北京京泰恒業(yè)空調(diào)設(shè)備有限公司的經(jīng)營范圍是：銷售機(jī)械設(shè)備、五金交電、電子產(chǎn)品、建材、日用品；專業(yè)承包。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總注

北京京泰恒業(yè)空調(diào)設(shè)備有限公司怎么樣?

泰州寶士達(dá)動力機(jī)械有限公司是2012-03-01在江蘇省泰州市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)揚(yáng)子港南側(cè)3-2號。泰州寶士達(dá)動力機(jī)械有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913212915911494475，企業(yè)法人李士平，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。泰州寶士達(dá)動力機(jī)械有限公司的經(jīng)營范圍是：

泰州春江投資有限公司是國企。泰州春江投資有限公司成立于2015年11月4日，其股權(quán)結(jié)構(gòu)和控股情況清晰地表明了其國有企業(yè)的性質(zhì)。以下是關(guān)于泰州春江投資有限公司為國企的詳細(xì)解釋：全資控股：泰州春江投資有限公司是泰州市高港區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)園管理委員會全資控股的企業(yè)。這意味著該公司的所有權(quán)完全歸屬于泰州市高港

鷹普機(jī)械(泰州)有限公司是2006-06-30在江蘇省泰州市注冊成立的有限責(zé)任公司(臺港澳法人獨(dú)資)，注冊地址位于泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吳洲南路112號。鷹普機(jī)械(泰州)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91321291788863863P，企業(yè)法人鄧明泉，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。鷹普機(jī)械(泰州)有限公司的經(jīng)營范圍是：生產(chǎn)汽車用、摩托

泰州地區(qū)的國有企業(yè)主要包括以下幾家：泰州港集團(tuán)：這是一家港口運(yùn)營商，主要負(fù)責(zé)泰州港的管理和運(yùn)營。通過優(yōu)化港口管理和提升物流效率，泰州港集團(tuán)推動了泰州乃至周邊地區(qū)的貿(mào)易繁榮。泰州市城市建設(shè)投資集團(tuán)：該企業(yè)專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，致力于提升泰州的城市面貌和居民生活質(zhì)量。在城市發(fā)展中扮演著重要角色，

開發(fā)區(qū)處于泰州市主城區(qū)發(fā)展的主方向上，又兼沿江優(yōu)勢。區(qū)內(nèi)企業(yè)600多家，有春蘭股份、林海股份、海螺水泥三家上市公司，孕育出中國500強(qiáng)之一的春蘭集團(tuán)，引進(jìn)了世界500強(qiáng)之一的韓國LG公司及大型跨國公司美國A.O SMITH和日本雅瑪哈。經(jīng)過近八年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群格局初步形成，區(qū)內(nèi)設(shè)有中國石油化工(

同時，蘇薩食品還將繼續(xù)秉承“和諧和睦、共建共享、成人達(dá)己、成己立人”的企業(yè)理念，不斷創(chuàng)新，追求卓越，致力于為消費(fèi)者提供更多健康、美味的食品飲料。四、產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)健有力 自成立以來，蘇薩食品積極拓展產(chǎn)業(yè)布局，從華東、華南產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，到逐步進(jìn)軍華北、東北以及東南亞等海外市場，步伐穩(wěn)健而有

泰州港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)涵蓋新能源汽車及零部件、大健康、高端裝備制造等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具體企業(yè)分類如下：新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)該領(lǐng)域企業(yè)以長城汽車生態(tài)鏈為核心，包括精誠工科（核心零部件制造）、曼德電子（汽車電子系統(tǒng)）、蜂巢能源（動力電池研發(fā)生產(chǎn)）、諾博汽車（內(nèi)飾及座椅系統(tǒng)）等長城系企業(yè)。此外

泰州港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)有哪些企業(yè)

山東京泰機(jī)械裝備再制造有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370982MA3C7J88X8，企業(yè)法人楊挺，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。山東京泰機(jī)械裝備再制造有限公司的經(jīng)營范圍是：機(jī)械裝備再制造；激光再制造技術(shù)推廣服務(wù)；激光再制造加工；激光熱處理與修復(fù)加工；激光快速成型加工；激光制品生產(chǎn)；機(jī)械設(shè)備維修；廢舊金屬回收

山東京泰機(jī)械裝備再制造有限公司怎么樣?

推薦理由：傲風(fēng)電腦椅以軟舒適著稱，調(diào)節(jié)順暢，扶手可上下左右調(diào)節(jié)，包裹感強(qiáng)。整體質(zhì)量棒，有質(zhì)感，適合游戲愛好者和長時間辦公人士。非洲鷹 推薦理由：非洲鷹電腦椅坐起來舒適，旋轉(zhuǎn)方便，適合辦公使用?？梢陨岛拖蚝髢A斜躺下，設(shè)計人性化，滿足多種使用需求。南極人 推薦理由：南極人電腦椅通常以舒適性和

推薦一：SumLush夏草木 Fit人體工學(xué)椅參考價格：￥899元 亮點(diǎn)總結(jié)：平民價格，高端體驗，公認(rèn)赫曼米勒最佳平替。SumLush夏草木 Fit人體工學(xué)椅以其獨(dú)特的ZeroG靈動靠腰系統(tǒng)脫穎而出，該系統(tǒng)整合了S-Flex多維脊椎分壓適配系統(tǒng)、雙翼智能腰撐設(shè)計和MTM懸浮式微調(diào)支撐模組，實(shí)現(xiàn)了腰椎損傷率降低98%、腰椎承受

五、VICTORAGE電競椅 VICTORAGE（維拓瑞齊）電競椅以其舒適支撐和時尚簡約的設(shè)計贏得了學(xué)生和家用市場的青睞。V3旗艦電腦椅專為學(xué)生和家用設(shè)計，椅背腰部包裹設(shè)計有效緩解久坐疲勞。黑白經(jīng)典配色不僅時尚簡約，還能輕松融入各種家居環(huán)境。綜上所述，赫曼米勒、andaseaT、TGIF、雷蛇和VICTORAGE是2024年電競椅市場的

練尚：練尚品牌以其高端辦公家具和真皮電動款電腦椅受到商務(wù)人士的青睞。其產(chǎn)品具有極致舒適體驗、智能科技操作便捷和人體工學(xué)設(shè)計健康護(hù)航等特點(diǎn)，為用戶提供高品質(zhì)的辦公體驗。L&S：L&S品牌的電腦椅以北歐極簡設(shè)計和天然乳膠坐墊為特色。其產(chǎn)品具有人體工學(xué)設(shè)計、材質(zhì)舒適度和多功能性等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足用

皮革（真皮）材質(zhì)：優(yōu)點(diǎn)：高級感和耐用性：真皮電腦椅外觀高檔，手感柔軟，且耐用性強(qiáng)，適當(dāng)保養(yǎng)后不易出現(xiàn)裂紋。容易清潔：皮革不吸水或吸汗，表面污漬容易擦拭。溫度調(diào)節(jié)：皮革對溫度有一定的調(diào)節(jié)效果，適合四季使用。缺點(diǎn)：價格昂貴：真皮電腦椅價格較高，屬于高端產(chǎn)品。透氣性差：長時間坐著可能會感覺

我個人使用的一款GAVEE品牌的電腦椅，其底盤是采用鋁合金制作，不是那種薄薄的窗戶用料，而是非常厚實(shí)的材質(zhì)，搭配靜音的PU輪子，使用起來非常舒適。鋁合金底盤提供了更好的支撐力和穩(wěn)定性，能夠有效分散體重，避免長時間使用導(dǎo)致的腰背不適。而靜音的PU輪子不僅減少了滑動時的噪音，還能夠在硬質(zhì)地板上平穩(wěn)

1. 在選擇家用電腦椅時，皮面與網(wǎng)面是常見的兩種材質(zhì)。2. 皮面電腦椅給人以高檔的感覺，初次坐感通常較為舒適。3.然而，長時間坐著后，皮面椅的不足之處就會顯現(xiàn)，尤其是其不透氣的特性。4. 相比之下，網(wǎng)面電腦椅的透氣性能優(yōu)良，更適合長時間使用電腦的人群。5. 許多公司和家庭用戶選擇網(wǎng)面椅

電腦椅什么的好?

白酒板塊：作為傳統(tǒng)的防御性板塊，白酒在近期展現(xiàn)出了強(qiáng)大的市場合力。以大豪科技為例，該公司因并購重組紅星二鍋頭而備受矚目，其股價在短短幾天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)漲停。這種強(qiáng)勢表現(xiàn)，不僅帶動了整個白酒板塊的上漲，也吸引了大量資金的涌入。新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈：新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈作為新興的成長性板塊，同樣展現(xiàn)

大豪科技因為預(yù)案收購北京紅星二鍋頭，從科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型布局白酒產(chǎn)業(yè)，并趕上了白酒股賺錢效應(yīng)最爆棚的時候。其股價已經(jīng)連續(xù)多個漲停板，預(yù)計最快在下周一可以開板。大豪科技開板后，必然會出現(xiàn)高換手率，這可能會對白酒板塊產(chǎn)生一定的影響。情緒高點(diǎn)與結(jié)構(gòu)高點(diǎn)：從大豪科技開板的時間點(diǎn)來看，白酒板塊剛好處于

大豪科技連續(xù)13漲停，擬跨界購紅星二鍋頭遭問詢 大豪科技（603025.SH）近期在資本市場表現(xiàn)搶眼，自11月23日至12月23日的1個月內(nèi)，該公司股票共有13個交易日觸及漲停。然而，這一連串的漲停背后，是大豪科技的一則跨界并購公告，以及隨后上交所發(fā)出的問詢函。一、跨界并購引關(guān)注 11月25日，大豪科技發(fā)

做縫紉機(jī)的大豪科技連續(xù)13漲停 擬跨界購紅星二鍋頭遭問詢

北控集團(tuán)是國有企業(yè)。以下是關(guān)于北控集團(tuán)性質(zhì)的詳細(xì)解答：出資方：北控集團(tuán)由北京市人民政府出資創(chuàng)建，這明確了其國有的背景。合并歷程：北控集團(tuán)由原京泰實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京控股和北京燃?xì)饧瘓F(tuán)合并而來，定位為市屬大型國有企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步鞏固了其國有的身份。業(yè)務(wù)范圍：北控集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋國內(nèi)外市場，

辦公家具細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌前十（按排名順序）為海太歐林集團(tuán)股份有限公司、廣東華盛家具集團(tuán)有限公司、廣東中泰家具集團(tuán)有限公司、廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司、珠海勵致洋行辦公家私有限公司、迪歐家具集團(tuán)有限公司、京泰控股集團(tuán)有限公司、上海美勒森家居科技有限公司、北京大為家具集團(tuán)有限公司、廣東科勁家具集團(tuán)

不是。京泰控股集團(tuán)有限公司是國企，它是一家從事高品質(zhì)、高效率、重管理及設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)于一體的現(xiàn)代化家具專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

京泰控股集團(tuán)有限公司不是國企，是私營股份有限公司，于2004年02月19日成立。法定代表人呂文武，公司經(jīng)營范圍包括：銷售家具、木門、針紡織品、服裝鞋帽、第一類醫(yī)療器械、第二類醫(yī)療器械、廚房用品、衛(wèi)生間用具、日用雜貨、化妝品、衛(wèi)生用品、文化用品、工藝品（不含文物）、建筑材料、電子產(chǎn)品、體育用品（

京泰控股集團(tuán)有限公司是國企嗎

什么牌子的電腦椅好： 1、恒林 (中國馳名商標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)，浙江省著名商標(biāo)，知名商號，國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，浙江恒林椅業(yè)股份有限公司)。 2、永藝UE (浙江省著名商標(biāo)，浙江省名牌產(chǎn)品，國家高新技術(shù)企業(yè)，國家辦公椅標(biāo)準(zhǔn)起草單位，浙江永藝家具股份有限公司)。 3、震旦AURORA (始創(chuàng)于1965年臺灣，中國馳名商標(biāo)，中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，上海市名牌，上海市著名商標(biāo)，震旦(中國)有限公司)。 4、美時LAMEX (世界第二大辦公室家具生產(chǎn)企業(yè)，辦公家具十大品牌，美國HNI集團(tuán)旗下品牌，美時文儀有限公司)。 5、大康 (于1992年，中國馳名商標(biāo)，浙江省著名商標(biāo)，浙江省名牌產(chǎn)品，浙江省企業(yè)技術(shù)中心，大康控股集團(tuán)有限公司)。 挑選電腦椅的方法： 1、用料：面料是人體皮膚接觸時間最長的地方，選擇電腦椅的時候要考慮到電腦椅的面料用材，在炎熱的夏天長時間的與電腦椅接觸，可能會出現(xiàn)紅疹等問題。 所以在選擇電腦椅的時候要選擇網(wǎng)布材質(zhì)，這樣可以保持舒適度，也可以更有效的辦公，座椅采用的網(wǎng)布要有彈性，網(wǎng)布的韌性就能提高網(wǎng)布的極限，而網(wǎng)布表面與肢體的接觸，產(chǎn)生光滑涼爽，提高“坐”的樂趣。 2、坐墊：坐墊是人體和座椅之間著力點(diǎn)最大的地方，坐墊的舒適感可以直接影響到電腦椅的舒適感，平時的椅子時間坐長了，會出現(xiàn)腿麻，好的座椅，它的坐墊會有下凹曲線，會承托大腿股薄肌壓強(qiáng)，全網(wǎng)打造的坐墊，久坐也不會使臀部感到疼痛感，所以坐墊選擇全網(wǎng)會更加舒適。 3、靠背：靠背是整個座椅的第二個著力點(diǎn)，靠背的牢固性非常重要，當(dāng)我們往后靠的時候，如果發(fā)現(xiàn)松垮，那說明這把椅子的質(zhì)量不合格，也不能在繼續(xù)使用下去了。
人體工學(xué)電腦椅的選擇有很多種，我們應(yīng)該如何選擇好的或者說適合自己的人體工學(xué)電腦椅呢？ 1.從品牌的上的選擇：保友，聯(lián)友，益巢，壹巢，西昊，黑白調(diào)等 2.從口碑上的選擇：網(wǎng)民的眼睛是雪亮的，多去網(wǎng)上找相關(guān)品牌資料，自行考慮 3.從質(zhì)量上的選擇：一分錢一分貨，商家都是以盈利為目的，建議價格大概是1000左右的人體工學(xué)比較合適 4.從舒適度上的選擇：需要試坐。 5.憑感覺
機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競爭武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧?。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。(3)成本計算不準(zhǔn)確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。(5)多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計劃ERP等。機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計算機(jī)、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn)，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件?！渭a(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐)重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計劃(項目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。·多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等?！ご笈可a(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務(wù)就很重要?！ご笠?guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機(jī)械廠，他產(chǎn)品中沒有項目管理，關(guān)鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點(diǎn)也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計開發(fā)的；比較重時間進(jìn)度，重計劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時間計劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強(qiáng)，守時性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進(jìn)行企業(yè)績效管理是非常必要的。(3)ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務(wù)軟件，它必須符合中國財政部頒布的會計準(zhǔn)則和會計電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分?jǐn)偟姆椒ǎ患扔胸攧?wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時定額。。。等。(4)中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機(jī)械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機(jī)械制造業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細(xì)，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復(fù)雜，所以中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。二、信息化技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：(1)建成一個覆蓋全公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。(3)實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。(4)針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對每項任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強(qiáng)財務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機(jī)會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機(jī)械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個角落。作為機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達(dá)到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略。客戶關(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行“一對一”的個性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機(jī)制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務(wù)流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進(jìn)行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實(shí)施容易、成本低等特點(diǎn)。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實(shí)現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。2)為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。3)支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運(yùn)作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺的要求為了實(shí)現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術(shù)：1)基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴(kuò)展到整個Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨(dú)立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨(dú)立于硬件平臺。3)為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。4)支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關(guān)系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域是一個概念倍出,名詞滿天飛的領(lǐng)域。從它誕生的那天起叫物料需求計劃MRP，后來叫制造資源計劃MRPII，企業(yè)資源計劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM。。。還說ERP過時了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務(wù)整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的科學(xué)的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實(shí)反映，不是憑空捏造或強(qiáng)加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個構(gòu)件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時。但是ERP要與時俱進(jìn)，社會和科學(xué)技術(shù)總是不斷發(fā)展的，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時俱進(jìn)，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。從主機(jī)/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務(wù)器到今天的瀏覽/服務(wù)器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應(yīng)用最新技術(shù)成果，人們要不斷地重寫或升級軟件，這是不爭的事實(shí)。但是我們不能因為管理功能的增加和開發(fā)平臺的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴(kuò)展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的。現(xiàn)在社會上有許多獨(dú)立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應(yīng)商的軟件？我建議要選擴(kuò)展ERP軟件。因為不同的軟件其設(shè)計思想、開發(fā)平臺、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對怎么樣研究這幾百萬用戶的消費(fèi)偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應(yīng)鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應(yīng)八萬種商品，4000個連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個完美的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。從科學(xué)的供應(yīng)鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務(wù)和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴(kuò)展ERP，做成一個非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費(fèi)用?！凹伞眱蓚€字說起來非常簡單，但實(shí)際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨(dú)立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢，談了CRM，SCM，ERP之間的關(guān)系，供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。
中心主要致力于為客戶提供專業(yè)權(quán)威的行業(yè)信息咨詢服務(wù)，包括：行業(yè)分析報告、投資策略報告、可行性研究報告、專項調(diào)研報告、市場競爭報告、商業(yè)計劃書、行業(yè)數(shù)據(jù)等服務(wù)。目前涵蓋的領(lǐng)域有能源電力、石油化工、冶金礦產(chǎn)、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、生物醫(yī)藥、電子數(shù)碼、食品飲料、農(nóng)林牧漁、家電日化、紡織服裝等三十多大類。
首先，家用空調(diào)（Residential A/C）與商業(yè)空調(diào)（Commercial A/C）是在使用范圍上的不同，下面再細(xì)說。 而中央空調(diào)則是另一個概念，簡單的來說就是由一個室外機(jī)系統(tǒng)，兩個以上室內(nèi)系統(tǒng)組成，而且每個室內(nèi)機(jī)可以單獨(dú)控制溫度（溫度可以不一樣）。譬如：如果你有很多房間而只想用一個空調(diào)系統(tǒng)，而且你喜歡你的房間是23度，而其它房間需要25度，那就需要中央空調(diào)。這類系統(tǒng)需要很復(fù)雜的管路連接，所以成本很高維護(hù)很麻煩。如果你家是別墅可以考慮，而公寓一般因房間高度不夠而無法鋪設(shè)管路，除非開發(fā)上在造樓時已設(shè)計好。 中央空調(diào)連接的房間數(shù)有多有少，所需要的制冷量也有大小。小的有4、5匹，大的就要上百匹。這樣的容量已大大超過個人住宅的需要，所以很多時候人們把中央空調(diào)和商用空調(diào)掛鉤。 家用空調(diào)與商業(yè)空調(diào)的簡單區(qū)分： 定位不同而已，粗略的說一個是為家庭住宅設(shè)計，另一個是為大型商業(yè)大廈或辦公樓設(shè)計。 從容量上來說一般家用的大部分在3匹以下，而商用的就大的多了，小的有4、5匹，大的上百匹。 從成本上來說，家用的一般都是轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)所以成本比較低，但因為設(shè)計問題一般只能做到1－5匹。而商用系統(tǒng)的壓縮機(jī)多是渦旋（單機(jī)3?0匹居多）、螺桿機(jī)（單機(jī)20－80匹居多）、溴化鋰、離心機(jī)（上百匹）。同種類的還可以通過并聯(lián)獲得大的制冷量。 從安裝上說，家用的大部分是窗機(jī)、分體掛機(jī)、分體柜機(jī)，（國內(nèi)基本都是后兩者）。但出風(fēng)口只有一個，只有一個輸出溫度。而商用的基本都是中央空調(diào)，每個房間可以單獨(dú)控制溫度。 從熱傳導(dǎo)說家用一般都是風(fēng)冷。而商用可以是風(fēng)冷或水冷。 所以說商用或家用只是使用范圍不同，至于機(jī)型只能說好不好、適不適合了。
字面上意思： 家庭使用的空調(diào)為家用空調(diào)；商業(yè)使用的空調(diào)為商用空調(diào)； 根據(jù)冷量來區(qū)別：室外機(jī)制冷量一般是達(dá)到8HP以上而且是多聯(lián)式空調(diào)機(jī)一般可認(rèn)為商用空調(diào)。 根據(jù)是室內(nèi)機(jī)安裝方式區(qū)別：一拖一的壁掛機(jī)、柜機(jī)都是家用空調(diào)。