醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。 第一:作好全院設(shè)備的管理和維護 (一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。 如:放射科的X線機、數(shù)字胃腸機,功能科彩超、檢驗科

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,職責到人。對TDI界區(qū)來說,工藝較復雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細的話,

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)(一) 一年來,按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進各項工作,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬,自購物資,大型設(shè)備招標采購x千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。 一、建成各項規(guī)章制度,將

設(shè)備部年終工作總結(jié)一 一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平 通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。 二、探索多種途徑,提高維修效率 設(shè)備維修管理工作

總之,20XX年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓 。 今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務的發(fā)展,可以預料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應

設(shè)備部工作年終總結(jié)

3、嚴格落實定期工作制度,責任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)2 20__ 年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務,保證了20__ 年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,同時為20__ 年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20__ 年的工作情況作出以下總結(jié): 一、班組管理 1、安

一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

設(shè)備維修工年終個人工作總結(jié)1 設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。 目前,維護工班里面只有1個高級工和3名中級工,其他維護員工都是初級工,所以在早期維護工班剛成立的時候,我配合工班長花了2個

一、關(guān)鍵業(yè)績總結(jié) 安全與環(huán)保：本年度，成功降低了安全與環(huán)境事故的發(fā)生率，通過有效的事故隱患排查與治理，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全與環(huán)保標準。 生產(chǎn)效率與設(shè)備可用度：通過OEE與OPE的衡量，顯著提升了生產(chǎn)效率。同時，通過優(yōu)化MTBF與MTTR，提高了設(shè)備的可用度，為企業(yè)盈利目標提供了有力支持。 維修費用控制：

設(shè)備部員工個人年終工作總結(jié)(一) 伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20XX年,滿懷熱情的迎接充滿希望的XX年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:

設(shè)備部員工個人年終工作總結(jié)

工程案例：成功處理某鋼鐵集團 12 萬立方米焦爐煤氣柜(滿載近 5000 噸)的不均勻沉降，最大沉降量 112mm。通過 32 米深土體加固，25 天內(nèi)將柜體抬升至設(shè)計標高誤差僅 1mm，垂直度恢復至國家標準。另一案例中，近萬噸重的煤氣柜經(jīng) 60 天治理后，地基承載力完全滿足要求，且提供 20 年質(zhì)保。技術(shù)優(yōu)勢

鋼鐵廠轉(zhuǎn)爐煤氣柜基礎(chǔ)發(fā)生沉降,估計有個幾千噸的重量,有沒有能加固抬升的公司?

實際操作中可按以下步驟處理：1. 鄰里協(xié)商溝通帶上近期記錄的噪音證據(jù)（如手機錄音）與作坊負責人協(xié)商，提議加裝橡膠隔音墊減少機器振動，建議工作時間避開早7點前、晚10點后及午休時段。多數(shù)小作坊主不愿升級設(shè)備，但調(diào)整作業(yè)時間相對容易接受。2. 多渠道同步投訴若協(xié)商無果，可撥打12369環(huán)保熱線或12345

1.協(xié)商優(yōu)先方案攜帶手機拍攝的振動、噪音視頻直接找負責人，明確告知具體受影響時段。溝通時以“希望雙方都能安心工作生活”為切入點，避免針鋒相對。如果對方推諉，可提議共同邀請第三方檢測，檢測費用可協(xié)商分攤。2.行政投訴途徑持續(xù)影響時可撥打12369環(huán)保熱線，執(zhí)法人員會攜帶專業(yè)設(shè)備檢測。按照《社會生活環(huán)

最直接的方法是通過法律途徑和溝通協(xié)商解決，同時可采取隔音降噪措施緩解影響。機器振動和人員噪音屬于生產(chǎn)性噪聲污染，處理這類問題可從三方面入手：1.溝通協(xié)商、2.行政執(zhí)法、3.自我防護。建議先攜帶手機錄音等證據(jù)，禮貌提醒作坊負責人調(diào)整作業(yè)時間和設(shè)備位置。很多小型加工點在接到鄰里投訴后，會主動加裝減

遇到噪音擾民，首先建議主動與作坊負責人協(xié)商。可委婉說明機器振動和人員喧嘩對日常生活的影響，例如提到孩子學習受干擾或老人休息困難等現(xiàn)實問題，并提議調(diào)整作業(yè)時間或加裝隔音設(shè)備。多數(shù)情況下，商戶為避免沖突愿意配合整改。若溝通無效，通過法律途徑解決是有效手段： 1. 撥打12369環(huán)保舉報熱線，說明加工廠

一、立即行動方案1. 協(xié)商溝通：先嘗試與作坊負責人協(xié)商調(diào)整作業(yè)時段（避開早7點前、晚10點后），建議加裝橡膠減震墊降低設(shè)備噪音，對員工加強作息管理 2. 行政投訴：撥打12369環(huán)保熱線舉報工業(yè)噪音超標，或通過市長熱線/政務平臺反映情況，要求環(huán)保部門攜帶分貝儀現(xiàn)場檢測 3. 緊急阻卻：若夜間持續(xù)產(chǎn)生50

家隔壁有個加工魚鉤的小作坊,機器振動和員工的吵鬧聲嚴重擾民,有什么解決辦法?

一、品牌與廠家品牌：TIT破碎斗是國產(chǎn)知名品牌，專注于環(huán)保與機械設(shè)備領(lǐng)域。廠家：成都市啟發(fā)工程機械有限公司是專業(yè)生產(chǎn)廠家，專精于環(huán)保與機械設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售、安裝、租賃及服務。二、產(chǎn)品特點高效破碎：顎式破碎斗采用進口液壓馬達與驅(qū)動軸直接相連的驅(qū)動方式，粉碎力量大、性能卓越穩(wěn)定。粉碎石料

其次，對生產(chǎn)能力的要求 想要炒飯用炒鍋，想要米飯用電飯煲，通常需要根據(jù)結(jié)果進行工具選擇。這個可以從進料粒度和生產(chǎn)能力來考量。最后，實地考察，選擇最可靠的廠家 市場上各類廠家參差不齊，不乏有以次充好，濫竽充數(shù)之輩。解決這類問題不錯的方式就是眼見為實。這里主要介紹的是如何選擇更合適的破碎

1、哈特移動式破碎機：由北美礦山機械專業(yè)制造公司打造，有粗獷的外形，靚麗的顏色，強勁的動力。2、澳大利亞K移動式破碎機：有礦破碎篩分設(shè)備、磨礦設(shè)備等高性能礦山裝備。3、美卓礦機移動式破碎機：致力于為石料生產(chǎn)、建筑、礦山與礦物加工行業(yè)的客戶提供技術(shù)、工藝、設(shè)備與服務。4、山特維克移動式破碎機

好用又實惠的破碎機品牌主要有山美、黎明重工和世邦工業(yè)三個選擇。 這三大品牌均以較高性價比為核心優(yōu)勢，兼顧設(shè)備穩(wěn)定性與售后服務能力。下面結(jié)合具體產(chǎn)品特性，分場景展開說明：1. 品牌特性對比 1.1 山美 專注生產(chǎn)顎式破碎機、圓錐破碎機等產(chǎn)品，價格優(yōu)勢尤為突出。其設(shè)備采用模塊化設(shè)計，錘頭等

選擇靠譜的移動破碎站廠家需從生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量、性能檢測、服務能力四個核心維度綜合評估，結(jié)合市場口碑與實際案例，可優(yōu)先選擇具備全流程質(zhì)量管控和完善售后體系的廠家。以下為具體分析：一、核心評估維度生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝直接影響設(shè)備穩(wěn)定性。靠譜廠家通常采用自動化數(shù)控加工中心、精密焊接技術(shù)、高精度裝配工藝

移動破碎站如何選比較靠譜的廠家

山東搬運真空吸吊機報價 力支技術(shù)研發(fā)隊伍是一支從設(shè)計到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到服務，從服務再到市場應用“全流程型”應用工程師團隊。天津上料氣管式真空吸吊機廠家 信賴性：? 以的材質(zhì)，根據(jù)ISO9001,CE認證規(guī)定的品質(zhì)管理。自動化加工設(shè)備的計算機控制工程可以保證生產(chǎn)規(guī)格化且精密的產(chǎn)品。真空作業(yè)中真空泵停止

真空上料機適用物料范圍廣泛，覆蓋工業(yè)生產(chǎn)中常見的粉體、顆粒及特殊散狀物料，具體分類及適配邏輯如下：一、粉狀物料食品級粉體代表物料：面粉、淀粉、糖粉、奶粉、食品添加劑等。適配邏輯：密閉設(shè)計與易清洗結(jié)構(gòu)可防止交叉污染，滿足食品行業(yè)衛(wèi)生標準；精準計量功能確保配料比例精確性?；し垠w代表物料：

9、控制器：可從真空輸送設(shè)備移下來，在距離設(shè)備較遠范圍操作，方便、快捷、安全。真空吸料機不吸該怎么辦？江蘇真空上料機哪家質(zhì)量好 真空上料機逐漸走進粉體企業(yè)的生產(chǎn)車間，廣大粉體企業(yè)客戶在上料機的粉體輸送方式、設(shè)備的運行穩(wěn)定性上已經(jīng)有了充分的了解。而粉體輸送的工藝是大有不同的，則需要

小康是山東小康機械有限公司旗下的真空機品牌，該公司的主營業(yè)務范圍是對，包裝機械、食品機械、真空包裝和殺菌設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是我國比較大型的真空機生產(chǎn)商之一。4、葆春 成立時間：1997年。葆春是浙江葆春包裝機械有限公司旗下的真空機品牌，該公司的主要業(yè)務就是生產(chǎn)各種包裝機械和食品機械等機

鹽城順馳機械生產(chǎn)的真空吸料機是一個比較靠譜的選擇。以下是選擇鹽城順馳機械真空吸料機的幾個關(guān)鍵理由：品牌信譽：鹽城順馳機械作為一家專業(yè)的機械設(shè)備制造商，擁有良好的市場口碑和品牌信譽。其產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)有著廣泛的應用和認可，是眾多企業(yè)信賴的合作伙伴。產(chǎn)品質(zhì)量：鹽城順馳機械注重產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進的

2、河北旋風粉體輸送設(shè)備科技有限公司是一家專業(yè)的真空上料(輸送)機的生產(chǎn)廠家。公司吸收了同類產(chǎn)品的技術(shù)，在粉體的輸送、轉(zhuǎn)運、自動配料等方面，為客戶提供便捷、高效、放心的解決方案。公司秉承著成熟的技術(shù)、倡導人性化、自動化的理念，致力于氣(電)動式真空上料機、無塵投料站、稱量配料等相關(guān)設(shè)備

新鄉(xiāng)華成機械設(shè)備有限公司：這是一家專業(yè)制造商，專注于提供各種高質(zhì)量的物料處理設(shè)備，包括真空上料機。其產(chǎn)品廣泛應用于食品、化工、制藥等行業(yè)，并秉承以客戶為中心的經(jīng)營理念，致力于技術(shù)創(chuàng)新和服務優(yōu)化。河南天重振動設(shè)備有限公司：這也是一家頗具實力的真空上料機生產(chǎn)商，擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊，

真空上料機的生產(chǎn)商有哪些?

2012 年 工 作 總 結(jié) 在即將過去一年里，在公司的正確領(lǐng)導下，天琛公司熟料生產(chǎn)任務圓滿完成。我安全生產(chǎn)部設(shè)備管理工作是以日檢、班檢為基礎(chǔ)，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護為重點，以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為目標，提高員工個人技術(shù)素質(zhì)為己任。雖然取得了一些成績，但設(shè)備事故頻繁，停機次數(shù)居高不下，具體情況本人不再一一闡述，現(xiàn)將一年中存在的問題暨2013年工作打算向各位同事及領(lǐng)導匯報： 一、存在的問題： 1、自從公司開始實行精細化管理模式以來，各部門相即制定出臺的各種制度越來越多，規(guī)定越來越細。然而今天這個理念，明天那個模式，其實看看都差不多。點檢我們也在搞，班前會也天天開，四不放過次次報，為什么問題總還是問題？我認為，關(guān)鍵是沒有落實！現(xiàn)在公司精細化管理中的表面文章搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用，做完就做完了，出現(xiàn)的問題沒人管沒人問，這就是問題。其實，管理不需要復雜，關(guān)鍵在落實！ 2、我部門沒有充分發(fā)揮好自身作用，設(shè)備管理松懈，監(jiān)督維護、保養(yǎng)跟不上，落實考核力度不夠；在規(guī)范制度和指導車間設(shè)備運行中，沒有起到很好的促進作用；以前建立的各項考核制度在落實上也是敷衍了事，應付差事，沒有力度。 3、本人在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 4、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 5、與各車間的溝通、協(xié)調(diào)工作做的不夠，積極主動性不夠，幫助解決問題的辦法不多，不夠徹底，導致車間設(shè)備事故頻繁，尤其是同一類問題往往會多次出現(xiàn)。 二、下一年工作計劃和打算： 1、 狠抓設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保障完成公司各項經(jīng)營目標。 如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是保證企業(yè)完成全年生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)，首先我們要更加切實的規(guī)范和落實每個人的職責，設(shè)備管理必須跟上，要從設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏、設(shè)備潤滑等基礎(chǔ)工作抓起；對設(shè)備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題，摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法；完善日檢、班檢考核制度，按照工序分片，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責，實現(xiàn)事事有人管，件件有人抓，把每個部位、每臺設(shè)備的保養(yǎng)、維護都落實到人，讓每個車間要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”， 讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備正常運行的生產(chǎn)，是以精心操作、細心維護、正確保養(yǎng)為保障的生產(chǎn)，因此明年設(shè)備管理的首要任務就是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 2、 認真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運行可靠性，使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。 由于我公司設(shè)備運行不到兩年，運行可靠性較強，遵循一年一大修，一季度一中修，每月一小修的原則，也就顯得尤為重要，并利用日常庫滿、停電等機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修，也是必不可少的。因此我們必須規(guī)范檢修制度，結(jié)合水泥和熟料銷售情況利用庫滿停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃，做到有詳細檢修計劃，有安排部署，有專人監(jiān)督考核、實施執(zhí)行、檢查驗收，要求每個方面，每個項目要分工明確有人負責，出現(xiàn)問題必須逐級分析、查找、解決、落實、追究、考核。 3、 提高技術(shù)業(yè)務水平： 作為瀛海最年輕的生產(chǎn)基地之一，天琛公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一，抓好職工的技術(shù)業(yè)務水平、思想觀念，讓技精業(yè)勤的員工發(fā)揮好作用。因此，打造一批技能卓越、作風硬朗的高素質(zhì)隊伍，是設(shè)備管理工作中非常重要的一部分。 我生產(chǎn)部打算從明年起成立業(yè)務技能、安全培訓班，由安全生產(chǎn)部組織安排，做到每月一期，所有培訓課程為期6課時；培訓內(nèi)容包括：水泥新型干法生產(chǎn)知識，輥壓機聯(lián)合粉磨生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用、維修技能，工藝質(zhì)量、過程管理知識，中控操作技能，強、弱電控制的基本知識，各類安全培訓等等；安排相關(guān)人員做好參訓人員考勤和培訓內(nèi)容的記錄及整理工作，培訓方式可指定專人專項進行講課，也可采取請進來走出去的辦法；培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考試，采取培訓成績與工資考核相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，參訓人員多次得獎的可以作為評比標兵或先進的一項內(nèi)容。 4、 完善設(shè)備問題，積極進行設(shè)備改造： ⑴、原料V選進風口改造：原V選進風口位置在風管側(cè)部，如將進風口安裝在進料口上部，風口應正對進料口，這樣會避免螺旋風的出現(xiàn)，使風量、風速更加平穩(wěn)，從而提高V選的選粉效率，對提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗有很大幫助。 ⑵、稱重倉至輥壓機下料溜槽改造：實踐證明，稱重倉至輥壓機入口必須通暢，輥壓機的能力的發(fā)揮與進料是否順暢有直接關(guān)系。溜子內(nèi)側(cè)應是光滑平面，不允許有任何阻礙物料流動的東西，比如為防止溜子磨漏焊接了角鋼或內(nèi)部增加的襯板等，都會阻礙物料流動。為此，需將下料溜槽內(nèi)壁加裝8+8耐磨板，從而改變物料流動狀態(tài)，杜絕稱重倉出現(xiàn)塌倉和下料溜槽磨損頻繁，漏料嚴重等現(xiàn)象，保障輥壓機正常做功。 ⑶、制作臥式壓力機：公司有很多設(shè)備都有大笨重的特點，維修時難于拆卸裝配，既費工又費力，并且維修質(zhì)量得不到保證，有些無法維修的還要出資外協(xié)來完成，為了解決這一問題，利用閑置的620噸液壓千斤和部分鋼材，制作一臺臥式壓力機，安裝在機修車間內(nèi)，以供各車間及各兄弟公司維修使用。 5、加強庫房及備件管理，規(guī)范材料計劃采購制度及物資使用制度，提倡修舊利廢工作，完善其管理考核制度。 6、作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合部門、車間的工作；今后，我一定從提高自身的業(yè)務素質(zhì)做起，不斷學習彌補不足、總結(jié)經(jīng)驗，增強主觀能動性，以更大的干勁投入到2013年的工作中去。 綜上所述，本人引用古人一句話：“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”加以概括。在即將來臨的一年里，我將懷著積極、健康的心態(tài)、飽滿的熱情，投入到今后工作當中，我相信自己有能力、有信心與全體員工一起正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，為完成集團交給我公司152萬噸熟料生產(chǎn)任務而努力奮斗！ 安全生產(chǎn)部設(shè)備主管 2012 -12 - 10
設(shè)備管理檢查上半年總結(jié) 今年上半年設(shè)備班在處、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在物裝部的關(guān)心指導下，全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了上半年的工作計劃。 為了更好的管理設(shè)備，進一步建立健全設(shè)備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。在工地上把各設(shè)備落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己設(shè)備的使用、保養(yǎng)，嚴格記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管，亂扔亂放,設(shè)備運行記錄不全、不詳細的現(xiàn)象。為了更方便各責任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備，我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細后貼在了運行記錄本的前面，切實做到了人性化。 針對目前工地耗能設(shè)備情況復雜，公司領(lǐng)導制訂了有效的機械設(shè)備能耗管理方法，設(shè)備班統(tǒng)計出所有工地在用設(shè)備的單機耗能量，這樣結(jié)合各設(shè)備的運行記錄，就可對工地的大致能耗有個了解，做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約成本，增加效益。 為了設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，順利投入生產(chǎn)。我們不定時的與各工地聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)有問題立即派人解決，保證不延誤生產(chǎn)。同時對在家的各設(shè)備按照說明書的要求進行各項保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病上工地或者是上工地之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時公司領(lǐng)導定期對各工地的設(shè)備進行檢查，對查出的問題，比如：設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松 動，設(shè)備運行記錄不全不規(guī)范，油料消耗記錄不詳細，設(shè)備保養(yǎng)不及時等，提出了嚴厲的批評，并要求立即整改，確保設(shè)備完好、順利進行生產(chǎn)。 每月認真做好設(shè)備分布、保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計報表，及時上報。整理收集設(shè)備相關(guān)的資料，對以前舊設(shè)備說明書丟失的情況，積極聯(lián)系廠家或在網(wǎng)上下載，做好備份，同時在家組織大家了解各設(shè)備的性能， 總之，盡管在上半年的工作中完成了計劃，但是離處、公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團結(jié)一致，不斷進取將設(shè)備管理、維護好，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，為生產(chǎn)服務 hehe寫的不好，就當參考吧??！我和你一樣的工作！！