沈陽北方重工集團有限公司是一家國有獨資企業(yè)，由沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械有限責任公司合并重組而成。以下是該公司的詳細簡介：公司背景與規(guī)模：北方重工位于沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地約141萬平方米，擁有超過一萬名在職員工。公司通過并購德國維爾特控股公司和法國NFM公司，步入了跨國經(jīng)營的新

北方重工集團有限公司是國企。北方重工集團有限公司是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合并重組的基礎上組建的國有獨資公司。這一性質(zhì)決定了其所有權歸屬于國家，并由國家進行管理和監(jiān)督。作為國企，北方重工集團有限公司在經(jīng)營和發(fā)展上承擔著一定的社會責任和義務。它不僅要追

北方重工是國企。北方重工集團有限公司是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合并重組基礎上組建的大型國有企業(yè)，是沈陽市屬國有獨資公司，是國家機械行業(yè)骨干企業(yè)，被列為國家級企業(yè)技術中心和國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括：隧道工程裝備、冶金裝備、礦山裝備、散料裝卸

北方重工集團有限公司(簡稱北方重工)是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械(集團)有限責任公司合并重組的基礎上組建的國有獨資公司。2007年并購法國NFM公司后,成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2009年進入中國企業(yè)500強行列。北方重工現(xiàn)擁有四個工業(yè)園區(qū),即沈陽研發(fā)制造工業(yè)園區(qū)、沈陽鑄鍛工業(yè)園區(qū)、營口臨港研制基地和法國里昂研制

北方重工是國企。以下是對北方重工集團有限公司（簡稱北方重工）性質(zhì)的詳細解釋：一、公司性質(zhì) 北方重工是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合并重組基礎上組建的國有獨資公司。這一性質(zhì)明確表明了北方重工的國有企業(yè)身份。二、歷史沿革 北方重工的前身，沈陽重型機械集團有限責

北方重工北方重工集團有限公司

一、沈陽機床（集團）有限責任公司 沈陽機床作為中國機床行業(yè)的領軍企業(yè)，擁有悠久的歷史和強大的技術實力。公司產(chǎn)品線豐富，涵蓋了金屬切削機床、金屬成形機床等多個領域，廣泛應用于汽車、航空航天、軌道交通等多個行業(yè)。沈陽機床以其高精度、高效率、高可靠性的產(chǎn)品特性，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。二、

基于品牌實力、市場口碑及技術積累，2025年中國車床行業(yè)十大品牌榜單可歸納為以下核心企業(yè)：1. 品牌分布與地域特征榜單覆蓋東北、華北、華東、西北、西南等區(qū)域，大連機床、沈陽機床領銜東北工業(yè)集群，濟南二機床代表華東制造實力，秦川與寶雞機床展現(xiàn)西北精密加工優(yōu)勢，武漢重型則彰顯華中地區(qū)在超大型機床領域的積

中國機床整體實力排名1.沈陽機床集團沈陽機床(集團)有限責任公司于1995年通過對沈陽第一機床廠,中捷機床有限公司,中捷搖臂鉆床廠,沈陽數(shù)控機床有限責任公司資產(chǎn)重組而組建。主要生產(chǎn)基地分布在中國的沈陽、昆明

昆明機床（現(xiàn)沈機集團昆明機床）成立時間：1936年 核心優(yōu)勢：中國精密機床“活化石”，臥式鏜床技術國內(nèi)領先。主打產(chǎn)品：精密坐標鏜床、落地式加工中心。適用領域：軍工導彈部件、船舶柴油機缸體等超精密加工。武漢重型機床集團有限公司 成立時間：1958年 核心優(yōu)勢：“國之重器”專業(yè)戶，擅長超大型機床制造。主

中國機床整體實力較強的企業(yè)主要包括以下幾家：沈陽機床集團：沈陽機床集團是中國規(guī)模最大的綜合性車床制造廠和國家級數(shù)控機床開發(fā)制造基地，產(chǎn)品遍布全國并遠銷多個國家和地區(qū)。大連機床集團：大連機床集團是一個科、工、貿(mào)一體化的大型外向型企業(yè)集團，擁有雄厚的技術力量和制造能力，是我國高效自動化成套技

中國機床整體實力排名

經(jīng)營范圍為塑料盒、玻璃瓶銷售。2、沈陽東北日用雜品市場小勇玻璃器皿批發(fā)部，位于遼寧省沈陽市沈河區(qū)天壇一街16號，經(jīng)營范圍為玻璃器皿批發(fā)兼零售。3、沈陽東北日用雜品市場金銘玻璃器皿商行，位于沈陽市沈河區(qū)天壇一街23-7號，經(jīng)營范圍為日用品銷售，日用玻璃制品銷售等。

提供工業(yè)鋁合金卷閘門、自動遙控卷簾門。沈陽金銘萬門窗有限公司：提供多種鋁合金卷簾門產(chǎn)品。選擇建議：若需鋁合金雙渦輪自動卷簾門，可優(yōu)先聯(lián)系沈陽市于洪區(qū)星鴻電動卷簾門廠；若對功能或設計有其他需求（如抗風、隔音、防盜等），可進一步咨詢上述其他廠家，明確產(chǎn)品參數(shù)及定制服務。

金銘，1980年11月19日生于北京，中國內(nèi)地女演員，畢業(yè)于北京大學國際關系學院。

沈陽金銘萬門窗有限公司是2013-05-24在遼寧省沈陽市于洪區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于沈陽市于洪區(qū)于洪街道北李官村。沈陽金銘萬門窗有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是912101140647355759，企業(yè)法人李士權，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。沈陽金銘萬門窗有限公司的經(jīng)營范圍是：金屬門窗制造

公司地址：沈陽金銘集團位于沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)八號街6甲1號。公交路線：501路公交車：從沈陽站出發(fā)，乘坐501路公交車到終點站連云塔機站下車。之后沿著中央大街向前直行，直到遇到轉(zhuǎn)盤，左轉(zhuǎn)即可到達金銘集團。鐵西新區(qū)2線：同樣從沈陽站附近出發(fā)，乘坐鐵西新區(qū)2線到達7號街站。下車后繼續(xù)前行直到抵達8號街

沈陽金銘集團是一家位于沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術企業(yè)。以下是該集團的簡介：投資規(guī)模：集團總投資達到了2億元人民幣，總資產(chǎn)也超過2億元。發(fā)展歷程：自1998年成立以來，公司逐步發(fā)展壯大，目前擁有員工900多人，占地面積達到9萬平方米。主營業(yè)務：涵蓋了機床用配件、附件、機

沈陽金銘集團集團簡介

中國早期機床行業(yè)的八大金剛是指以下八家企業(yè)：沈陽機床廠：成立于1949年，是中國最早的機床制造企業(yè)之一。該企業(yè)專注于各類機床和工具機的生產(chǎn)，在中國機床制造業(yè)中占有重要地位。長春機床廠：成立于1953年，該企業(yè)專注于生產(chǎn)傳統(tǒng)的車床、銑床、鉆床等機床產(chǎn)品，為中國的機械制造行業(yè)提供了大量關鍵設備。北京

大連機床有限責任公司前身為大連機床廠，成立于1948年，是新中國機床工具行業(yè)的十八羅漢骨干企業(yè)之一。上海機床廠有限公司是中國最大的精密磨床制造企業(yè)，擁有強大的技術實力和廣泛的市場影響力。

第一名：通用技術集團沈陽機床股份有限公司通用技術集團沈陽機床股份有限公司，原屬于沈陽機床集團，是由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯(lián)合發(fā)起，于1993年5月成立。2019年12月09日，公司控股股東變更為通用技術集團。第二名：秦川機床工具集團有限公司陜西秦川機床工具集團有

中國八大機床廠分別是：通用技術集團沈陽機床股份有限公司：由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯(lián)合發(fā)起，于1993年成立，是機床行業(yè)的領先企業(yè)。秦川機床工具集團有限公司：前身為秦川機床廠，1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市，以生產(chǎn)精密機床為主，是全國機械行業(yè)骨干企

中國八大機床廠

二、海天精工 地位：國內(nèi)高端數(shù)控機床引領者，行業(yè)領先的核心機床廠商。特點：公司產(chǎn)品定位于高端數(shù)控機床，技術含量高、附加值高，主要服務于航空航天、高鐵、汽車零部件、模具等領域。優(yōu)勢：依靠良好的性價比和優(yōu)質(zhì)的服務搶得市場先機，在數(shù)控加工中心領域取得突破。三、華中數(shù)控 地位：人氣龍頭股，當前數(shù)控

國內(nèi)八大折彎機品牌：上海沖剪機床廠 簡介：創(chuàng)建于1931年，專業(yè)生產(chǎn)剪切機械、彎曲校正機械等，隸屬于上海電氣(集團)總公司。產(chǎn)品特點：涵蓋液壓、機械、數(shù)控等剪板機和板料折彎機，廣泛應用于多個鈑金加工行業(yè)。優(yōu)勢：老牌機床廠，經(jīng)驗豐富，提供全方位服務。劣勢：機型較老舊，缺乏技術創(chuàng)新和突破。湖北三環(huán)

中國早期機床行業(yè)的八大金剛是指以下八家企業(yè)：沈陽機床廠：成立于1949年，是中國最早的機床制造企業(yè)之一。該企業(yè)專注于各類機床和工具機的生產(chǎn)，在中國機床制造業(yè)中占有重要地位。長春機床廠：成立于1953年，該企業(yè)專注于生產(chǎn)傳統(tǒng)的車床、銑床、鉆床等機床產(chǎn)品，為中國的機械制造行業(yè)提供了大量關鍵設備。北京

大連機床有限責任公司前身為大連機床廠，成立于1948年，是新中國機床工具行業(yè)的十八羅漢骨干企業(yè)之一。上海機床廠有限公司是中國最大的精密磨床制造企業(yè)，擁有強大的技術實力和廣泛的市場影響力。

第一名：通用技術集團沈陽機床股份有限公司通用技術集團沈陽機床股份有限公司，原屬于沈陽機床集團，是由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯(lián)合發(fā)起，于1993年5月成立。2019年12月09日，公司控股股東變更為通用技術集團。第二名：秦川機床工具集團有限公司陜西秦川機床工具集團有

中國八大機床廠分別是：通用技術集團沈陽機床股份有限公司：由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯(lián)合發(fā)起，于1993年成立，是機床行業(yè)的領先企業(yè)。秦川機床工具集團有限公司：前身為秦川機床廠，1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市，以生產(chǎn)精密機床為主，是全國機械行業(yè)骨干企

中國八大機床廠

沈陽鑫宜達鍛壓機械制造有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91210122MA0Y2QDL4E，企業(yè)法人張鐘元，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。沈陽鑫宜達鍛壓機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：鍛件、通用設備、鐵路車輛配件加工、銷售；鋼材、鑄件產(chǎn)品、機械設備銷售。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動。）。本

沈陽鑫宜達鍛壓機械制造有限公司怎么樣?

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結構和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新設計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧?。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。(2)企業(yè)應變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產(chǎn)—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求，適應千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。(3)成本計算不準確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。(5)多層式的組織機構而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，一般業(yè)務流程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡，但應用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準時生產(chǎn)JIT、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC、企業(yè)資源計劃ERP等。機械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學反應，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件?！渭a(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機、汽輪機、鍋爐)重型機械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設備是通用的。生產(chǎn)管理中除應用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡計劃(項目管理)，關鍵資源排序。這里CRM就并不重要?！ざ嗥贩N小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標準的或選配的。需求可以是預測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等?！ご笈可a(chǎn)——產(chǎn)品是標準或少數(shù)選配。需求主要靠預測，也考慮訂單。生產(chǎn)設備是以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務就很重要?！ご笠?guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結合MRP、JIT、配置控制等綜合應用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產(chǎn)品中沒有項目管理，關鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設計開發(fā)的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標，以時間計劃為主線，以標準化為基礎，強調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴格遵守合約，重計劃、守紀律。應當說，ERP較好地解決了發(fā)達國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應和條例管理，從而表現(xiàn)出在強調(diào)人事關系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強調(diào)任務和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴，人事關系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標準，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責權利相結合的，全面進行企業(yè)績效管理是非常必要的。(3)ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準時交貨，快速響應客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務軟件，它必須符合中國財政部頒布的會計準則和會計電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分攤的方法；既有財務應收帳，還要記錄銷售應收帳；雙重工時定額。。。等。(4)中國機械制造業(yè)的管理是最復雜的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復雜。另外，中國機械制造業(yè)與國外發(fā)達國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復雜的。二、信息化技術在機械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡通信技術，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計算機網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務流程重組，優(yōu)化設計企業(yè)的組織機構、管理模式、業(yè)務流程，應用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設的目標是：(1)建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。(3)實現(xiàn)全公司基礎數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權的各相關部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學化。(4)針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務從合同簽訂、設計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據(jù)。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計算機加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計算機實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡通信技術高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡滲透到世界的每個角落。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務給生產(chǎn)廠商下達訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結算。它使供應商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。所以供應鏈管理SCM，電子商務EC將必不可少。2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎上，進行“一對一”的個性化服務，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關系。CRM既是技術，又是一種新型的管理哲理和機制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術手段包括：準時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務的體系結構和軟構件技術，通過標準虛擬專用網(wǎng)VPN技術，完全可以構建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，設置各個部門的目標，并將這些目標層層分解為每個員工的目標，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設置相應的業(yè)務流程、搭建相應的組織結構并設計相應的軟件架構去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務細節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應不斷變化的組織結構和業(yè)務流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構、過程可管理。2)為了使廣大供應商、客戶、合作伙伴、廣大員工進入應用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應商、客戶、合作伙伴的異構系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。3)支持集團公司業(yè)務。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺的要求為了實現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術：1)基于瀏覽器/服務器的多層體系結構。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網(wǎng)絡上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結構是非常必要的。為了實現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標準的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應用軟件真正做到獨立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨立于硬件平臺。3)為了實現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構，軟件開發(fā)要采用軟構件技術。4)支持分布式應用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡服務器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術領域是一個概念倍出,名詞滿天飛的領域。從它誕生的那天起叫物料需求計劃MRP，后來叫制造資源計劃MRPII，企業(yè)資源計劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關系管理CRM，供應鏈管理SCM。。。還說ERP過時了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務整個供應鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務流的科學的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實反映，不是憑空捏造或強加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個構件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時。但是ERP要與時俱進，社會和科學技術總是不斷發(fā)展的，適應知識經(jīng)濟的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關系管理、供應鏈管理、電子商務、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時俱進，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計算機和網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展而發(fā)展的。從主機/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務器到今天的瀏覽/服務器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應用最新技術成果，人們要不斷地重寫或升級軟件，這是不爭的事實。但是我們不能因為管理功能的增加和開發(fā)平臺的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的?，F(xiàn)在社會上有許多獨立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應商的軟件？我建議要選擴展ERP軟件。因為不同的軟件其設計思想、開發(fā)平臺、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對怎么樣研究這幾百萬用戶的消費偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應八萬種商品，4000個連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個完美的供應鏈管理系統(tǒng)。從科學的供應鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴展ERP，做成一個非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費用。“集成”兩個字說起來非常簡單，但實際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機械制造企業(yè)是管理非常復雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械制造企業(yè)管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術發(fā)展趨勢，談了CRM，SCM，ERP之間的關系，供ERP軟件供應商開發(fā)軟件和機械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。
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