1、除去各部銹蝕，保護(hù)噴漆面，勿碰撞。2、停用、備用設(shè)備導(dǎo)軌面、滑動絲桿手輪及其它暴露在外易生銹的部位涂油防腐。

第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間主管及設(shè)備管理人員,每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理第十六條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備

一、設(shè)備檢查與潤滑 在使用銑床之前，必須按照巡回檢查點(diǎn)仔細(xì)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。按潤滑圖表進(jìn)行潤滑，保證各部件的潤滑充足，以減少磨損和故障。二、設(shè)備啟動與預(yù)熱 若停用銑床八小時以上再開動設(shè)備時，應(yīng)先低速轉(zhuǎn)動三至五分鐘，以確認(rèn)潤滑系統(tǒng)通暢且各部運(yùn)動正常。三、安全操作規(guī)范 在銑床使用

6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動，機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工

銑床車間設(shè)備怎樣管理

機(jī)械的安全性是指機(jī)器在按照預(yù)定使用條件下，執(zhí)行預(yù)定功能，或在運(yùn)輸、安裝、調(diào)整等過程中，不會造成任何損傷或危害健康的能力。這種安全性的實(shí)現(xiàn)需要綜合考慮機(jī)械的設(shè)計、制造、使用和維護(hù)等各個環(huán)節(jié)，確保機(jī)器在運(yùn)行過程中始終保持在安全、可靠的狀態(tài)。總之，機(jī)械安全是保障人類在生產(chǎn)、生活中使用機(jī)械的基礎(chǔ)

1. 設(shè)備安全性是安全生產(chǎn)的核心保障，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的各種機(jī)械和救援設(shè)備，如礦山自救器、滅火設(shè)備、安全檢測系統(tǒng)和瓦斯檢測器等。2. 這些設(shè)備質(zhì)量直接影響人員安全和事故預(yù)防范圍，它們在保護(hù)勞動者免受傷害、預(yù)防事故以及緊急救援中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。3. 安全生產(chǎn)法對安全設(shè)備的設(shè)計、制造和安裝等

機(jī)械安全是指機(jī)器在按照產(chǎn)品使用說明書規(guī)定條件進(jìn)行操作使用時，不致對操作者造成身體傷害或?qū)】诞a(chǎn)生危害的能力。這主要包含以下兩方面內(nèi)容：預(yù)定用途及誤用場景下的安全：當(dāng)機(jī)械產(chǎn)品按照其預(yù)定用途進(jìn)行操作，并且在可預(yù)見的誤用場景下，機(jī)械不會引發(fā)對操作者的傷害。全生命周期內(nèi)的安全：在整個機(jī)械產(chǎn)品生命

機(jī)械安全是確保機(jī)械設(shè)備在設(shè)計和使用過程中不會對人員造成傷害或財產(chǎn)損失的重要領(lǐng)域。以下是一個關(guān)于機(jī)械安全風(fēng)險評估與風(fēng)險減小的PPT課件概要，該課件共包含36頁內(nèi)容，以下是其核心要點(diǎn)：一、引言 安全生產(chǎn)的重要性：安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步實(shí)行

機(jī)械的安全性，具體而言，是指機(jī)器在預(yù)定的使用環(huán)境中，能夠穩(wěn)定、有效地執(zhí)行其預(yù)定功能，同時在運(yùn)行過程中不引發(fā)任何對人身或健康的潛在傷害。這意味著機(jī)器不僅要性能卓越，還要具備良好的防護(hù)設(shè)計，以避免在正常操作下發(fā)生意外事故。因此，機(jī)械安全不僅關(guān)乎設(shè)備的性能，更關(guān)乎用戶的人身安全。它是一個系統(tǒng)性

機(jī)械設(shè)備安全的本質(zhì)是貫穿全生命周期的系統(tǒng)性風(fēng)險防控，其重要性體現(xiàn)在對人、生產(chǎn)、企業(yè)的多維保護(hù)。一、機(jī)械設(shè)備安全的核心定義機(jī)械設(shè)備安全指在設(shè)計、制造、安裝、使用、維修直至報廢處理的全過程中，通過技術(shù)與管理手段消除危險源，確保設(shè)備執(zhí)行預(yù)定功能時不會對人員造成傷害。包含三大維度：1. 機(jī)械本體安

二、機(jī)械設(shè)備安全的重要性1. 人員安全保障：工業(yè)生產(chǎn)場景中，沖壓設(shè)備可能導(dǎo)致手指切斷，起重機(jī)故障可能引發(fā)墜落事故，安全防護(hù)能直接避免傷亡；2. 企業(yè)利益維護(hù)：事故導(dǎo)致的設(shè)備維修、生產(chǎn)停滯成本可能占總利潤10-15%，通過預(yù)防性維護(hù)可降低30%突發(fā)性故障概率；3. 生產(chǎn)可持續(xù)性：穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備可使生產(chǎn)效

機(jī)械設(shè)備的安全定義及重要性是什么

第四，明確車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員 為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要。有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。以上就是我對于如何做好企業(yè)設(shè)備管理的一些想法

一、建立設(shè)備完好性管理制度 明確管理范圍與職責(zé)：企業(yè)應(yīng)首先明確設(shè)備完好性管理的范圍，包括靜設(shè)備、動設(shè)備、管道系統(tǒng)、閥門及配件、電氣儀表設(shè)備等，并明確各級管理人員和技術(shù)人員的職責(zé)。制定工作程序與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的設(shè)備完好性管理工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋設(shè)備采購驗(yàn)收、動設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、備品配件

一、加強(qiáng)人員管理 提高運(yùn)行人員的責(zé)任心和安全素質(zhì)：確保工作人員切實(shí)落實(shí)安全制度，這是保障設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)和教育，提高運(yùn)行人員的安全意識，使其在工作中始終保持高度的責(zé)任心。抓好安全管理：建立健全的安全管理體系，明確各級人員的安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查和安全評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全

1、車間設(shè)備指定專人管理；2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；3、做到設(shè)備管理三步法，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)，安全裝置，待檢查無問題方可正式工作；4、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。不符合安全要求的陳

在實(shí)施的過程中進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)更新，保持設(shè)備和保管數(shù)據(jù)的一致性。并由相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)同確認(rèn)。設(shè)備管理 分部門資產(chǎn)，歸屬個人，確定好責(zé)任人。在這個過程中，主導(dǎo)部門與責(zé)任人進(jìn)行對接管理。

定人定機(jī)定崗位，責(zé)任明確管理清。設(shè)備三檢制執(zhí)行 自檢互檢專職檢，設(shè)備質(zhì)量有保障。修保使用四不漏 電油氣水不漏失，設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)定?？偨Y(jié)口訣記心間 設(shè)備管理口訣全，員工牢記在心田，執(zhí)行到位效率高，企業(yè)效益大提升。這些口訣簡潔明了，易于記憶，能夠幫助員工更好地理解和執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是

怎樣更好的執(zhí)行設(shè)備管理制度

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然

執(zhí)行6S的八大目的 （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 （4）質(zhì)量保證：

6S中安全的定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。注意點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6

推行6S最終要達(dá)到的八大目的如下：1、改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。2、促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干

6S的八大目的是什么

機(jī)械員主要負(fù)責(zé)管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，確保它們安全、高效地運(yùn)行。具體來說，機(jī)械員的職責(zé)包括以下幾個方面：遵守規(guī)章制度：機(jī)械員需要遵守國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理的相關(guān)政策和規(guī)章制度，確保機(jī)械設(shè)備的合規(guī)操作。登記與管理：負(fù)責(zé)建筑起重機(jī)械設(shè)備的登記工作，并執(zhí)行建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的

機(jī)械員是專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)、修理及操作。以下是關(guān)于機(jī)械員的詳細(xì)介紹：主要職責(zé)：機(jī)械員的主要工作涵蓋設(shè)備安裝調(diào)試、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷與修復(fù)、操作指導(dǎo)、技術(shù)改進(jìn)以及相關(guān)的記錄報告。他們對設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和安全有著嚴(yán)格的要求，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效使用。專業(yè)

管理現(xiàn)場設(shè)備及臨時用電：機(jī)械員負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。這包括對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，以及對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加節(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。同時，機(jī)械員還需建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理臺帳，以便對設(shè)備的使

機(jī)械員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。具體來說，機(jī)械員的職責(zé)包括以下幾個方面：一、政策執(zhí)行與制度建設(shè) 機(jī)械員需要認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械管理工作符合國家法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)定。二、起重機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械員負(fù)責(zé)落實(shí)建筑起重機(jī)械設(shè)

空軍機(jī)械員，主要負(fù)責(zé)飛機(jī)的檢查、校正、調(diào)整、維修、保養(yǎng)等工作，以確保其安全飛行。機(jī)械員需要具備扎實(shí)的航空理論基礎(chǔ)和相關(guān)技能，并且能夠?qū)嶋H操作完成各種維修任務(wù)。他們一般由空軍直接招募，并通過相關(guān)培訓(xùn)獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。機(jī)械師則是一種職業(yè)稱謂，他們通常是指在飛機(jī)維修行業(yè)從事飛機(jī)機(jī)械裝置的檢查、

機(jī)械員主要負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理工作，具體包括以下幾個方面：執(zhí)行相關(guān)政策和規(guī)章制度：機(jī)械員需要認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度，確保所有工作都在合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。管理建筑起重機(jī)械設(shè)備：負(fù)責(zé)落實(shí)建筑起重機(jī)械設(shè)備的使用登記工作，并確保對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的按拆

機(jī)械員是干什么的

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：設(shè)備日常管理：對公司管轄區(qū)域內(nèi)的電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。實(shí)施設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保所有設(shè)備的正常運(yùn)行。建立并完善設(shè)備資料檔案：管理設(shè)備的生命周期，從采購到報廢，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況統(tǒng)計、設(shè)備故障

機(jī)械設(shè)備管理員的角色類似于設(shè)備的守護(hù)者，他們的任務(wù)主要是確保設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障的發(fā)生，并在設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時進(jìn)行修復(fù)。具體來說，機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容包括：日常的點(diǎn)檢和維護(hù)是他們工作中最為重要的一部分，這一過程起到了預(yù)防性維護(hù)的作用。通過定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的

機(jī)械設(shè)備管理員承擔(dān)著監(jiān)控和維護(hù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要職責(zé)。他們的具體工作包括定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，例如監(jiān)測設(shè)備的溫度、振動、壓力等指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行調(diào)整和處理。此外，他們還需負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括更換潤滑油、清潔設(shè)備、更換零部件等，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，

機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容非常豐富，主要包括日常的點(diǎn)檢與維護(hù)，這是預(yù)防故障發(fā)生的關(guān)鍵步驟。此外，他們還需操作、調(diào)整、潤滑設(shè)備，并更換部件。在某些企業(yè)或特定設(shè)備上，這部分工作也可能由作業(yè)員負(fù)責(zé)。設(shè)備的維修也是管理員的重要職責(zé)之一。他們需要具備維修技能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在設(shè)備的生命周期管理

機(jī)械設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與管理：負(fù)責(zé)日常的點(diǎn)檢和維護(hù)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，預(yù)防故障發(fā)生。設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑及部件更換：在某些情況下，需要親自進(jìn)行設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件更換等工作，但這些任務(wù)在某些企業(yè)或特定設(shè)備上可能由作業(yè)員完成。設(shè)備維修：具備豐富的維

機(jī)械設(shè)備管理員的工作職責(zé)主要涵蓋了設(shè)備的日常管理和維護(hù)。他們每天都會進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，這項(xiàng)工作不僅是對設(shè)備的簡單檢查，更是為了預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中保持良好的狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)問題時，機(jī)械設(shè)備管理員還需負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。這包括對設(shè)備進(jìn)行診斷、維修、保養(yǎng)等，確保設(shè)備能夠及時

機(jī)械設(shè)備管理員具體是做什么的

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 設(shè)備運(yùn)行管理制度 一、 管理區(qū)域內(nèi)驗(yàn)收交接應(yīng)移交有關(guān)機(jī)電設(shè)備檔案資料，包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗(yàn)報告、說明書等，綜合部檔案室設(shè)專柜保管。 二、 管理中心建立設(shè)備運(yùn)行檔案柜，保存設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行管理資料和維修資料等。 三、 值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查和保養(yǎng)記錄，并有記錄人的簽名。 四、 所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊，歸檔管理。 五、 定期對設(shè)備管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 六、 借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。 七、相關(guān)文件記錄：無 設(shè)備管理交接班制度 一、 值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。 二、 交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。 三、 在下列情況下不得交接班： 1、 在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時； 2、 交接班準(zhǔn)備工作未完成時； 3、 接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時； 4、 領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時； 5、 接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。 四、相關(guān)文件記錄：無 設(shè)備管理報告制度 一、 下列情況報告班組長： 1、 主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況； 2、 設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修； 3、 零部件更換及修理； 4、 維修人員的工作去向，客戶維修材料的領(lǐng)用； 5、 運(yùn)行人員暫時離崗； 6、 對外班組及上級聯(lián)系。 二、 下列情況必須報告技術(shù)主管： 1、 重點(diǎn)設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況； 2、 采用新的運(yùn)行方式； 3、 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)搶修。
關(guān)鍵在于監(jiān)督，使設(shè)備管理成為一種企業(yè)習(xí)慣。
現(xiàn)提供一份規(guī)章制度供參考，說明一下，這不是操作規(guī)程： 1 目的： 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)品層次，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的優(yōu)化管理。 2 范圍： 銑磨車間 職責(zé)： 3.1 公司辦負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、監(jiān)督和檢查； 3.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行； 4 規(guī)定 4.1 質(zhì)量管理 4.1.1 對各工序嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，查明原因及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)； 4.1.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對加工的產(chǎn)品必須自檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。對出現(xiàn)異常的產(chǎn)品，責(zé)任者不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過； 4.1.3 車間對加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序； 4.1.4 嚴(yán)格區(qū)分合格品、返修品、廢品隔離，做到標(biāo)識明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時； 4.2 工藝管理 4.2.1 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作； 4.2.2 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)； 4.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)； 4.2.4 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)； 4.2.5 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)； 4.2.6 愛護(hù)公物，做到在用工裝保持完好； 4.2.7 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保證精度和良好的技術(shù)狀態(tài)； 4.3 定置管理（附定置圖） 4.3.1 工件按區(qū)域、按類別放置，擺放不得超過5層，且擺放整齊；4.3.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn)加工件，勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理，,輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好； 4.3.3 空箱、手推車、工具、量具等不得亂放，必須放在指定位置； 4.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙物流； 4.4 設(shè)備管理 4.4.1 車間設(shè)備實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則； 4.4.2 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程； 4.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作； 4.4.4 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會”、“四項(xiàng)紀(jì)律”；三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。 四項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 4.4.5 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告； 4.4.9 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)； 4.4.10 保持設(shè)備清潔，每天下班前10分鐘清潔設(shè)備； 4.4.11 設(shè)備應(yīng)保證操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠； 4.4.12 嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)床或機(jī)床附件,違者罰款200元； 4.5 工量具管理 4.5.1 卡物相符，個人長期使用的工量具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，損壞或丟失的，視情況賠償，使用量具時輕拿輕放，不亂拆工裝夾具； 4.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用； 4.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用； 4.5.4 量具嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形； 4.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具； 4.5.6 借用工具時,保管員應(yīng)先登記,使用人用完后要及時歸還,損壞或遺失要賠償。 4.5.7 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定； 4.5.8 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)管部的通知自覺及時送檢； 4.5.9 凡自制或新購計量器具均送檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)； 4.5.10 凡因公需要臨時用借用計量器具的，先要辦理借用手續(xù)；用后要及時歸還； 4.5.11 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部； 4.6 能源管理 4.6.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真檢查； 4.6.2 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象； 4.6.3 未經(jīng)允許不得亂拉電線，私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具； 4.6.4 下班后應(yīng)關(guān)閉電源、氣源、水源才可離開； 4.7 文明生產(chǎn) 4.7.1 保持車間清潔整齊； 4.7.2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，不準(zhǔn)在墻壁、機(jī)床上亂寫亂畫或涂抹油??； 4.7.3 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙（參照《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》）； 4.7.4 車間地面不得有積水、積油； 4.7.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁冒、滴、漏； 4.7.6 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序； 4.7.7 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水； 4.7.8 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走； 4.7.9 鐵泥及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管； 4.7.10 領(lǐng)交產(chǎn)品時,應(yīng)聽從保管員的安排,將產(chǎn)品放到指定的位置,未經(jīng)允許,不得擅自進(jìn)入倉庫.
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