個(gè)人先進(jìn)事跡材料1 農(nóng)村人干活有句俗話(huà),“不怕慢、只怕站”,也就是說(shuō)做事最怕“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”,不能持之以恒。而竇鐵成用一種與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的精神,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值,也給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。 看一組數(shù)據(jù),竇鐵成堅(jiān)持學(xué)習(xí)三十多年,買(mǎi)書(shū)花了近萬(wàn)元,積攢了三大箱子“比老婆都親”的專(zhuān)業(yè)書(shū),記錄了

個(gè)人先進(jìn)事跡材料 一、個(gè)人簡(jiǎn)單情況介紹 姓名：[您的姓名]年齡：[您的年齡]性別：[您的性別]班級(jí)/單位：[您的班級(jí)或工作單位]職務(wù)：[您的職務(wù)]二、正文 1. 甘于奉獻(xiàn)，忘我工作 我始終忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，不畏艱難，腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)。在多年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，不計(jì)

張三同志的先進(jìn)事跡 張三同志是一位在工作中表現(xiàn)極為突出的個(gè)人。他的事跡主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé) 張三同志始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上，對(duì)待工作充滿(mǎn)熱情，盡職盡責(zé)。無(wú)論面對(duì)何種工作環(huán)境和任務(wù)壓力，他都能保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保每一項(xiàng)工作都能高質(zhì)量完成。二、勇于

邵x作為注水隊(duì)22號(hào)增注站站長(zhǎng)的主要事跡如下：勤奮學(xué)習(xí)與扎實(shí)工作：邵x在工作中不斷學(xué)習(xí)，遇到不明白的問(wèn)題就積極請(qǐng)教他人，并利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)資料。他以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。技術(shù)比武獲獎(jiǎng)：在今年的廠(chǎng)技術(shù)比武中，邵x憑借出色的表現(xiàn)榮獲了注水泵工二等獎(jiǎng)。

單位先進(jìn)個(gè)人主要事跡：該員工在過(guò)去一年中，在財(cái)務(wù)工作方面表現(xiàn)出了顯著的成績(jī)和敬業(yè)精神，主要事跡如下：一、思想方面 深入學(xué)習(xí)與提高：該員工深入學(xué)習(xí)了企業(yè)理念，始終保持敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度，思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性。思想覺(jué)

1、邵x，擔(dān)任22號(hào)增注站站長(zhǎng)，始終將“在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”作為自己的座右銘。他珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題總是虛心向他人請(qǐng)教。即使在休息時(shí)間，他也經(jīng)常翻閱各類(lèi)資料，不斷提升自我。邵x的工作熱情和扎實(shí)作風(fēng)不僅贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到了同事們的贊譽(yù)。今年，他在廠(chǎng)技術(shù)比武中斬獲注

個(gè)人先進(jìn)事跡怎么寫(xiě)啊??

用Word文檔制作個(gè)人簡(jiǎn)歷可通過(guò)以下三種方法實(shí)現(xiàn)，具體操作步驟如下：一、基礎(chǔ)表格法 創(chuàng)建表格框架：在Word文檔中插入8列15行的表格，設(shè)置整體寬度為15.28厘米。前7行行高設(shè)為0.74厘米，后續(xù)行高調(diào)整為1.24厘米（第二行因需填寫(xiě)自我介紹可適當(dāng)加高）。合并單元格布局：通過(guò)“表格工具-布局”中的“合并

個(gè)人經(jīng)典簡(jiǎn)歷范文一：姓名：性別：女 出生年月：1987年10月26日 健康狀況：健康 畢業(yè) 院校：南京林業(yè)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)： 廣告 學(xué) 電子郵件：政治面貌：黨員 聯(lián)系電話(huà)：郵箱地址：教育 背景 2005年2009年南京林業(yè)大學(xué)廣告學(xué)專(zhuān)業(yè) 主修課程：馬克思主義哲學(xué)，鄧小平理論，大學(xué)語(yǔ)文， 素描 ，色彩，大學(xué)英語(yǔ)

員工個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(一)姓名：黃XX 國(guó)籍：中國(guó) 目前所在地：廣州 民族：漢族 戶(hù)口所在地：江西 身高：173cm 體重：63kg 婚姻狀況：未婚 年齡：27歲 求職意向及工作經(jīng)歷 - 人才類(lèi)型：普通求職 - 應(yīng)聘職位：建筑施工管理：測(cè)量主管、測(cè)繪技術(shù)類(lèi)：測(cè)量工程師、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi)：測(cè)量主管手鋒工程師

使用Word制作個(gè)人簡(jiǎn)歷可按以下步驟操作：新建文檔并插入表格打開(kāi)Word軟件，新建空白文檔。點(diǎn)擊左上角菜單欄的“插入”選項(xiàng)，選擇“表格”功能，根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容需求插入合適行列數(shù)的表格（如10列5行）。插入后可通過(guò)拖動(dòng)表格右下角調(diào)整整體大小。填充表格內(nèi)容并刪除多余行列在表格中依次填寫(xiě)個(gè)人信息（姓名、聯(lián)系方

醫(yī)院口腔科、高等院?？谇粚?zhuān)業(yè)教師及輔導(dǎo)員。個(gè)人工作簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)簡(jiǎn)單2 自我評(píng)價(jià) 具多年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，以及2年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有《全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)經(jīng)理鉛纖上崗證》，了解先進(jìn)的物業(yè)管理理念，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。個(gè)人信息 姓名：xxx 性別：女 年齡：30歲 e-mail：xxxxxxxxxx 聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxx

誠(chéng)實(shí)，自信，堅(jiān)強(qiáng)，有恒心，易于相處。有一定組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和吃苦耐勞精神。個(gè)人簡(jiǎn)歷范文200字左右3 姓名：XX 國(guó)籍：中國(guó) 目前所在地：珠海 民族：漢族 戶(hù)口所在地：身材：178 cm 71 kg 婚姻狀況：未婚 年齡：30歲 聯(lián)系方式：[填寫(xiě)聯(lián)系方式]求職意向及工作經(jīng)歷：人才類(lèi)型：

個(gè)人簡(jiǎn)歷

37、 “四風(fēng)”是腐敗的溫床,反腐敗必須反“四風(fēng)”,特別是在現(xiàn)在這種形勢(shì)下,對(duì)于頂風(fēng)作案、頂風(fēng)違紀(jì)的,要堅(jiān)決從嚴(yán)查處,持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。38、 警察表示,交通事故賠償可和解,但涉嫌酒駕行為必須嚴(yán)查。39、 為從源頭上杜絕“超標(biāo)油”流入,蘭州市質(zhì)監(jiān)局,市商務(wù)局、工商局將嚴(yán)查全市油品銷(xiāo)售行為,禁止生

1.經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄，缺少誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重追求利潤(rùn)而忽視財(cái)務(wù)管理制度，置法律制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性于腦后，絞盡腦汁地想著打法律擦邊球的路子。在這些經(jīng)營(yíng)者眼中，利益高于一切，甚至違背誠(chéng)信原則，明知會(huì)計(jì)報(bào)表存在違法行為，卻仍明目張膽的頂風(fēng)作案，給社會(huì)來(lái)帶了眼中的負(fù)

在當(dāng)今環(huán)保高壓和中央環(huán)保督查成常態(tài)下，為何仍有企業(yè)頂風(fēng)作案？中國(guó)政法大學(xué)教授王燦發(fā)表示，企業(yè)環(huán)保治理成本較高，一些環(huán)保意識(shí)不到位的企業(yè)會(huì)想方設(shè)法降低成本。因此，企業(yè)治污設(shè)施不正常運(yùn)行，不排除設(shè)備原因，但更多的是人為因素導(dǎo)致的。基層干部表示，在中央和各地環(huán)保督查漸成常態(tài)背景下，政府和企業(yè)都

環(huán)保高壓為什么還是難阻企業(yè)頂風(fēng)作案?

　　管理者應(yīng)具備的六大能力 ： 　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。 　　3、　規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。 　　4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。 　　5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 　　6、統(tǒng)馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 　　管理者需要具備的管理技能主要有： 　　1、技術(shù)技能 　　技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 　　4、設(shè)計(jì)技能 　　設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 　　這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
企業(yè)管理包括的內(nèi)容很多很多，包括，管理學(xué)，高數(shù)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)戰(zhàn)略，商務(wù)談判，國(guó)際貿(mào)易，人力資源，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源等。 現(xiàn)在在企業(yè)管理里面學(xué)財(cái)務(wù)管理比較好，現(xiàn)在這個(gè)方面的人才很短缺，企業(yè)管理對(duì)全面要求的素質(zhì)比較高，是現(xiàn)在熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，但我希望你能仔細(xì)再斟酌一下，因?yàn)檫@個(gè)專(zhuān)業(yè)在從業(yè)的時(shí)候門(mén)檻比較高，而且學(xué)的面還太廣，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的特長(zhǎng)，我本身就是學(xué)習(xí)企業(yè)管理的，但現(xiàn)在卻從事著財(cái)務(wù)工作，其中有很多無(wú)奈，企業(yè)管理學(xué)固然有意思，但在就業(yè)的方向來(lái)說(shuō)比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質(zhì)上不去仍然是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的弊端。 ? ? 商業(yè)管理也就是通常所說(shuō)的工商企業(yè)管理，都是些企業(yè)管理的內(nèi)容，包括內(nèi)容可以參考一下MBA的課程，如人大的課程設(shè)置為： ·必修課程 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論/英語(yǔ)/管理經(jīng)濟(jì)學(xué)/數(shù)據(jù)建模與決策/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/公司理財(cái)/組織行為學(xué)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)/運(yùn)營(yíng)管理/管理信息系統(tǒng)/企業(yè)戰(zhàn)略管理/商法 ·選修課程 企業(yè)組織理論/企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)管理/人力資源管理/知識(shí)管理/跨文化管理/廣告與企業(yè)形象/促銷(xiāo)管理/品牌戰(zhàn)略/電子商務(wù)/零售營(yíng)銷(xiāo)/國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理/國(guó)際金融/國(guó)際貿(mào)易/財(cái)務(wù)分析與決策/資本市場(chǎng)/風(fēng)險(xiǎn)投資/證券投資技術(shù)分析/稅務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略/金融工具/信息資源管理/供應(yīng)鏈管理/網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)/國(guó)際廣告創(chuàng)意/投資項(xiàng)目評(píng)估及案例分析等 還有什么疑問(wèn) 請(qǐng)追問(wèn)? 樂(lè)意回答。