,有些設(shè)計(jì)公司雖然具有監(jiān)理資質(zhì),但只能對其他公司設(shè)計(jì)的工程進(jìn)行施工監(jiān)理,不能監(jiān)理自己

主要包括施工現(xiàn)場具備施工條件,土地平整、道路通暢及水電設(shè)施應(yīng)予完成;具備必要的施工合法性檔案,其中最重要的檔案即為施工許可證,依建筑法規(guī)定,未取得施工許可證的工程不能開工,當(dāng)然還包括其他如臨時用地、爆破作業(yè)等其他許可檔案;施工場地

1，不成立，施工準(zhǔn)備是承包人自身工作。2，恰當(dāng)，合同條款約定遇到地下文物屬于不利物質(zhì)條件，承包人采取必要保護(hù)措施可以進(jìn)行索賠。3，不恰當(dāng)，施工組織設(shè)計(jì)有缺陷是承包人自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)并不需要

答案：1：應(yīng)由業(yè)主賠償，因?yàn)榘惭b單位與業(yè)主簽訂了合同，業(yè)主未按合同規(guī)定，提供合格的施工現(xiàn)場給安裝單位；2：指令土建單位按圖紙要求返工；審核安裝單位的索賠要求，包括索賠依 據(jù)和證據(jù)；審核安裝單位的索賠值（包括工期和費(fèi)

土木工程合同與法規(guī) 案例分析

事件1.工期索賠2天，費(fèi)用索賠14＊18=252. 事件2.不得索賠。 事件3.工期不得索賠，費(fèi)用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費(fèi)用索賠6＊30+1000+24＊18=2612
土木工程師本科專業(yè)畢業(yè)生可以考監(jiān)理師證。注冊監(jiān)理工程師報名條件： （一）凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試： 1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年； 2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù)； 3、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。 （二）對于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時具備下列四項(xiàng)條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩個科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個科目的考試： 1、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)； 2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù)； 3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年； 4、從事監(jiān)理工作滿1年。 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)job2299com整理
不具有。因?yàn)樗€未實(shí)習(xí)滿一年 本科畢業(yè)，要在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)一年 雙方協(xié)商或者訴訟 醫(yī)療事故等級、醫(yī)療過失行為在事故損害結(jié)果中的責(zé)任程度、醫(yī)療事故損害后果與患者原有疾病狀況之間的關(guān)系。
1、周某有權(quán)提起上訴，無權(quán)要求檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行抗訴。上訴權(quán)是法律賦予被告人維護(hù)自身利益的權(quán)利，屬于私權(quán)；抗訴權(quán)是法律賦予檢察機(jī)關(guān)對法院刑事審判活動的一種法律監(jiān)督職權(quán)，屬于公權(quán)，是國家機(jī)器運(yùn)作的表現(xiàn)，它啟動與否，不由私權(quán)決定。 2、丁某的擔(dān)保責(zé)任已經(jīng)消失，無需承擔(dān)還款之責(zé)。因?yàn)椋鶕?jù)擔(dān)保法的規(guī)定，債權(quán)人和債務(wù)人未經(jīng)擔(dān)保人同意私自延長還款期限的，擔(dān)保責(zé)任解除。 3、向作出拘留決定的上一級公安機(jī)關(guān)申請復(fù)議，即該縣局所屬市公安局，法律依據(jù)為行政復(fù)議法。行政訴訟的對象是行政機(jī)關(guān)作出的具體行政行為，因此，被訴主體當(dāng)然是作出具體行政行為的行政機(jī)關(guān)，即縣公安局，張某為訴訟第三人。 4、丙的行為屬于假想防衛(wèi)，假想防衛(wèi)是指正當(dāng)防衛(wèi)中的不法侵害必須是真實(shí)的，而行為人由于主觀認(rèn)識上的錯誤，誤認(rèn)為有不法侵害的存在，結(jié)果造成損害的行為。假想防衛(wèi)根據(jù)不同情況承擔(dān)的法律責(zé)任不同，但其主觀上屬于過失而非故意。甲因丙的假想防衛(wèi)行為負(fù)輕傷，但我國刑法無過失致人輕傷罪，故丙的行為不構(gòu)成犯罪。甲在丙至其輕傷后，將丙擊成重傷，甲的行為因主觀條件的限制，急促之間不可能預(yù)見到事實(shí)的客觀狀況，所采取的手段方法在當(dāng)時的情境中無不當(dāng)之處，應(yīng)屬于意外事件，因此，甲的行為無需承擔(dān)刑責(zé)，不構(gòu)成犯罪。
查明事故經(jīng)過，按受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全狀態(tài)、不安全行為等機(jī)械分析；查清事故的原因，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的原因。
土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進(jìn)行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對一些簡單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)都是長期施工過程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容 1、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個見證點(diǎn)之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。 3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 三、土木工程施工管理中存在的問題 由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強(qiáng)管理是非常重要的。 （1）沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度?，F(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一 幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位另一幫人。 （2）招投標(biāo)管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 （3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。 （4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。 （5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊(duì)伍、無機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場。 四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因 （1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。 （2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。 五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 2． 增強(qiáng)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用; 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強(qiáng)材料采購，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等，匯總計(jì)算出整個建設(shè)項(xiàng)目的造價，以便與對施工成本進(jìn)行全面控制。 3． 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。 文章由 http:// shlunwen /bylwwzdq/ 提供