機械設(shè)備方案書模板,機械設(shè)備方案書模板范文

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塔吊吊裝方案范本

管道吊裝方案
管道吊裝措施專項方案
一、 基本概述
本華北制藥東區(qū)室外架空管道主管材采用20# 、304鋼管。管道結(jié)構(gòu)設(shè)計壓力1.6Mpa，管道設(shè)計標高為（+5.00、+7.00、+9.00、+10.20）米，鋼管分別是DN50、DN65、 DN80、 DN100、DN125、 DN150、 DN200、 DN250、 DN300、DN350 、DN400 、DN500和 DN800。
起吊時應(yīng)采用常規(guī)保護措施，遵守相關(guān)的起重操作規(guī)程。采用兩個支撐點起吊，保證管道在空中的均衡，嚴禁用繩索貫穿其兩端裝卸管道。管材裝卸過程中輕裝輕放，嚴禁摔跌撞擊，避免管口碰裂。吊裝繩柔韌，較寬的編織帶、吊帶或繩索，嚴禁光身鋼絲繩或鐵鏈吊裝。在起吊和搬運時，必須平穩(wěn)，不得損壞。吊點應(yīng)符合設(shè)計要求，滿足管道彎距最小的原則。
二、管子裝卸的注意事項：
①進場的管子應(yīng)堆放在平整的地方，不同類別和不同規(guī)格的管子要分開堆放。跺與跺之間要留有通道，以便管料。
②待裝管道縱橫交錯堆放，其堆放高度不得超過4M，垛旁設(shè)支柱，防止管子滾動；每層管子之間的承插口相間平放，堆放時用木塊墊好以防滾動。
③管道應(yīng)用墊木墊起，每層管子之間的墊木必須上下對齊在一條直線上，每根管子的兩塊墊木間距離為0.6倍的管子長度，堆放高度為3層。
三、吊管的注意事項
①吊車沿溝槽開行距溝邊應(yīng)間隔1M的距離，以避免溝壁坍塌；
②吊車不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離應(yīng)符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。
③吊裝時管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求后才可進行吊裝。
④所吊裝的管段或組合件的重量應(yīng)與起重工具相適應(yīng)；綁扎點應(yīng)確能承受其負荷。起吊時應(yīng)按重心位置正確地綁扎繩扣，保證起吊平穩(wěn)。
⑤已吊裝的管段應(yīng)馬上進行調(diào)整連，不允許長期處于臨時固定狀態(tài)。
⑥為避免吊裝機具的往返般動，下管時應(yīng)順次逐段吊裝，即將一段全部吊裝完畢后，再將吊裝機具般至下一段進行吊裝。
⑦裝御閥門時不允許隨手拋擲，以免損壞；繩索應(yīng)栓在閥體與閥蓋的連接法蘭處，切勿栓在手輪或閥桿上，以免損壞閥桿與手輪。
四、質(zhì)量安全控制
①吊裝應(yīng)由一人負責指揮，指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號；架駛員必須聽從信號進行操作。
②管子在下溝前應(yīng)先進行試吊，確認可靠后方可吊運。
③起吊及搬運管材、配件時，對于法蘭盤面，非金屬管材承插口工作面金屬管防腐層等，均應(yīng)采取保護措施，以防損壞。
④在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過或站立。
⑤管道安裝時，不得與鋼架支撐及架空的管道相互碰撞；
⑥使用千斤頂時，必須上下墊牢，隨起隨墊，隨落隨抽墊木。
⑦在工作中起重人員禁止用手直接校正已被重物張緊的繩子，如鋼絲繩、鏈條等。吊運中發(fā)現(xiàn)捆縛松動或吊運工具發(fā)生異樣、怪聲應(yīng)立即指揮停車進行檢查，絕不可圖僥幸之心。

機械設(shè)備研發(fā)商業(yè)計劃書怎么寫

項目具體情況不同，寫法也不同，最好是找專業(yè)機構(gòu)根據(jù)實際調(diào)研再寫。
給你個案例，簡單參考下。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《某健身工作室項目商業(yè)計劃書》
第1章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目摘要
1.1 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目優(yōu)勢分析
1.3 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目融資與財務(wù)分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務(wù)分析概況
第2章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡況
2.2 公司組織架構(gòu)
2.3 公司管理模式
2.4 公司經(jīng)營情況
第3章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造行業(yè)及目標市場分析
3.1 某機械設(shè)備研發(fā)與制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測
3.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目目標市場分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析
3.2.2 市場規(guī)模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結(jié)
第4章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介
4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱
4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征
4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途
4.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃
4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備
4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進
4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制
4.3 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析
4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景
第5章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目研究與開發(fā)
5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平
5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目市場營銷策略
6.1 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目營銷戰(zhàn)略
6.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目市場推廣方式
第7章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目融資和資金退出
7.1 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動資金
7.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務(wù)資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目資金籌集方式
7.4 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目資金使用規(guī)劃
7.5 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目投資回報計劃
7.6 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.6.3 股權(quán)回購
7.6.4 股利
第8章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目財務(wù)預(yù)測
8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8.2 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目銷售收入預(yù)測
8.3 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目成本費用估算
8.4 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目財務(wù)評價報表
8.4.1 項目現(xiàn)金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目財務(wù)評價結(jié)論
第9章：某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目財務(wù)風險與控制
9.8 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目管理風險與控制
9.9 某機械設(shè)備研發(fā)與制造項目破產(chǎn)風險與控制
第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整

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