福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司由福建七匹狼集團(tuán)有限公司、廈門來(lái)爾富貿(mào)易有限責(zé)任公司、晉江市建利塑料彩色印刷有限公司、廈門維一實(shí)業(yè)有限公司、晉江市恒隆建材有限公司等五家公司發(fā)起設(shè)立,并于2004年8月6日在深圳證券交易所成功上市(002029)。主導(dǎo)服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有“七匹狼”男裝品牌,是以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的上市公司

大家好 急需服裝公司企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)文化樣板

企知道數(shù)據(jù)顯示，深圳市正奇環(huán)境科技有限公司成立于2015-09-24，注冊(cè)資本1500.0萬(wàn)人民幣，參保人數(shù)37人，是一家以從事專用設(shè)備制造業(yè)為主的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司曾先后獲授“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家科技型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽(yù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，深圳市正奇環(huán)境科技有限公司擁有注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量達(dá)到12

簡(jiǎn)介：泉州正奇達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2010年12月16日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為銷售及維修機(jī)械設(shè)備（包含空壓機(jī)、冷干機(jī)、真空泵）及其零配件，銷售：潤(rùn)滑油、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、化學(xué)產(chǎn)品（不含化學(xué)危險(xiǎn)品），管道和設(shè)備安裝服務(wù)等。法定代表人：陳揚(yáng)興 成立時(shí)間：2010-12-16 注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣 工商注冊(cè)

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公司本著以客戶至上為原則，始終關(guān)注每位用戶的具體需求，務(wù)求做到‘安全、舒適、環(huán)?！?，與用戶們一起成長(zhǎng)。健業(yè)體育為了使廣大用戶享有更好、更快、更便捷的服務(wù)，先后成立了‘福建健業(yè)體育設(shè)施工程有限公司’、‘貴州健奧體育發(fā)展有限公司’。2019年健業(yè)體育新成員‘泉州三英工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司’正式成立

晉江崧明機(jī)械有限公司是2014-06-12注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于福建省泉州市晉江市青陽(yáng)曾井鋼材市場(chǎng)興德路24號(hào)。晉江崧明機(jī)械有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582399845186K，企業(yè)法人楊平，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。晉江崧明機(jī)械有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：制造、銷售、維修：塑

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晉江市佳家興機(jī)電貿(mào)易有限公司是2007-12-17在福建省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于晉江市安海鎮(zhèn)六角亭安東路58號(hào)。晉江市佳家興機(jī)電貿(mào)易有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582669274361R，企業(yè)法人吳杏花，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。晉江市佳家興機(jī)電貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：

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在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，晉江市清誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限公司擁有注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量達(dá)到1個(gè)，專利信息達(dá)到1項(xiàng)。此外，晉江市清誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限公司還直接控制企業(yè)1家。基于晉江市清誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限公司的基本信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，滿足國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)基礎(chǔ)條件，可提前規(guī)劃。如果你想了解更多關(guān)于晉江市清誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限

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泉州市廣祥機(jī)電貿(mào)易有限公司是2012-03-26在福建省泉州市晉江市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于晉江市池店鎮(zhèn)潘湖村中路北區(qū)1號(hào)。 泉州市廣祥機(jī)電貿(mào)易有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582591745396J，企業(yè)法人黃祥澤，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 泉州市廣祥機(jī)電貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：批發(fā)、零售：機(jī)電產(chǎn)品、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置。(以上經(jīng)營(yíng)范圍涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，應(yīng)在取得有關(guān)部門的許可后方可經(jīng)營(yíng))。在福建省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為623367萬(wàn)元，主要資本集中在1000-5000萬(wàn)和5000萬(wàn)以上規(guī)模的企業(yè)中，共273家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。 通過(guò)百度企業(yè)信用查看泉州市廣祥機(jī)電貿(mào)易有限公司更多信息和資訊。
晉江市大佳何貿(mào)易有限公司是2013-06-18在福建省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于晉江市陳埭鎮(zhèn)涵口村后林路口創(chuàng)新鞋業(yè)有限公司樓下1-5號(hào)店面。 晉江市大佳何貿(mào)易有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582070875267K，企業(yè)法人何曉芳，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 晉江市大佳何貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：批發(fā)兼零售：摩托車、自行車運(yùn)動(dòng)用品和器材、電動(dòng)車及配件、鋼材、電線、電纜、化工產(chǎn)品（不含化學(xué)危險(xiǎn)品）、鞋帽、服裝。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在福建省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為243433萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 和 100-1000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共550家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。 通過(guò)百度企業(yè)信用查看晉江市大佳何貿(mào)易有限公司更多信息和資訊。
晉江市安明機(jī)械有限公司是1991-04-19在福建省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于晉江市安海三社工業(yè)區(qū)。 晉江市安明機(jī)械有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582156271982X，企業(yè)法人許有待，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 晉江市安明機(jī)械有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：裝載機(jī)配件制造、汽車配件制造。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。在福建省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共3家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。 通過(guò)百度企業(yè)信用查看晉江市安明機(jī)械有限公司更多信息和資訊。
晉江明亮機(jī)械有限公司是2013-10-22在福建省泉州市晉江市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于福建省泉州市晉江市西濱鎮(zhèn)擁軍路27號(hào)。 晉江明亮機(jī)械有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350582079795028U，企業(yè)法人莊明亮，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 晉江明亮機(jī)械有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：制造：金屬切削機(jī)床、金屬成形機(jī)床、汽車配件。 (依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。 通過(guò)百度企業(yè)信用查看晉江明亮機(jī)械有限公司更多信息和資訊。
簡(jiǎn)介：泉州朝駿機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2014年12月19日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為批發(fā)、零售：機(jī)電設(shè)備、電力設(shè)備、太陽(yáng)能產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備、辦公文具、五金交電、日用百貨、服裝、建筑材料、針紡織品、木材、礦產(chǎn)品（國(guó)家?？爻猓?、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、金屬材料、儀器儀表等。 法定代表人：饒漢輝 成立時(shí)間：2014-12-19 注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣 工商注冊(cè)號(hào)：350503100168870 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資) 公司地址：福建省泉州市豐澤區(qū)祥遠(yuǎn)路聚融花苑A幢301室
簡(jiǎn)介：泉州中唐機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2010年05月27日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為銷售：機(jī)電設(shè)備等。 法定代表人：徐世強(qiáng) 成立時(shí)間：2010-05-27 注冊(cè)資本：50萬(wàn)人民幣 工商注冊(cè)號(hào)：350503100065873 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股) 公司地址：泉州市豐澤區(qū)泉秀街道華豐社區(qū)時(shí)代廣場(chǎng)S90號(hào)
　　一 什么是企業(yè)文化？ 　　企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。 　　二 企業(yè)文化的精髓有那些？ 　　善解、包容、感恩是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)凝聚力的核心所在。 　　三 如何制定企業(yè)文化？ 　　談及企業(yè)文化，首先要注意各國(guó)的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，所以，在中國(guó)的企業(yè)首先要注意具有中國(guó)特色，那么如何制作中國(guó)特色企業(yè)文化模式呢？《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》有篇《什么叫做中國(guó)特色企業(yè)文化模式？ 　　》的文章，這里全文錄來(lái)，供你參考。 　　什么叫做中國(guó)特色企業(yè)文化模式？ 　　企業(yè)文化，哲學(xué)為王。日本企業(yè)文化的背后是日本哲學(xué)，美國(guó)企業(yè)文化的背后是西方哲學(xué)，中國(guó)特色企業(yè)文化模式就是要?jiǎng)?chuàng)建基于中國(guó)偉大哲學(xué)的、真正符合中國(guó)企業(yè)的文化命脈的中國(guó)式管理模式。 　　這樣的企業(yè)文化模式必須要如下的特點(diǎn)： 　　第一，中國(guó)特色企業(yè)文化模式不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化。 　　中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)界定不清，企業(yè)所有權(quán)混亂是企業(yè)文化無(wú)法由虛入實(shí)的最大障礙。這一問(wèn)題不僅僅停留在國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理，還涉及到集體所有制企業(yè)改制、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰等方面，更普適的企業(yè)改革還在于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)的建立完善；我國(guó)商事法律正致力于消滅傳統(tǒng)的關(guān)于全民、集體、私營(yíng)、獨(dú)資的按所有制劃分企業(yè)的辦法，而代之以獨(dú)資、合伙、公司、股份合作的按存在形態(tài)的劃分企業(yè)的方法。 　　我們知道，所有權(quán)從法律上看具有絕對(duì)支配權(quán)的物權(quán)形式，從管理學(xué)上看是最具激勵(lì)效果的分配辦法，從哲學(xué)上看其決定了主體哲學(xué)的存在價(jià)值；企業(yè)文化歸根到底是企業(yè)哲學(xué)的問(wèn)題，如果沒有所有權(quán)制度的明確，那么企業(yè)文化將難以激發(fā)真正的人力資源潛能。這樣的例子以國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較為典型。 　　第二，中國(guó)特色企業(yè)文化模式要建立在中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以及其哲學(xué)背景的基礎(chǔ)上。 　　鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，中國(guó)人始終在中體西用與全盤西化的激烈爭(zhēng)鋒中尋求真正符合中華民族特點(diǎn)的發(fā)展模式?，F(xiàn)在很多人在談中華民族的偉大復(fù)興，也有很多企業(yè)開始以傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)塑造企業(yè)，但至少在企業(yè)管理、企業(yè)文化領(lǐng)域，無(wú)不在每一次歐風(fēng)美雨刮來(lái)之后一片喧囂，盲從，這就說(shuō)明我們的企業(yè)管理者對(duì)于到底什么是屬于我們自己的中國(guó)特色企業(yè)文化模式并沒有做深刻的反省。當(dāng)然，作為企業(yè)管理思想的主要傳播者的咨詢公司、培訓(xùn)公司以及各大主流媒體的炒作是要負(fù)責(zé)任的，但買單的一方同樣不可推卸應(yīng)負(fù)的責(zé)任。觀念決定行為，在探索企業(yè)如何發(fā)展的過(guò)程中缺乏有主見的有高度的指導(dǎo)思想，就必然導(dǎo)致企業(yè)的學(xué)費(fèi)越交越多，越交越不值，越交越?jīng)]有效果。 　　第三，中國(guó)特色企業(yè)文化模式要用中國(guó)優(yōu)秀哲學(xué)之道統(tǒng)御西方管理之術(shù)。 　　我們必須要承認(rèn)的是，目前中國(guó)企業(yè)正在企業(yè)改革的進(jìn)程中大范圍地吸收著西方優(yōu)秀管理思想及其制度，并且在辨證運(yùn)用的過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。這個(gè)問(wèn)題要分開兩個(gè)方面來(lái)看。 　　首先我們要思考為什么日本、韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家及我國(guó)香港特區(qū)能夠在保持自身及其強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的同時(shí)充分實(shí)現(xiàn)中西合璧。這其中的關(guān)鍵恐怕得益于其對(duì)于歷史傳統(tǒng)的高度維護(hù)，而中國(guó)文化在經(jīng)歷了以五四運(yùn)動(dòng)、文化大革命為主要標(biāo)志的多次自我否定之后，卻陷入了哲學(xué)、價(jià)值觀的極其混亂而多元的狀態(tài)之中，時(shí)至今日，仍然因?yàn)榻?jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化、城市化的進(jìn)程而沒有得到較為明顯的改觀。這是中國(guó)應(yīng)當(dāng)向日本韓國(guó)學(xué)習(xí)的地方。 　　其次我們更要思考“落后就是優(yōu)勢(shì)”的根本概念。后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于習(xí)得與創(chuàng)新，也就是能夠以最大的速度最大的范圍整合全世界企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)和資源為中國(guó)所用，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新出屬于中國(guó)自己的東西。這里要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：1）企業(yè)管理界應(yīng)當(dāng)要樹立堅(jiān)定的創(chuàng)建中國(guó)特色管理模式為己任，并在中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)哲學(xué)及文化的指導(dǎo)下搭建框架，圍繞這樣的核心價(jià)值觀來(lái)吸納國(guó)外優(yōu)秀管理資源。2）要加強(qiáng)辨證分析的能力，不要把國(guó)外的文化垃圾當(dāng)作治病的良方，不要把不適合中國(guó)特色的西方制度照搬照抄。有些書籍拿著美國(guó)四十年代的定量研究表格來(lái)中國(guó)推，我們不反對(duì)個(gè)案的適用，但如果傳播開來(lái)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)管理是極其有害的；有些書籍拿著德國(guó)某研究機(jī)構(gòu)的所謂最新成果翻譯出來(lái)就大肆宣揚(yáng)，翻開來(lái)看，找不到可以在中國(guó)企業(yè)適用的地方，做研究我們是不反對(duì)的，但做實(shí)踐那就差得遠(yuǎn)了。 　　第四，中國(guó)特色企業(yè)文化模式要充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)自己的“個(gè)性”。 　　力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善說(shuō)得好：“人有人不同，花有百樣紅?！边@個(gè)特點(diǎn)同樣遇到兩個(gè)普遍的問(wèn)題：企業(yè)文化屬于誰(shuí)？企業(yè)文化如何體現(xiàn)企業(yè)特色？ 　　其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。文化是一個(gè)群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。 　　講企業(yè)文化是老板文化的人缺乏對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)行為原理的基本認(rèn)識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，再好的理念精神，沒有其對(duì)追隨者的灌輸，也難成其事；一個(gè)追隨者，如果其不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，最后終將離開追隨者的隊(duì)伍，而只有認(rèn)同接受至少不反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，其才能作出行為，并在行為的過(guò)程中不斷創(chuàng)新、完善、補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)者的理念，最終形成一個(gè)既以領(lǐng)導(dǎo)者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統(tǒng)。 　　對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只停留在認(rèn)為是老板文化的人，其對(duì)于自己在企業(yè)所起的作用也沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。過(guò)于偏激的觀點(diǎn)將導(dǎo)致在企業(yè)文化實(shí)施中形神分離，談企業(yè)文化的人都認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態(tài)，企業(yè)文化是難以真正由虛入實(shí)的。產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)當(dāng)然是最完美的企業(yè)文化的實(shí)施基礎(chǔ)，普通員工也有企業(yè)的股份，他當(dāng)然說(shuō)文化也是自己的；但事情不是絕對(duì)的，更多的情況是中國(guó)企業(yè)的員工持股計(jì)劃只是一個(gè)夢(mèng)想，但沒有企業(yè)的股份并不意味著你就不是企業(yè)的一員，你就是游離于企業(yè)文化之外的。這就需要用事業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題。更有甚者，把企業(yè)文化的表征看成是企業(yè)家性格的反映，那是非常膚淺的看法。 　　我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的，但企業(yè)文化屬于以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的大部分企業(yè)人員。 　　其二，企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀，只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果說(shuō)企業(yè)哲學(xué)突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色。通過(guò)提煉蘊(yùn)涵于企業(yè)之中的核心價(jià)值觀，并圍繞其設(shè)置核心價(jià)值觀制度，是企業(yè)文化實(shí)施中的重中之重。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的精神文化提煉仍處于口號(hào)式階段，除了內(nèi)容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能將精神文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，多停留在形式主義，口號(hào)與企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)重脫節(jié)。 　　我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該使用什么樣的詞匯來(lái)表述自身的企業(yè)哲學(xué)以及價(jià)值觀體系均不是最重要的，關(guān)鍵的是要真正捕捉到企業(yè)之道、企業(yè)之神，并且真正在經(jīng)營(yíng)管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統(tǒng)一，最后形成共同的行為模式。也就是說(shuō)，目前中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化模式普遍存在的問(wèn)題在于企業(yè)哲學(xué)系統(tǒng)的若干元素的缺失，表現(xiàn)為愿景、使命的缺失，價(jià)值觀體系的混亂，將所有的價(jià)值觀放在一起，沒有突出核心價(jià)值觀。使得對(duì)企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)性不強(qiáng)。 　　如上四條標(biāo)準(zhǔn)既是中國(guó)特色企業(yè)文化模式的基本內(nèi)涵，同樣是指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的四大基本原則，也是衡量其企業(yè)文化階段性成果的四大標(biāo)準(zhǔn)。 　　我們欣然地看到在中國(guó)企業(yè)文化第二次浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)感受到企業(yè)文化的力量，他們開始重新審視自身的企業(yè)文化系統(tǒng)并做出否定、創(chuàng)新的抉擇。我們的企業(yè)對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度正在躍升，我們的企業(yè)文化研究者以及實(shí)操者們正在致力于如何使企業(yè)文化深入人心，如何使企業(yè)文化變給更實(shí)在，更有用，并且已經(jīng)取得了很大的突破?？傮w上是向著如何在中西方企業(yè)文化兼容并蓄的基礎(chǔ)上發(fā)展中國(guó)特色企業(yè)文化模式發(fā)展，并且更重視以定性為主定量為輔的研究方法。但我們認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距離創(chuàng)建中國(guó)特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)仍很遠(yuǎn)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解仍不明朗，部分研究或?qū)嵅僬哌^(guò)分夸大西方定量方法的作用，同時(shí)對(duì)于真正屬于中國(guó)企業(yè)的文化背景，尤其是中國(guó)哲學(xué)及價(jià)值觀對(duì)于中國(guó)企業(yè)的影響因素尚缺乏足夠的發(fā)掘；總體上對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化如何應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)管理在西方管理思想的漫天飛舞下尚未形成潮流。我們?cè)敢夂透嗟臒釔燮髽I(yè)文化的志同道合者一起朝著創(chuàng)建中國(guó)企業(yè)哲學(xué)為核心的中國(guó)特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)努力。 （作者: 陳育輝） 　　不知以上回答您是否滿意，先談到這里吧，哈哈。
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