機械設備管理包括哪些內(nèi)容,機械設備管理包括哪些內(nèi)容和職責

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設備日常管理包含哪些方面

設備日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態(tài)管理、巡檢標準、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環(huán)節(jié)這幾個方面。

更新管理：

1、廠礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

缺陷處理：

1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

動態(tài)管理：

設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

擴展資料：

設備管理的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。

3、各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

參考資料：百度百科-設備管理制度

企業(yè)施工現(xiàn)場機械設備管理制度有哪些？

　　施工行業(yè)是一個相對危險的行業(yè)，所以很多施工企業(yè)的領導非常重視施工現(xiàn)場設備的管理制度。建立好機械設備管理制度，才能更好地保障施工的安全管理，下面是TPM咨詢網(wǎng)小編整理的施工現(xiàn)場機械設備管理制度，希望對施工行業(yè)有所幫助。
　　施工現(xiàn)場機械設備管理制度
　　1、建立規(guī)范的設備管理制度
　?。?）實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。它是人機固定的崗位責任制度。
　?。?）操作證制度。凡上崗操作機械設備人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上機操作。
　?。?）交接班制度。上班作業(yè)人員應向接班人員交待設備的運轉(zhuǎn)情況，故障的處理記錄等。接班人員應全面檢查設備的狀況，發(fā)現(xiàn)疑問要及明提出，以分清責任，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
　?。?）獎罰制度。定期對機械設備的使用狀況進行檢查、評比，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，以鼓勵先進，鞭策后進。
　　2、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術(shù)規(guī)定
　　（1）機械設備的技術(shù)試驗規(guī)定。凡是新購進、新制造和重新安裝的機械，都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、試運轉(zhuǎn)、鑒定（統(tǒng)稱為技術(shù)試驗），合格后才能正式投入使用。
　?。?）機械設備走合期的規(guī)定。其目的就是使機械零件磨合良好，增強零件的耐用性，提高機械運行的可靠性和經(jīng)濟性，延長大修間隔期和使用壽命。
　?。?）季節(jié)性使用機械設備的規(guī)定。建筑機械多數(shù)是在露天作業(yè)，受氣候影響大，特別是冬季應采取相應的技術(shù)措施，如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。
　　3、建立機械設備技術(shù)檔案
　?。?）機械設備的原始技術(shù)文件。
　?。?）機械技術(shù)試驗和驗收記錄，交接清單。
　　（3）機械設備的運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。
　?。?）機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。
　?。?）機械設備的事故分析記錄及有關資料。

什么是機械設備管理，內(nèi)容是什么?

設備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合管理工作。
廣義上來講，有效使用從設備的調(diào)查、研究、設計、制作、安裝開始，通過運轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。狹義的設備管理，指設備安裝完畢后的設備保全管理。
大致階段
1）事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。
2 ）預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。
3 ）生產(chǎn)維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。
4 ）維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性
5 ）設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。

單位制定的機械設備管理制度內(nèi)容是什么？

這是我們單位一程機機械設備的管理制度 ，不知對你是否有用
機械設備管理制度
一、 總則：
1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案
1．項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。
2．機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容：
（1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；
（2）設備的購習買日期：
（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術(shù)資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；
（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各設備操作人員資格證明材料。
（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術(shù)評定表〉。
凡設備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設備標識
1．設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。
2．標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1．凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。
2．項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。
3．項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。
4．凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術(shù)評定表》。
五、機械設備租憑
1．項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。
2．租憑設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。
3．租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。
六、機械設備的使用管理
1．機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。
2．各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。
3．機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。
4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。
5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。
6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養(yǎng)、維修
1．施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2．《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。
3．施工設備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。
2．大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。
3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產(chǎn)科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。
4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。
5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。
2．工程結(jié)束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。
十、機械設備的報廢批準。
1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；
（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；
（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
2．應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。
3．報廢了的機械設備不得再投入使用。

機械設備管理具體做什么？

1、負責動力車間和綜合倉庫的設備維修管理；
2、負責釀造車間資本性支出管理（機械）；
3、提供動力車間大修的技術(shù)支持（機械）；
4、負責對動力車間和綜合倉庫的機械設備考核；
5、參與建立和完善設備管理規(guī)定；
6、負責公司設備保險理賠；
7、負責公司特種設備、鍋爐、壓力容器的安全管理。

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