機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場表格,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場記錄表

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場表格,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場記錄表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

如何進(jìn)行設(shè)備管理

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。

車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行。

因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就像汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)。

因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要。

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)。

5、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。

特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)包括哪些內(nèi)容？

1、樁工機(jī)械（柴油打樁機(jī)、靜力壓樁機(jī)、沉拔樁機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)械、震動汽車式鉆機(jī)、轉(zhuǎn)盤鉆孔機(jī)） 

2、土石方與筑路（推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、拖拉機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、鋪攤機(jī)、壓路機(jī)） 

3、起重機(jī)設(shè)備  

4、建筑水平垂直運(yùn)輸設(shè)備（卷揚(yáng)機(jī)、塔式起重機(jī)、施工電梯）

擴(kuò)展資料：

定額中大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)的計(jì)算

一般按：被背行的機(jī)械不計(jì)場外運(yùn)輸費(fèi)，被拖行的機(jī)械按臺班單價(jià)的50％計(jì)算場外運(yùn)輸費(fèi)，上、下自行的機(jī)械只計(jì)上、下車的臺班費(fèi)，運(yùn)、拖以上機(jī)械的機(jī)械按實(shí)計(jì)算場外運(yùn)輸費(fèi)。機(jī)械施工完畢的回程費(fèi)按以上規(guī)定計(jì)算。        

1、工地上挖土方挖掘機(jī)要計(jì)算進(jìn)出場費(fèi)，運(yùn)土的大車不計(jì)算，因?yàn)檫\(yùn)土的車輛自己能行走；      

2、工地上長期使用的施工電梯和塔吊要計(jì)算進(jìn)出場費(fèi)；     

3、甲方包出去的按合同約定執(zhí)行；      

4、中途進(jìn)場的要進(jìn)行簽證才能計(jì)算大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)。

參考資料來源：百度百科-機(jī)械

機(jī)械設(shè)備管理操作程序？

機(jī)械設(shè)備管理操作程序有哪些？下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)介紹一下，以供參考。
一、計(jì)劃
項(xiàng)目部進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求，編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間的安排，應(yīng)邀請先使用先安排的原則，避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書。計(jì)算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、機(jī)械設(shè)備的組織
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后，物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整，并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過各種渠道向外租賃，以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備，其單價(jià)不應(yīng)超過指導(dǎo)價(jià)，在簽訂租賃合同后書面上報(bào)公司物資設(shè)備部，并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的，根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定，不任資金來源如何，機(jī)械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購機(jī)械設(shè)備。
三、機(jī)械設(shè)備的交接
機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場，項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù)，并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書。項(xiàng)目部機(jī)料科對所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好，安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定，雙方對一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn)，機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后，雙方必須形成文字記錄，并經(jīng)雙方簽字同意。
機(jī)械設(shè)備出場時(shí)，項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。
四、合同
機(jī)械設(shè)備交接后，項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定，但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價(jià)（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等。監(jiān)理工程師
五、使用中的管理
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用后，必須聽從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄，在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后，機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺帳，對每一臺機(jī)械的進(jìn)出場進(jìn)行登記，還要組織人員對使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞的，機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào)，協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查，并對事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、協(xié)調(diào)
為了提高機(jī)械的利用率，合理安排機(jī)械的使用，項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動態(tài)信息，三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況，向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場時(shí)間，以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。
七、使用記錄
機(jī)械設(shè)備使用期間，各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。
三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間，由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄，主要記錄使用時(shí)間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體，三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書”上進(jìn)行登記。
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大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場需要哪些資料

1、報(bào)施工資質(zhì)(施工單位的營業(yè)執(zhí)照、法人代表、安全執(zhí)業(yè)施工證、建造師證或項(xiàng)目經(jīng)理)

2、報(bào)施工依據(jù)(施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)的安全員證書、質(zhì)檢員證書、工程師證書)

3、報(bào)施工方案(施工方案、技術(shù)交底記錄、施工機(jī)具設(shè)備、特殊工種操作證)

4、報(bào)施工材料進(jìn)場(材料檢驗(yàn)記錄、材料合格證)

5、報(bào)施工過程記錄(隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)檢查記錄、電氣試驗(yàn)記錄和各種施工規(guī)范要求的記錄)

6、報(bào)竣工驗(yàn)收

7、報(bào)工程總結(jié)

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北京速恒工程企業(yè)成本管理軟件
一．概述
該系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益最大化。
子系統(tǒng)包括成本管理、供應(yīng)商管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理（租賃和自購）、機(jī)械設(shè)備管理（租賃和自購）、商砼管理、勞務(wù)管理、分包管理、預(yù)算管理（定額和清單模式）、統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產(chǎn)管理、資金管理等。
二．應(yīng)用價(jià)值
1．成本盡在預(yù)控中
使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
2．成就實(shí)時(shí)企業(yè)
您可以對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
3．傳統(tǒng)管理方式的變革
徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。
4．協(xié)同辦公
優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。
三．成本管理
1．全過程管理
該系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。
目標(biāo)成本預(yù)測
目標(biāo)成本有兩個(gè)，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來考核項(xiàng)目成本的盈虧；另一個(gè)是項(xiàng)目內(nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過再次優(yōu)化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來確定，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。
·人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測算，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動分析出來。
·材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動分析出來的，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行；副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測算，如果副材包給外施隊(duì)，可以按副材承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。
·租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場費(fèi)和安拆費(fèi)，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來的“其它機(jī)具費(fèi)”來測算，如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì)，可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來測算目標(biāo)成本。
·其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來測算。
·分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測算。
目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說是以目標(biāo)成本為核心的管理。
成本控制（以材料成本控制為例）
量控制
控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過程中的計(jì)劃采購量，當(dāng)計(jì)劃采購量超過這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí)，系統(tǒng)自動報(bào)警。
要對材料消耗量進(jìn)行有效控制，對外施隊(duì)的管理和考核尤為重要。系統(tǒng)能自動分析外施隊(duì)實(shí)際用料情況，當(dāng)實(shí)際用量超出目標(biāo)用量時(shí)，軟件自動報(bào)警，管理人員就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應(yīng)條款對外施隊(duì)進(jìn)行考核，并與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤。
價(jià)格控制
用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢，以便貨比三家，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，降低采購成本。
您還可以定期地在價(jià)格庫中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)，軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警，同理當(dāng)采購價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí)，系統(tǒng)也會報(bào)警。通過指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了對材料采購工作的支持，同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對采購價(jià)格進(jìn)行有效控制。
系統(tǒng)根據(jù)采購價(jià)或合同簽訂價(jià)自動刷新材料價(jià)格庫中的材料最近采購價(jià)、季平均價(jià)、年最低價(jià)，并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購價(jià)的對比曲線圖，以便直觀地分析采購利潤。
成本核算與分析
軟件自動按部位和時(shí)間段對成本進(jìn)行核算，部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定，各部門必須步調(diào)一致，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對比，如下圖。
① 按時(shí)間段成本盈虧分析
軟件自動按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）自動計(jì)算得來。
實(shí)際成本中的人工費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來源于[材料出庫]（不含臨設(shè)用料），對于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算]，自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費(fèi)來源于[機(jī)械結(jié)算]，對于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算，自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來源于[攤銷折舊]。其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來源于[攤銷折舊]?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來源于[費(fèi)用帳]。
① 竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià)，最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤率比較，進(jìn)行盈虧考核，獎罰兌現(xiàn)。
2．四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對比，使成本處在預(yù)控中
軟件可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對比，埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號，使成本處在預(yù)控中。
3．過程控制與WBS分解
過程控制是成本管理的關(guān)鍵，所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時(shí)需要對工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期，WBS分解的越細(xì)，核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
四．供應(yīng)商管理
1．供應(yīng)商資料的管理
可以把供應(yīng)商的各種資料，包括企業(yè)資質(zhì)、聯(lián)系方式等信息維護(hù)到軟件中，便于查詢。
2．供應(yīng)商價(jià)格信息的收集
可以將供應(yīng)商價(jià)格信息等內(nèi)容維護(hù)到軟件中，以便采購時(shí)貨比三家，選擇價(jià)格低、信譽(yù)好的伙伴合作。
3．合作供應(yīng)商的管理
對于項(xiàng)目部選擇的合作的供應(yīng)商，首先判斷是否需要進(jìn)行合格供方的調(diào)查、申報(bào)，如需要則通過軟件進(jìn)入合格供應(yīng)商的評審流程。
4．合格供應(yīng)商的管理
項(xiàng)目部在完成與合格供應(yīng)商的合作后，在軟件中對合格供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，并對合格供應(yīng)商的等級進(jìn)行管理，最后形成合格供應(yīng)商名冊。
五．合同管理
1．供應(yīng)商、價(jià)格信息的支持
項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)、采購工作，系統(tǒng)可提供如供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等的支持。
2．合同編制
軟件中可建立各類合同的標(biāo)準(zhǔn)模板，合同條款可以從已維護(hù)好的標(biāo)準(zhǔn)模板中選擇，并且可以實(shí)現(xiàn)和Word等軟件的無縫鏈接。
3．合同的評審
利用Word中的審閱功能和軟件中自定義的簽批流程可以實(shí)現(xiàn)對合同條款的審閱和簽批，簽批完畢，合同打印蓋章即可生效。
4．合同價(jià)格預(yù)警
軟件中提供價(jià)格預(yù)警功能，當(dāng)物資采購合同中簽訂的價(jià)格超過公司指導(dǎo)價(jià)格、最近采購價(jià)格時(shí)，系統(tǒng)自動預(yù)警。
5．合同結(jié)算、付款及欠款臺賬
可以查看合同履行情況、結(jié)算付款情況臺賬。
六．材料管理
材料管理子系統(tǒng)包括兩庫，十大管理功能。兩庫為資源總庫，供應(yīng)商庫；十大管理功能為計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，價(jià)格信息管理，收發(fā)存管理，結(jié)算、付款及欠款管理，發(fā)票管理，材料成本管理，外施隊(duì)用料考核和報(bào)表中心。系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測材料價(jià)格走勢，并為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也可為企業(yè)定額編制提供原始依據(jù)。
1．計(jì)劃管理
材料總體計(jì)劃（備料計(jì)劃）
項(xiàng)目部開工前編制材料總體需用計(jì)劃，作為公司備料和項(xiàng)目部編制月物資采購計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)材料總體計(jì)劃量以及合同簽訂價(jià)或最近采購價(jià)自動生成材料的目標(biāo)成本，用以控制材料的實(shí)際成本。
① 月材料采購計(jì)劃
·物資部根據(jù)技術(shù)部提供的月材料需用計(jì)劃和當(dāng)前軟件中分析的庫存量來編制材料采購計(jì)劃，并與材料總體計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行自動核對，對于超出總體量的材料，系統(tǒng)自動報(bào)警，提醒項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析原因，進(jìn)行改進(jìn)。
·可以按自定義的簽批流程對計(jì)劃進(jìn)行審批
·您可以在軟件中設(shè)置簽批流程，各崗位按照簽批流程對材料總體計(jì)劃、月材料采購計(jì)劃進(jìn)行審批，公司或項(xiàng)目部以此作為材料采購的依據(jù)。
·軟件系統(tǒng)還可以對各個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行匯總，以便公司集中采購。
2．材料收發(fā)存管理
①材料入庫
·材料入庫時(shí)，系統(tǒng)會提示此材料的合同簽訂價(jià)格，以防入庫采購價(jià)格大于合同簽訂價(jià)。
·在驗(yàn)收入庫時(shí)能看到這個(gè)材料的計(jì)劃量、已供應(yīng)量以及供應(yīng)余量，采購人員可實(shí)時(shí)了解自己的計(jì)劃完成情況。
·能分別體現(xiàn)甲供材料、采購材料和調(diào)入的材料。
·直出功能可以實(shí)現(xiàn)入庫即出庫，節(jié)約了工作量，提高了效率。
·您可以按自定義的簽批流程對材料入庫單進(jìn)行簽批。
②材料出庫
·能提示當(dāng)前庫存量。
·出庫單價(jià)的計(jì)算方法可以按剩余平均價(jià)、先入先出價(jià)格靈活設(shè)置。
·能分別體現(xiàn)工程用材料、臨設(shè)用材料、辦公用料、設(shè)備用料、周轉(zhuǎn)攤銷的材料和調(diào)出的材料。
·可以按領(lǐng)料單位來查看領(lǐng)料情況，對于項(xiàng)目來說根據(jù)此可以考核外施隊(duì)的用料情 況。
·可以按工程部位耗料，以便按部位把實(shí)耗材料與預(yù)算材料、計(jì)劃材料進(jìn)行對比，過程中對材料的消耗進(jìn)行控制。
·您可以按自定義的簽批流程對材料出庫單進(jìn)行簽批。
③材料收發(fā)存情況查詢
·根據(jù)入庫、出庫情況，系統(tǒng)按材料編碼自動匯總材料的收發(fā)存情況。
·能按材料類別對材料的收發(fā)存情況進(jìn)行查詢。
·能自定義時(shí)間查詢材料收發(fā)存情況。
·能查看材料的明細(xì)帳，便于歷史及原始數(shù)據(jù)的跟蹤。
·同一種材料可以按平均價(jià)格，也可按不同的采購價(jià)格查看材料的收發(fā)存情況。
3．材料結(jié)算、付款及欠款管理
材料入庫時(shí)與供應(yīng)商或合同掛鉤，系統(tǒng)自動生成應(yīng)付帳款，填入實(shí)際付款數(shù)后，欠款自動生成。
4．發(fā)票管理
每一張采購發(fā)票都可以和相應(yīng)的入庫和出庫單關(guān)聯(lián)，您可以很方便地看到發(fā)票額、發(fā)生額以及這張發(fā)票所對應(yīng)的入庫單和入庫材料。
可以按自定義的簽批流程對發(fā)票進(jìn)行簽批。
5．材料成本管理
系統(tǒng)自動按部位和時(shí)間把實(shí)耗材料、計(jì)劃材料以及預(yù)算材料的量和價(jià)進(jìn)行對比，以便過程中分析盈虧，采取控制策略
七．周轉(zhuǎn)材料管理
周周轉(zhuǎn)材料管理分為租賃的周轉(zhuǎn)材料管理和自有的周轉(zhuǎn)材料管理。
自有的周轉(zhuǎn)材料管理主要圍繞周材的購入、攤銷等方面進(jìn)行管理。
租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價(jià)格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動。主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。
實(shí)際成本可以與目標(biāo)成本、預(yù)算成本對比，進(jìn)行盈虧分析
·依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出
·對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評估，在合格供應(yīng)商中選擇合作伙伴，控制材料性能和價(jià)格
·與供應(yīng)商簽訂合同
·組織進(jìn)場并驗(yàn)收，填寫進(jìn)場單
·外施隊(duì)領(lǐng)用，辦理出庫
·外施隊(duì)還回，辦理退庫
·材料出場，填寫出場單
·根據(jù)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場情況及合同簽訂價(jià)格，軟件自動計(jì)算出租賃費(fèi)，填入付款數(shù)，欠款自動生成
·按照與外施隊(duì)簽訂的材料消耗協(xié)議對材料損耗率進(jìn)行考核
1．進(jìn)場和退場管理
項(xiàng)目部對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫進(jìn)場單。退場時(shí)，數(shù)量清點(diǎn)清楚，填寫退場單。進(jìn)退場單上需注明材料的名稱與規(guī)格、進(jìn)退場時(shí)間、進(jìn)退場數(shù)量及租賃廠家等信息。
·數(shù)量單位的自動換算
您只需在資源總庫中輸入如根和米、塊和平米之間的換算系數(shù)，在進(jìn)場和退場單上軟件會自動進(jìn)行數(shù)量單位的換算。
·可以按自定義的簽批流程進(jìn)行簽批
各崗位可按自定義的簽批流程對進(jìn)場和退場單進(jìn)行簽批審核。
2．結(jié)算、付款及欠款管理
周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)的計(jì)算一直是管理人員頭疼的事，為什么呢？因?yàn)檫M(jìn)出場發(fā)生頻率較高，租賃周期既要考慮進(jìn)場日期、退場日期，又要考慮結(jié)算日期，如果有停租情況的話，還要考慮到停租的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，所以手工計(jì)算太麻煩，容易出錯(cuò)，在這一點(diǎn)上軟件的價(jià)值就充分發(fā)揮出來了，用戶只需要輸入周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場情況和合同單價(jià)，軟件自動計(jì)算出租賃費(fèi)，月底打印結(jié)算單即可與供應(yīng)商對帳。
·租期的計(jì)算方法可以自由設(shè)置
根據(jù)用戶的實(shí)際需求，軟件設(shè)置了4種租期的計(jì)算方法，分別為進(jìn)場當(dāng)天計(jì)算租期；退場當(dāng)天計(jì)算租期；進(jìn)場、退場當(dāng)天都計(jì)算租期；進(jìn)場、退場當(dāng)天都不計(jì)算租期。
·停租期間租賃費(fèi)自動扣除
春節(jié)期間一般不計(jì)算租賃費(fèi)，在軟件中，您只需輸入停租日期和起租日期，軟件自動扣除這期間的租賃費(fèi)。
·租賃費(fèi)可按一定比例進(jìn)行調(diào)整
在軟件中只需輸入一個(gè)結(jié)算比例，即可完成租賃費(fèi)的調(diào)整。
·結(jié)算期間自定義
您可以自定義月度結(jié)算的開始和結(jié)束時(shí)間。
3．外施隊(duì)領(lǐng)、退管理
系統(tǒng)可以對外施隊(duì)的領(lǐng)用、退回情況進(jìn)行跟蹤管理，由于損壞或丟失，當(dāng)退回?cái)?shù)少于領(lǐng)用數(shù)時(shí)，系統(tǒng)會給出提示，以便用戶根據(jù)《材料消耗協(xié)議》來考核外施隊(duì)，并可與勞務(wù)結(jié)算掛鉤。
4．成本盈虧分析
系統(tǒng)自動按部位和時(shí)間把實(shí)耗材料、計(jì)劃材料以及預(yù)算材料的成本進(jìn)行對比，以便過程中分析盈虧，采取控制策略。
八．機(jī)械、設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理分為租賃的機(jī)械設(shè)備管理和自有的機(jī)械設(shè)備管理。
租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。
·租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價(jià)、進(jìn)出場時(shí)間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動計(jì)算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等費(fèi)用。進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過程成本考核的準(zhǔn)確性。
·自有的機(jī)械設(shè)備管理主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。
九．商砼管理
商砼管理主要功能包括商砼供應(yīng)商管理，商砼合同管理，商砼進(jìn)場，商砼結(jié)算、付款及欠款管理。
·商砼的結(jié)算方式可以按預(yù)算量，也可以按驗(yàn)收量。
·商砼合同的結(jié)算、付款及欠款情況可以通過軟件進(jìn)行查詢。
十．勞務(wù)管理
勞務(wù)管理主要功能包括人工費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)測，外施隊(duì)管理，勞務(wù)合同管理，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、付款及欠款管理，人工費(fèi)成本盈虧分析。
·適合于各種承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型機(jī)械等。
·適合于各種價(jià)款結(jié)算方式：如按工日結(jié)算或按工程量結(jié)算。
·對外施隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、物資、文明施工、安全的考核結(jié)果可以計(jì)入結(jié)算。
·中小型機(jī)具和副料的結(jié)算金額可以自定義進(jìn)成本的機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)中。
十一．分包管理
分包管理主要功能包括分包費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)測、分包單位管理，分包合同管理，分包結(jié)算與付款管理，分包成本盈虧分析。
·某個(gè)部位定義成分包后，系統(tǒng)會把分包預(yù)算中的人、材、機(jī)匯總到成本中的分包費(fèi)用科目下，這樣便于把分包實(shí)際成本與目標(biāo)成本、中標(biāo)合同價(jià)在同一成本科目下進(jìn)行對比。
·對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、物資、文明施工、安全的考核結(jié)果可以計(jì)入結(jié)算。
十二．預(yù)算管理
軟件可以自動讀入部分預(yù)算軟件或Exce軟件的數(shù)據(jù)；適合清單和定額兩種模式；可外掛多地區(qū)定額。
1．對外管理的作用
·投標(biāo)要用到預(yù)算管理模塊。
·每個(gè)月向甲方申報(bào)月工作量完成情況及申請工程進(jìn)度款時(shí)要依據(jù)合同預(yù)算。
·洽商變更要用到預(yù)算管理模塊。
2．對內(nèi)管理的作用
·目標(biāo)成本預(yù)測：實(shí)體性材料的消耗要根據(jù)編制施工預(yù)算得來。
·承包單價(jià)測算：副料及中小型機(jī)械一般包給外施隊(duì)，從預(yù)算模塊分析出的“其它材料費(fèi)”及“其它機(jī)械費(fèi)”可以幫助用戶測算副料及中小型機(jī)械的承包單價(jià)。
·勞務(wù)結(jié)算：從預(yù)算模塊分析出的工日數(shù)可以幫助您與外施隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。（針對于按工日結(jié)算勞務(wù)價(jià)款的情況）
·商砼結(jié)算：從預(yù)算模塊分析出的商砼量會幫助您與商砼供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。（針對于按預(yù)算量結(jié)算的情況）
·成本分析中的中標(biāo)合同價(jià)來源于合同預(yù)算。
十三．洽商變更及簽證管理
·可以按合同預(yù)算變更，也可以按施工預(yù)算變更。合同預(yù)算變更影響預(yù)算收入和應(yīng)收工程款，施工預(yù)算變更影響目標(biāo)成本。
·監(jiān)理簽批后的洽商自動傳入統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）界面，報(bào)量后自動匯總到預(yù)算收入、應(yīng)收工程款和目標(biāo)成本中。未簽批的洽商變更，如果按合同業(yè)主應(yīng)該認(rèn)可的，用戶可以定義是否進(jìn)預(yù)算收入、應(yīng)收工程款和目標(biāo)成本，以提高過程中成本核算的準(zhǔn)確性。
十四．統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）管理
可以按合同預(yù)算報(bào)量，也可按施工預(yù)算報(bào)量。合同預(yù)算報(bào)量（計(jì)量）影響預(yù)算收入和應(yīng)收工程款，施工預(yù)算報(bào)量（計(jì)量）影響目標(biāo)成本。
·系統(tǒng)自動計(jì)算清單項(xiàng)或子目的剩余量、累計(jì)完成量及金額，避免多報(bào)或漏報(bào)。
·自動形成各種收入臺帳，如產(chǎn)值完成情況臺帳和材料收入臺帳。
十五．人力資源管理
人力資源管理包括人員概況、崗位、工資、考核、簡歷、培訓(xùn)、技能、家庭、登錄等管理內(nèi)容。
·可以按條件來查詢，如查出生日期小于1980年的，學(xué)歷大專以上的等。
·批操作功能，可以把多人的屬性同時(shí)修改，如技術(shù)教育與崗位培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、開始結(jié)束時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。
·提醒功能，如合同到期，生日等。
·可以設(shè)置人員屬性選擇框字典，如職務(wù)類別、技能等級、學(xué)歷等。
十六．工資管理
自動調(diào)入人力資源模塊中定義為開資的人員。
·自動調(diào)入上月工資，根據(jù)本月人員考核情況進(jìn)行調(diào)整即可。
·工資項(xiàng)目名稱可以自由添加、刪除、修改。
·工資項(xiàng)目的計(jì)算公式可以自由定義。
·簽批流程自定義。
·報(bào)表有工資匯總表、工資明細(xì)表和工資單等。
十七．行政管理
行政管理主要包括辦公用品管理、通訊費(fèi)用管理、交通費(fèi)用管理以及水、電費(fèi)的管理。
十八．流動資產(chǎn)管理
流動資產(chǎn)管理主要圍繞流動資產(chǎn)的維修、調(diào)駁、處置情況進(jìn)行管理。
十九．資金管理
資金管理主要包括資金計(jì)劃管理、資金的收支情況管理等。

以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場表格,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場記錄表問題和相關(guān)問題的解答了，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場表格,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場記錄表的問題希望對你有用！