班組交接班管理制度范文篇一 一、交接班時間: 夜班交白班為早上的7:30――8:00點,白班交中班為下午的15:30――16:00,中班交夜班為凌晨的23:30――00:00。 二、交接班地點: 各工序生產(chǎn)現(xiàn)場 三、交接班手續(xù): 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不

茲保證我已向公司歸還我直接、間接從公司或其他成員處獲得的或在工作中涉及發(fā)明創(chuàng)造的所有文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、 報告 、計劃、目錄、來往信函、說明、 總結(jié) 、報告、帳冊及綱要(包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式之紙質(zhì)文檔或電子文檔復(fù)制品),不論上述內(nèi)容是否有關(guān)保密信息、雇員創(chuàng)造、公司利益以

多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了**的關(guān)心以及各位同事的**更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：_物料_包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失

工作交接報告（一）：崗位：行政文員 交接人：劉小蘭 接替人：XXX 一、工作資料交接：(一)行政方面 1.負責(zé)公司上門人員的接待、登記及引導(dǎo)工作。2.辦公用品的采購、入庫臺賬的登記及領(lǐng)用。3.工作服的采購、入庫臺賬的登記及領(lǐng)用。4.公司各類文件、證件、檔案、公章、圖書的分類管理工作。5.公司圖書的

工作交接報告范本15篇

1. 工作交接 工作交接 工作交接怎么寫 如果有具體的工作交接實物的，一般就是弄個表格，把前任交給你的東西全部弄表格里，然后下面落款：交接人XXX，接交人：XXX，時間，這樣簡單明了。 如果只是泛指工作內(nèi)容的交接，一般由人力出個表，說明xx現(xiàn)接替xx工作職位，簡單描述工作內(nèi)容。 拓展資料做好工作交接的方法有： 1、首先要做好工作交接，就一定要了解交接的時候會出現(xiàn)哪些問題，針對這些問題做好準備。 如果沒有了解這些問題而直接想到什么就說什么，往往會有所遺漏。 2、比如說交際的時候，前一個人對工作的細節(jié)沒有做過多的闡述，就直接將工作交給其他人員，使其他人員不能很好地適應(yīng)工作，一頭霧水，不知道如何開展工作。 3、除了交接的時候過于簡單，還有交接的時間不及時。比如前一個人都已經(jīng)走了，也沒有其他人來接手這個工作，幾個月以后才有人來，這個時候交接往往就找不到前一個人了。 4、或者說，前一個人由于不想失去這份工作，而遲遲不辦理交接，導(dǎo)致補上來的人不了解這個工作的性質(zhì)，不能很好的適應(yīng)這個工作，惹怒老板。 5、有一些崗位的交接需要辦理很多的手續(xù)，如果前一個人沒有辦好這些手續(xù)的話，就會導(dǎo)致交接工作的遲延，所以我們在交接時一定要辦理好手續(xù)。 6、還有就是交接的時候，由于前一個人對工作的具體情況也不是很了解，亂給來交接的人講，導(dǎo)致交接的人云里霧里，做不好工作，影響進度。所以我們一定要自己了解自己的工作。 7、我們在交接的時候，一定要將整個工作的一些事務(wù)、有關(guān)的文稿、有關(guān)的資料、不宜公開的秘密文件等一一詳細的和交接的人講清楚，只有這樣才能辦理好交接工作。 工作交接單怎么寫？ 1、工作交接單一般是指需要繼續(xù)完成的工作任務(wù)清單一般用于離任人員與繼任人員的工作交接以便繼任人員快速接手工作工作交接單內(nèi)容可參照如下幾點。 2、崗位名稱。 3、現(xiàn)有崗位應(yīng)負責(zé)的主要工作任務(wù)可單項列出注明每項工作的完成期限及聯(lián)系人員聯(lián)系方式。 4、標(biāo)注每項工作的完成進度應(yīng)與哪些部門及人員溝通和跟進。 5、按工作交接單完成交接后交接人與被交接人在工作交接單上簽字確認再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認工作正式完成交接。 如何交接工作,如何做好工作交接 一、工作流程的細化及定時完善（功夫化在平時）： 公司目前有流程管理，但一些日常事務(wù)性工作流程方面的管理還不夠細化。需推進流程管理更全面，更合理（可提個合理化建議）。 這樣，假設(shè)各項目工作流程都非常全面、細致，工作交接時有哪些工作及工作如何來做就有書面的依據(jù)了。如果僅憑交接人員的責(zé)任心，如果是內(nèi)部輪崗，做得還會細致些，但如果是離職，特別是有情緒的離職，就很難保證這一塊交接的質(zhì)量。 二、人力資源部門對工作交接的規(guī)定、流程的完善（制度、流程保障）： 1、人力資源部門設(shè)計出符合公司實際的工作交接規(guī)定與流程，并按之執(zhí)行。 2、人力資源部門設(shè)計出符合公司實際的交接表格，方便交接人員按要求執(zhí)行。 3、人力資源部門在交接結(jié)束后對各交接環(huán)節(jié)進行檢查，是否有環(huán)節(jié)存在問題。如接手人是否已順利接手目前工作，交接中應(yīng)交但未交的如何處理等。 4、人力資源部門通過交接檢查來看看后續(xù)是否有需要完善的。 三、所在部門（責(zé)任心貫穿過程）： 1、交接人：列出交接清單，包括資料及工具（包括檔案、統(tǒng)計表、證件等）；經(jīng)辦工作（包括客戶銜接等）；未完事宜（包括正在經(jīng)辦的事、尾款等）；其他需交接事宜。每項需注明具體交接內(nèi)容及具體說明。其中經(jīng)辦的工作除了工作流程外，還需要對具體情況予以說明。 如果是離職，還需填寫離職手續(xù)交接清單，并按表單要求至各相關(guān)部門移交相關(guān)物品由各部門經(jīng)辦人員及負責(zé)人簽字確認。 2、接手人：檢查交接清單與實際交接內(nèi)容是否相符。閱讀交接人所列資料及通過交接是否能獨立進行目前工作。 3、部門負責(zé)人：檢查交接人列出的清單是否還有遺漏項，關(guān)注接手人是否基本能獨立目前工作。根據(jù)關(guān)注情況對交接工作提出建議。作為監(jiān)交人確認部門崗位工作交接的完成。 綜上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、監(jiān)交人對工作的負責(zé)、細致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫還需要放在平時，日常工作中做好知識管理。也希望通過此貼能得到大家更好的方法。
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