機(jī)械設(shè)備維修降本增效的建議

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于機(jī)械設(shè)備維修降本增效的建議的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

關(guān)于如何降低汽車起重機(jī)維修成本的幾點(diǎn)建議

汽車起重機(jī)是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、減輕體力勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要設(shè)備。隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)的迅猛發(fā)展，工程起重機(jī)械數(shù)量日漸增多，同時(shí)在對(duì)起重機(jī)械的管理、吊車配件維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用也與日俱增。作為特種設(shè)備，因其具有更強(qiáng)的專業(yè)特性，所以在設(shè)備維修維護(hù)、安裝改造等方面，掌握更恰當(dāng)、更科學(xué)的維修保養(yǎng)已成為企業(yè)減少維保壓力、降低維修費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)的前提。 汽車起重機(jī)維修質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，從而直接影響到企業(yè)效益；但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)中，專業(yè)設(shè)備與非專業(yè)的維修制度的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。如何優(yōu)化和降低工程起重機(jī)的維修成本？小編提出幾點(diǎn)汽車起重機(jī)維修建議： （一）汽車起重機(jī)維修：加強(qiáng)工程起重機(jī)械的保養(yǎng)工作及日常檢查 由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程起重機(jī)故障的主要原因，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以加強(qiáng)廣大機(jī)駕人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，搞好保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。 對(duì)機(jī)械的日常檢查工作也是必不可少的，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。 （二）汽車起重機(jī)維修：提高操作人員的技術(shù)水平及素質(zhì) 操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機(jī)械事故的原因之一。因此，降低維修成本首先要加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。 在汽車起重機(jī)維修中，機(jī)務(wù)管理者應(yīng)起到較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用。他們是公路工程施工部門(mén)和機(jī)械部門(mén)的連接紐帶，他們應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對(duì)維修作業(yè)、采購(gòu)活動(dòng)作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及費(fèi)用的浪費(fèi)。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施，每一家企業(yè)他們每天的工作就是銷售增加企業(yè)的效益，老板們就會(huì)思考怎么才能節(jié)省成本，降低成本，其實(shí)降本增效是每家企業(yè)重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。

降本增效的方法和措施1

一、“降本增效”工作開(kāi)展的步驟

1、 前期準(zhǔn)備階段的工作主要是：

（1）組建“降本增效”工作小組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；

（2）召開(kāi)“降本增效”工作的動(dòng)員布置會(huì)議，從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面開(kāi)始，明確“降本增效”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成“降本增效”意識(shí)；

（3）利用企業(yè)各種媒介，宣傳發(fā)動(dòng)全員參與，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)上下人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”理念滲透到每個(gè)員工。同時(shí)，可以組織開(kāi)展收集“降本增效”好建議的活動(dòng)，激發(fā)員工參與的積極性。

2、具體實(shí)施階段的工作主要是：

（1）明確企業(yè)全年期望達(dá)到的“降本增效”目標(biāo)值，并且將這一指標(biāo)逐一分解到每項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目，同時(shí)采取措施，確保層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的最小單元。

（2）企業(yè)管理層可以結(jié)合全面預(yù)算考核指標(biāo)的分解落實(shí)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐一細(xì)分成部門(mén)可控成本和部門(mén)不可控成本，對(duì)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等部門(mén)可控成本逐一分解落實(shí)，要求各部門(mén)必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)使用，對(duì)于部門(mén)不可控的成本，則按照成本費(fèi)用形成的來(lái)源，明確成本控制總體的責(zé)任主體，再由該部門(mén)牽頭落實(shí)。如能源費(fèi)、修理費(fèi)等。

（3）指標(biāo)下達(dá)后，要加強(qiáng)管理，控制支出，保證預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、總結(jié)考核階段的工作主要是：

（1）定期召開(kāi)“降本增效”工作會(huì)議，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)完成情況，總結(jié)前一階段取得的成績(jī)，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)制訂下一步工作措施。

（2）年終根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)完成情況，結(jié)合“降本增效”取得的成效，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲處落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1、提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。如果是統(tǒng)一管控模式下的集團(tuán)公司，可以通過(guò)設(shè)立資金池的形式，將下屬企業(yè)資金在各企業(yè)之間相互調(diào)配，以減少集團(tuán)外的資金拆借，從集團(tuán)整體角度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。若企業(yè)需要對(duì)外借款融資，應(yīng)該與多家銀行進(jìn)行溝通，以爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貸款利率。同時(shí)，提高內(nèi)部資金使用預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理調(diào)配資金，對(duì)暫時(shí)閑置的資金，采取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業(yè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各項(xiàng)政府扶持資金的支持或者貸款貼息優(yōu)惠。還可以通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)速度，加快應(yīng)收賬款回收速度或者使用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款周期等各種措施，減少資金占用，降低資金成本。如果企業(yè)產(chǎn)品使用材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，可以使用套期保值等金融工具，來(lái)達(dá)到保持企業(yè)利潤(rùn)水平的目的。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核，提高材料周轉(zhuǎn)效率。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、費(fèi)分別采取相應(yīng)的措施。如在材料耗用方面，制訂科學(xué)合理的材料耗用定額，并嚴(yán)格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。制造費(fèi)用需要根據(jù)具體內(nèi)容逐一區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，針對(duì)費(fèi)用的不同性質(zhì)分別制訂不同的支出預(yù)算。有了定額和預(yù)算，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。

3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業(yè)的靈魂，只有發(fā)揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項(xiàng)具體的“降本增效“措施落到實(shí)處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責(zé)任心，對(duì)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是至關(guān)重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應(yīng)的增效效果。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，合理安排人員崗位等各項(xiàng)人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業(yè)成本。

4、節(jié)能減排，降低能耗。能源費(fèi)用一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中占有很大的比重，除了機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)必需的能耗外，全體員工在日常使用空調(diào)、水、電等方面都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，日積月累會(huì)是一筆不小的收益。同時(shí)淘汰能耗大的落實(shí)設(shè)備，使用工藝先進(jìn)的設(shè)備，合理安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，均可以減少不必要的能源消耗。

5、加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理。每個(gè)部門(mén)通過(guò)深入的分析挖掘，都可以找出日常開(kāi)支的費(fèi)用中可以節(jié)約的.部分，如多使用無(wú)紙化辦公，減少各種紙張的浪費(fèi)；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會(huì)議，或者多采用電話、視頻會(huì)議的形式等等。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制訂明確的制度，對(duì)出差交通工具、住宿、業(yè)務(wù)招待、郵電通訊費(fèi)、車輛使用等各項(xiàng)費(fèi)用都形成標(biāo)準(zhǔn)支出的范圍和幅度，并在實(shí)際報(bào)銷過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用。

7、降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品投入產(chǎn)出的周期，降低報(bào)廢率，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存場(chǎng)地的占用，提高各類存貨周轉(zhuǎn)率等等措施，都是達(dá)到降低企業(yè)成本的重要措施。

8、提高資產(chǎn)利用效率和效果。企業(yè)固定資產(chǎn)的投入一般會(huì)占用很大一部分資金，在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)充分調(diào)研，使所購(gòu)資產(chǎn)符合企業(yè)實(shí)際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能合理使用，發(fā)揮最大效益。對(duì)已經(jīng)購(gòu)置的資產(chǎn)，經(jīng)常排查，合理調(diào)配，減少閑置設(shè)備，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備管線巡查頻率，降低設(shè)備故障率。在設(shè)備修理方面，充分發(fā)揮職工自身潛力，培養(yǎng)企業(yè)自己的修理人員，減少設(shè)備外送修理。

三、“降本增效”應(yīng)予注意的事項(xiàng)

1、要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業(yè)效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2、要以人為本，以滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工工作、生活需要為前提。比如，對(duì)于應(yīng)該保持一定溫度濕度的工作環(huán)境，為了降耗，卻不開(kāi)空調(diào)，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)因小失大，失去“降本增效”的意義。

3、降本措施要切實(shí)可行，措施要與工作實(shí)際情況相符，具有可持續(xù)性。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品必須能夠與市場(chǎng)需求保持一致，因?yàn)檫m應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品，而必要的科技投入使企業(yè)產(chǎn)品始終適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要因素，對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業(yè)降本的措施很多，但是針對(duì)每一項(xiàng)具體措施時(shí)，需要考慮該條措施能否持續(xù)采取并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效益。

4、“降本增效”要取得良好的效果，合理的績(jī)效考核措施是必須的，只有激勵(lì)機(jī)制同步跟上，才能提高企業(yè)員工參與的積極性和動(dòng)力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應(yīng)用不當(dāng)，則可能帶來(lái)反面的效果，甚至可能會(huì)形成另一種資源的浪費(fèi)。制訂“降本增效”考核措施時(shí)，必須周到、全面。執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)取得的最終效果，實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本固然重要，對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)拓也不能放松。“降本增效”的同時(shí)仍然需要通過(guò)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，積極開(kāi)拓和培育新的市場(chǎng)，加大現(xiàn)有市場(chǎng)占有率擴(kuò)大銷售，最終增加企業(yè)收入，從而增加企業(yè)效益。

6、“降本增效”應(yīng)該作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)期工作，不能只是一個(gè)走過(guò)場(chǎng)的活動(dòng)。持續(xù)發(fā)展的盈利企業(yè)要居安思危，通過(guò)“降本增效”，形成全員節(jié)約的意識(shí)和習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。只有時(shí)刻有憂患意識(shí)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

降本增效的方法和措施2

1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2、靠技術(shù)改造降低成本

近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

3、靠深化改革降低成本

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。

4、靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

汽車維修降本增效方面的合理化建議怎么寫(xiě)

機(jī)械設(shè)備維修欲降本增效在合理的維修保養(yǎng)前題內(nèi)盡量做到，《以養(yǎng)為主、力爭(zhēng)以小替大、保證完好率確保出勤率》。以養(yǎng)為主：即設(shè)備以調(diào)整保養(yǎng)為主線，調(diào)整：即各磨擦付由于在設(shè)備運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生的間隙應(yīng)及時(shí)調(diào)整讓其處于最佳狀態(tài)；保養(yǎng)：即除塵除生...
近期，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照公司行政工作安排，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，公司工會(huì)廣泛動(dòng)員和組織職工開(kāi)展了“我為企...
不好意思啊，像我們做這種報(bào)告都是要收錢(qián)的。。
因?yàn)樵牧虾湍茉磧r(jià)格的持續(xù)上漲導(dǎo)致企業(yè)成本大幅增加，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，這讓汽車企業(yè)倍感壓力。受多種因素影響，上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)始終高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計(jì)，上半年，汽車工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)24.95%...

如何降低設(shè)備維修成本

水泥廠降低設(shè)備維修費(fèi)用的措施主要可分為以下六個(gè)方面：
（一）注意設(shè)備的技術(shù)更新改造
　　這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)其進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過(guò)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使其提高效率、減少故障率。在設(shè)備維修時(shí)，要注意使用新技術(shù)、新材料、新工藝。實(shí)踐證明，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及降低設(shè)備的維修費(fèi)用具有非常明顯的效果。特別是對(duì)于一些設(shè)備嚴(yán)重老化的企業(yè)，尤其應(yīng)注重設(shè)備的技術(shù)改造。
（二）把好備品、備件質(zhì)量關(guān)
　　備品、備件的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到其使用壽命，而且影響整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能；而品質(zhì)低劣的備件，不僅不能提高設(shè)備的整體性能，而且還可能引發(fā)新的故障，甚至釀成大禍。例如某企業(yè)在一次維修更換接觸器后，只經(jīng)過(guò)幾十分鐘的運(yùn)行，電機(jī)轉(zhuǎn)速就下降，且溫升較大，經(jīng)檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質(zhì)量低劣，使維修時(shí)間增加數(shù)倍，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行，增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，差點(diǎn)造成電機(jī)損壞的嚴(yán)重事故?？梢?jiàn)，把好備品、備件的質(zhì)量關(guān)至關(guān)重要。
（三）加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理
　　在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是設(shè)備管理缺乏監(jiān)督機(jī)制，維修工對(duì)換下的備件好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。為此，應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制，確保維修工對(duì)更換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下的備件應(yīng)對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。另外，對(duì)更換的備件要在設(shè)備上檢驗(yàn)，填寫(xiě)更換備件單，以加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督。并由技術(shù)人員做好備件的使用記錄，統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，以防止備件不足或備件貯存過(guò)度而造成損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)損壞備件的維修
　　對(duì)換下的備件，很多經(jīng)過(guò)維修后還可以再利用。特別是許多機(jī)械類備件，通過(guò)電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用，而實(shí)際工作中，維修工一般并不愿進(jìn)行維修。維修工不愿維修損壞備件的原因是多方面的：一是缺乏必要的維修工具。機(jī)械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測(cè)量?jī)x表；電工必須配備精確的數(shù)字萬(wàn)用表、穩(wěn)壓電源、示波器、觸點(diǎn)測(cè)試儀等必備工具，沒(méi)有這些工具，維修工只能望件興嘆；二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，卻沒(méi)有得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之使維修工逐漸喪失了對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等方面，以原備件價(jià)格的百分比，對(duì)修復(fù)備件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與月度、年度評(píng)優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵(lì)維修人員對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。
（五）加強(qiáng)對(duì)車間備件庫(kù)的管理
　　備件庫(kù)應(yīng)建立各設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬，月底對(duì)設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬與維修工對(duì)設(shè)備維修所填寫(xiě)的更換備件單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施。對(duì)下落不明的備件，要嚴(yán)格追查去向。這樣可以有效預(yù)防備品、備件的流失問(wèn)題。車間備件庫(kù)一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問(wèn)題，容易造成較大浪費(fèi)。為此，有必要對(duì)常用備品、備件，建立最高限、最低限臺(tái)賬，保證不超過(guò)上限，又不低于下限，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證設(shè)備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少備件的積壓?jiǎn)栴}。
（六）堅(jiān)持保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度
　　制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)維修人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡視。特別要通過(guò)詢問(wèn)設(shè)備使用者，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備(包括高價(jià)值昂貴設(shè)備和一旦出現(xiàn)故障可對(duì)生產(chǎn)全局產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵設(shè)備)應(yīng)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷儀器，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少因設(shè)備停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失?？傊档驮O(shè)備的維修費(fèi)用必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才行，要堅(jiān)持以效益為中心開(kāi)展設(shè)備管理工作，把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極吸收**先進(jìn)管理思想模式，注重前期管理，注重設(shè)備的可靠性，注重設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用，注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性，注重設(shè)備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　現(xiàn)代設(shè)備管理追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，設(shè)備維修就是在設(shè)備出現(xiàn)故障或技術(shù)狀況劣化到某一臨界狀態(tài)時(shí)，為恢復(fù)或改善其功能而進(jìn)行的一切技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修的組織與管理的目的就是提高設(shè)備維修資源的利用率，使設(shè)備可利用率與維修資源利用率之間達(dá)到最佳的平衡。通過(guò)設(shè)備維修的綜合分析，以設(shè)備維修為龍頭，將提高維修資源利用率的指導(dǎo)思想貫穿設(shè)備管理全過(guò)程，提高管理水平，降低管理費(fèi)用。

以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修降本增效的建議問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，機(jī)械設(shè)備維修降本增效的建議的問(wèn)題希望對(duì)你有用！