有實力的大汽車集團(tuán)則應(yīng)充分利用合資優(yōu)勢，從中檔或偏上的車型入手，循序漸進(jìn)，不斷提高。最后是民眾和消費(fèi)者。在性能、品質(zhì)、價格、服務(wù)等基本滿足的前提下，應(yīng)消除對自主品牌的偏見，并主動參與到自主品牌轎車的事業(yè)中去。在輿論方面，要善于用自己的聲音監(jiān)督和矯正中國轎車工業(yè)的走向。第二，加快研發(fā)

3. 優(yōu)化流程價值觀察當(dāng)前工序存在的卡點，通過寫改善提案爭取表現(xiàn)機(jī)會。例如某汽車配件廠工人發(fā)現(xiàn)零配件排列方式導(dǎo)致拿取耗時，通過重設(shè)物料架布局讓班組效率提升15%，此類可量化的改進(jìn)最易獲得認(rèn)可。多數(shù)現(xiàn)代工廠已建立多能工培養(yǎng)體系，掌握3個以上崗位技能的操作工，薪資待遇通常比普通員工高20%-30%。廣州

有條件減免購置稅、降低消費(fèi)稅稅率、貸款利息與個人所得稅抵扣、二手車交易增值稅調(diào)整，大力發(fā)展汽車金融等政策降低購車成本，刺激汽車消費(fèi)；降低新能源、二手汽車首付比例、按揭利率，鼓勵汽車金融向后市場延伸；大力發(fā)展二手車交易市場，加強(qiáng)汽車零部件市場監(jiān)管；著手解決“停車難”、“充電難”問題。吉利集團(tuán)

2020年全國兩會召開在即,全國人大代表、長城汽車總裁王鳳英提交了5項提案,包括鼓勵小型電動車發(fā)展、推動氫能產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)汽車消費(fèi)信息整合升級、建立機(jī)動車智能檢測體系、加大中國汽車“走出去”支持力度等方面。在《關(guān)于加快實現(xiàn)節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo) 促進(jìn)社會和諧 鼓勵小型電動車發(fā)展的建議》提案中,王鳳英指出,近年來,

1、分析目前工作的效率弊端并列舉幾個實例；2、分析導(dǎo)致低效率出現(xiàn)的原因；3、針對提出的問題列出解決辦法；4、結(jié)尾就客氣幾句。

為了解決上述問題，我們提出了一系列改進(jìn)措施。首先，建議公司對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和更新。通過更換新的設(shè)備，提高鉆孔速度，減少設(shè)備故障率。其次，優(yōu)化生產(chǎn)流程，精簡不必要的步驟，提高工作效率。此外，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員的專業(yè)技能和設(shè)備使用知識。定期組織培訓(xùn)課程，讓員工掌握設(shè)備的正確使用方法和保

主要有：(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)節(jié)省人力(工時)、提高工效方面的改善;(4)工藝方法(包括裝配)的改善;(5)預(yù)防工作失誤、破損或不合格品發(fā)生的改善;(6)設(shè)備、夾具、工具的改進(jìn);(7)運(yùn)輸保管方面的改善;(8)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面的改善;(9)節(jié)省資源、能源和廢料的利用

汽車零配件廠品質(zhì)改善提案

品質(zhì)提案改善具體要寫改善的方法，內(nèi)容如下：一、包括內(nèi)容：1、舉出存在的問題，不解決會帶來什么后果。2、用什么方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能產(chǎn)生什么樣的效益。4、最后就可以交給領(lǐng)導(dǎo)看了。二、提案內(nèi)容：1、改善主題；2、提出理由；3、目前做法；4

品質(zhì)IQC提案改善的撰寫要點如下：一、明確提案背景與目的 背景分析：首先，簡要描述當(dāng)前品質(zhì)IQC環(huán)節(jié)存在的問題或不足，如檢驗流程繁瑣、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確、檢驗效率低下、成本過高等。 目的闡述：明確提案改善的目的，旨在通過優(yōu)化檢驗流程、提高檢驗效率、降低成本、提升品質(zhì)管控能力等，以達(dá)到提升整體產(chǎn)品質(zhì)量和

針對識別出的問題，提出具體的改善措施是提案的核心部分。改善措施應(yīng)該具體、可行，并包含實施步驟和責(zé)任人。例如，可以提出“加強(qiáng)原材料入庫檢驗，確保原材料質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的誤差；加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提升全員對品質(zhì)的重視程度”等措施。同時，應(yīng)明確各項措施的實施時間

在撰寫提案改善時，還需要注意語言的簡潔性和邏輯性。清晰地闡述問題，提出具體可行的解決方案，并詳細(xì)說明預(yù)期的效果。此外，還應(yīng)附上必要的數(shù)據(jù)和案例支持，以增強(qiáng)提案的說服力。最后，提案應(yīng)當(dāng)具有可執(zhí)行性和可操作性，確保提出的措施能夠在實際工作中得到實施?？傊?，提案改善是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，需

1、改善主題；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、預(yù)期效果；6、改善費(fèi)用投入評估。工廠企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管理改善的要點 ：1、從生產(chǎn)管理的層面進(jìn)行品質(zhì)管理改善，首先要對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一員工的操作方法，同時進(jìn)行技能評定，加強(qiáng)對工件的認(rèn)識和不良品的劃分，重新規(guī)范生產(chǎn)員工的操作方法，進(jìn)行培

1. 對生產(chǎn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保每位員工都掌握正確的操作流程。2. 引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，提高檢測效率和準(zhǔn)確性。3. 定期對生產(chǎn)線進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，以減少設(shè)備故障。4. 建立嚴(yán)格的質(zhì)量追溯體系，確保問題發(fā)生時能夠迅速定位并解決。三、改善后的效果與效益 1. 提高產(chǎn)品合格率，減少返工和廢品率。2.

品質(zhì)提案改善怎么寫

例如，采用散裝水泥可以節(jié)省包裝費(fèi)用；在混凝土中采用雙摻技術(shù)，既能降低成本，又能改善混凝土性能；利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模和碰撞檢查，可以優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計變更和返工；推廣預(yù)制構(gòu)件和模塊化建筑技術(shù)，可以縮短施工周期，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，提高施工質(zhì)量和效率。四、強(qiáng)化質(zhì)量控制與安全管理 質(zhì)量是工程的

建議：要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，建立嚴(yán)格的獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患，從而加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，控制返工率，提高成本控制。三、確保物資管理的有效控制，施工現(xiàn)場領(lǐng)料無限量，機(jī)械調(diào)配不合理，機(jī)械設(shè)備維

（圖片展示了材料的管理工作，包括材料的采購、存儲和使用等）（圖片展示了操作方法的優(yōu)化工作，通過改進(jìn)和創(chuàng)新操作方法，提高生產(chǎn)效率）綜上所述，成本管控現(xiàn)場管理五要素是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。只有全面考慮并有效管理這五個要素，才能實現(xiàn)成本的有效控制和企業(yè)效益的最大化。

采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，將成本事前計劃、事中控制和事后分析考核相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)控制。人工成本控制管理應(yīng)對現(xiàn)場工時定額、出勤率、工時利用率和獎金、津貼等方面監(jiān)督控制，核算有關(guān)指標(biāo)，分析偏差并糾正改善。生產(chǎn)計劃部門合理安排現(xiàn)場人員作業(yè)計劃，合理投產(chǎn)、派工、停工及安排加班加點。辦公用品成本控制注意節(jié)約

現(xiàn)場改善與成本控制是制造型企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)盈利的核心環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、強(qiáng)化品質(zhì)管理，可顯著降低成本并提高效率。 以下從核心邏輯、關(guān)鍵方法及實踐路徑三方面展開分析：一、現(xiàn)場改善的核心邏輯：以問題為導(dǎo)向，聚焦效率與成本現(xiàn)場管理是成本控制的直接抓手生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)流程、設(shè)備布局、

現(xiàn)場改善與成本控制

四、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制定期復(fù)盤：每月分析換型時間數(shù)據(jù)，識別新瓶頸。員工提案：鼓勵操作人員提出改進(jìn)建議（如工具改進(jìn)、流程簡化）。技術(shù)升級：引入自動化設(shè)備（如機(jī)器人換模）或數(shù)字化工具（如AR輔助操作）。通過SMED方法與快速改善周結(jié)合，企業(yè)可系統(tǒng)性縮短換型時間，適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)需求，提升整體生產(chǎn)效

具體要寫改善的方法：基本的提高品質(zhì),控制廢品,節(jié)約用水電氣,節(jié)約物料,控制加班,取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預(yù)期效果，改善費(fèi)用投入評估。舉兩個例子：1.車間廠房建設(shè)：在保障生產(chǎn)車間基本設(shè)施布置合理性的情況下，機(jī)器設(shè)備間、車間廠房應(yīng)安裝吸聲、隔聲層，設(shè)置隔聲門、隔聲窗，

富士康cnc改善提案（方案）：數(shù)控機(jī)床(cnc)是一種靈活性極強(qiáng)、高效能、自動化的加工機(jī)床。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,數(shù)控機(jī)床的使用越來越普遍,發(fā)展數(shù)控技術(shù)是當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)更新的必由之路。提高機(jī)床性能,主要是提高機(jī)床的可靠性,這對提高加工產(chǎn)品的質(zhì)量、效率以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具

車間的安全問題至關(guān)重要，通過整理、整頓、清潔、清掃和提高員工素養(yǎng)，可以有效減少安全事故的發(fā)生。整理物料擺放整齊，區(qū)域明顯，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故可以及時應(yīng)對；整頓清理不必要的物品，避免因堆積過多導(dǎo)致無法及時應(yīng)對安全事故；清潔保持工作環(huán)境的潔凈明亮，減少安全隱患，如防止滑倒事故；清掃及時清除易燃易

數(shù)控的改善提案怎么寫?

工廠生產(chǎn)車間改善提案案例如下：1、為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。2、本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方

以下是一個側(cè)重噪聲治理層面的車間改善提案案例：一、背景分析某機(jī)械制造企業(yè)的車間在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了較大的噪聲，不僅影響了員工的聽力健康和工作效率，還可能對周邊環(huán)境造成不良影響。為了改善這一狀況，企業(yè)決定對車間進(jìn)行噪聲治理。二、噪聲來源分析經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)車間噪聲主要來源于以下幾個方面

一般提案是要求提出解決問題的方法的。有2個思路可以借鑒，一個是從工程技術(shù)、管理、個體勞動防護(hù)3個方面提出你的建議；另一個還是從人、機(jī)、環(huán)、管4個方面提出改善方案。舉個例子：針對安全員選拔，你可以從備選人員來源（一線工人）、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等多個方面提出你的想法。針對職工培訓(xùn)方面，從授課

- 改善方法：安裝吸聲、隔聲層，設(shè)置隔聲門、隔聲窗，對精密設(shè)備區(qū)域進(jìn)行防震布置 - 預(yù)期效果：減少噪音和震動，提升工作環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性 - 改善費(fèi)用投入評估：需現(xiàn)場勘測、設(shè)計及加工生產(chǎn)，但長遠(yuǎn)來看能降低維護(hù)成本 2. 設(shè)備安裝改善提案 - 改善主題：通過減震設(shè)計提高設(shè)備安裝穩(wěn)定性 - 提出理由

車間改善提案案例?

劉前方精益生產(chǎn)案例的核心是通過不厭其煩的數(shù)十次嘗試，最終解決了健身器材扶手歪斜問題，實現(xiàn)了客戶零抱怨的目標(biāo)。 以下是具體分析：案例背景與問題產(chǎn)品問題：某款健身器材的扶手頻繁出現(xiàn)歪斜（左右不平）現(xiàn)象，客戶抱怨持續(xù)升級。初步措施失效：工廠曾采取“實配全檢再出廠”的措施，但問題產(chǎn)品仍以一定比例

一、課程背景與核心價值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求：國家政策推動“專/精/特/新”企業(yè)升級，中小企業(yè)需提升專業(yè)化、精細(xì)化、特色化及創(chuàng)新能力。單元式生產(chǎn)方式通過靈活布局與高效管理，成為應(yīng)對多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量市場環(huán)境的關(guān)鍵解決方案。傳統(tǒng)生產(chǎn)痛點：傳統(tǒng)精益生產(chǎn)（JIT）面臨四重障礙（小批量、多品種、短

一、制衣行業(yè)現(xiàn)狀分析 小批量多色多碼訂單，交貨延期，一直是制衣業(yè)的難題，天行健咨詢的資深企業(yè)顧問運(yùn)用精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為公司解決了這一生產(chǎn)難題，以單件流程模式把原有的生產(chǎn)周期壓縮200%以上，生產(chǎn)成本得到降低。而且能在生產(chǎn)時監(jiān)控產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使成品合格率在原有基礎(chǔ)上得到大大提高，使得

適應(yīng)市場需求變化：精益生產(chǎn)能夠使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求的變化。在市場競爭日益激烈的今天，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的趨勢，傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式往往難以靈活應(yīng)對。而精益生產(chǎn)通過“多品種”、“小批量”的生產(chǎn)方式，能夠更好地滿足市場需求，提高市場競爭力。減少浪費(fèi)，降低成本：精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是

案例一：自動化與防呆防錯 一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠，通過一個小改善解決了風(fēng)扇安裝錯誤的問題。員工在裝配時，容易疲勞或遺忘，導(dǎo)致風(fēng)扇裝反。為了解決這個問題，工廠在復(fù)印機(jī)旁邊安裝了一個小風(fēng)車。如果風(fēng)扇安裝正確，風(fēng)車會轉(zhuǎn)動；反之，風(fēng)車不會轉(zhuǎn)動。這一改變大大提高了復(fù)印機(jī)的合格率。案例二：強(qiáng)化管理

一、問題背景與核心矛盾該企業(yè)采用多品種小批量生產(chǎn)模式，產(chǎn)品定制化程度高，設(shè)計環(huán)節(jié)由不同設(shè)計師分工完成獨(dú)立模塊。盡管每個模塊均符合局部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但整合后常出現(xiàn)接口不匹配、參數(shù)沖突等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)階段頻繁變更，影響交付周期與成本。核心矛盾：局部標(biāo)準(zhǔn)與全局標(biāo)準(zhǔn)的割裂：設(shè)計師僅關(guān)注自身模塊的合規(guī)性

某機(jī)械制造企業(yè)主營非標(biāo)自動化設(shè)備，產(chǎn)品具有“多品種、小批量、定制化”特點，客戶訂單平均批量僅3-5臺，但涉及200余種零部件組合。企業(yè)曾面臨嚴(yán)重生產(chǎn)混亂：計劃達(dá)成率不足40%，在制品庫存占壓資金超千萬元，設(shè)備換型時間長達(dá)4小時，客戶投訴率月均15次。通過系統(tǒng)性導(dǎo)入精益生產(chǎn)，該企業(yè)實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)顯著

多品種小批量生產(chǎn)方式企業(yè)推行精益生產(chǎn)案例分享(-1)

第一條 為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。 第三條 本辦法由總工室組織實施。 第四條 項目的范圍 （一）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。 （二）對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。 （三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 （四）計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。 （五）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。 （六）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 第五條 項目的來源 （一）由上級單位下達(dá)的項目。 （二）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。 （三）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。 項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。 第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。 若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。 第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。 第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。 第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。 第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。 財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。 第十三條 成果申報項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。 第十四條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。 第十五條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。 第十六條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。 第十七條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。
現(xiàn)場要有轉(zhuǎn)床，車床，磨床，機(jī)械加工的范圍很廣，一般習(xí)慣指金屬切削加工。要根據(jù)車間的規(guī)模和主要加工對象進(jìn)行配置。使用率太低的一般可發(fā)外協(xié)作，以免造成浪費(fèi)。 關(guān)于機(jī)械加工車間提案或是改善方案： 機(jī)械加工的范圍很廣泛,一般習(xí)慣指金屬切削加工。從您的提問我想是要組建一個維修車間。常用的設(shè)備有車床，工廠車間 別的廠用過的防割手套太貴,每天更換費(fèi)用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套,降本。 基層單位的改善應(yīng)該針對成本控制和工藝，流程基本是高層設(shè)計的,你的提案被采納的幾率太校首先要用心，生產(chǎn)車間改善提案怎么寫?。?不符合國家法定標(biāo)準(zhǔn)，對車間造成生產(chǎn)障礙的需要改善的都可以寫,比如國家規(guī)定消防通道為兩米,但車間通道太小。 具體要寫改善的方法：基本的提高品質(zhì)，控制廢品，節(jié)約用水電氣，節(jié)約物料，控制加班，取消獎金 改善主題。
是工作相關(guān)的提案嗎？ 1、分析目前工作的效率弊端并列舉幾個實例； 2、分析導(dǎo)致低效率出現(xiàn)的原因； 3、針對提出的問題列出解決辦法； 4、結(jié)尾就客氣幾句。
工廠安全方面的， 1、你可以看看公司的設(shè)備、工裝夾具等有無“防錯裝置”，可以從以前發(fā)生的工傷事故上入手，水平展開到類似的設(shè)備上。 2、倉庫也是容易找安全隱患的地方，比如說木質(zhì)外包裝箱上打開后的鐵釘有沒有及時處理好（將鐵釘拔出來，或是直接敲進(jìn)去，防止意外扎傷人。。。