一建管理備考口訣：“三控三管一協(xié)調(diào)，安全第一要記牢”：概括了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)。一建《建筑》記憶口訣：“經(jīng)技能美劃”：概括了建筑設(shè)計(jì)的要求，包括經(jīng)濟(jì)性、適用性、美觀性和規(guī)劃性。一建《機(jī)電工程》記憶口訣：“灰白馬”

設(shè)：設(shè)備、設(shè)施安全檢查 經(jīng)：經(jīng)常性檢查 建安工程費(fèi)用構(gòu)成口訣措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)二：二次搬運(yùn) 環(huán)：環(huán)境保護(hù) 夜：夜間施工 臨：臨時(shí)措施 大：大型機(jī)械 水：降水、排水 支：支模、模板費(fèi) 架：腳手架 已：已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 安：安全施工 穩(wěn)：文明施工（穩(wěn)諧音“文”）規(guī)費(fèi)：保定

以下是2025一建管理核心口訣匯總：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻口訣可作價(jià)出資為資本金：口訣“實(shí)物地權(quán)術(shù)”，解析為資本金出資方式含貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)（“權(quán)術(shù)”），工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)合計(jì)不超資本金總額20%。開工時(shí)間判定：口訣“開槽、打樁、土石方（準(zhǔn)備工作不算）”，

1. 七公：《公差》規(guī)定加工精度，滿足設(shè)計(jì)要求的公差必達(dá)；公差標(biāo)明保障配件互換，裝配質(zhì)量由其確保。2. 八母：“母豬喂小豬”喻意深，機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不能忘；安裝施工依法依章行，圖紙清晰改調(diào)要合理。3. 九定律：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)全流程，安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；問題出現(xiàn)及時(shí)解決好，瞞報(bào)迭報(bào)敷衍不可取。4. 十

一建機(jī)械四懂三會(huì)口訣為：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)故障排除。懂原理：操作人員需要深入理解機(jī)械的原理，包括其運(yùn)作機(jī)制和動(dòng)力系統(tǒng)，這是操作機(jī)械的基礎(chǔ)。懂構(gòu)造：對(duì)機(jī)械構(gòu)造的了解至關(guān)重要，涉及設(shè)備的各個(gè)部件和系統(tǒng)，以及它們之間的相互作用，有助于操作人員更好地掌握機(jī)械的

必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目的口訣：“在學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館觀看外國(guó)大片，票房3000萬”^[3]^。這句口訣涵蓋了必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目類型，包括學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館等公共設(shè)施，以及總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程等。不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作的口訣：“變身?xiàng)l件各2個(gè)，全部

1. 會(huì)操作。熟悉設(shè)備的操作步驟與規(guī)范，確保操作過程的安全與效率。2. 會(huì)維護(hù)保養(yǎng)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少故障發(fā)生。3. 會(huì)判斷和排除故障。在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，避免因故障造成的延誤。4. 會(huì)使用防護(hù)用品。正確使用個(gè)人防護(hù)用品，保障操作人員的人身安全。

一建機(jī)械設(shè)備管理制度口訣

如：股票發(fā)行的原則公開、公正、公平，同股同權(quán)、同股同利濃縮成“三公兩同”等等。四、列表格記憶法對(duì)于一些內(nèi)容繁多，性質(zhì)相近的內(nèi)容，為了防止混淆，可以通過列取表格的形式來加深理。如：固定資產(chǎn)、存貨的盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的賬務(wù)處理等。五、對(duì)比記憶法市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，既是債權(quán)人，同時(shí)也是

多次重復(fù)：默寫需要多次重復(fù)練習(xí)，通過不斷鞏固和強(qiáng)化記憶，提高默寫準(zhǔn)確率和速度。綜上所述，二級(jí)建造師快速記憶方法包括重點(diǎn)記憶法、口訣記憶法、睡前記憶法、零碎記憶法和默寫對(duì)比記憶法?？忌梢愿鶕?jù)自己的實(shí)際情況和記憶特點(diǎn)，選擇適合自己的方法進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。同時(shí)，要注意保持積極的心態(tài)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

二建公路順口溜有以下幾條，一是瀝青混凝土面層的性能指標(biāo)：華(滑)仔(載)文(溫)憑(平)糟(噪)透;二是道路脹縫板填料：橡膠樹改瀝;三是水泥路面面層增加粗糙度方法：三槽一毛;四是土質(zhì)路基壓實(shí)原則：先輕后重、先靜后振、先低后高、先慢后快、輪跡重疊等等。很多考生在備考二建公路的時(shí)候不知道

口訣: 穿格裙女孩墩大堂吃薯?xiàng)l 三十四、暗挖隧道內(nèi)常用的加固措施: 超前錨桿或超前小導(dǎo)管支護(hù);小導(dǎo)管周邊注漿或圍巖深孔注漿;設(shè)置臨時(shí)仰拱;管棚超前支護(hù)。 口訣: 養(yǎng)豬超管用 三十五、暗挖隧道外常用的加固技術(shù)措施: 地表錨桿或地表注漿加固;凍結(jié)法固結(jié)地層;降低地下水位法。 口訣: 降水地凍 三十六、物理處理方法:

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊” 順口溜記憶:歪人看超信,器平加安力。 (1)歪拉斜吊重物時(shí)不吊; (2)被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊; (3)工作場(chǎng)地昏暗,無法看清場(chǎng)地、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊; (4)超載或被吊物重量不清不吊; (5)指揮信號(hào)不明確不吊; (6)容器內(nèi)裝的物品過滿時(shí)不吊; (7)捆綁、吊掛不牢

2023年二級(jí)建造師常見考點(diǎn)順口溜

使用自定義方式創(chuàng)建虛擬機(jī)在新建虛擬機(jī)或創(chuàng)建新的虛擬機(jī)時(shí)，選擇自定義配置。接下來，選擇虛擬機(jī)硬件兼容性，可選不同Workstation版本。若導(dǎo)入ISO文件，選擇稍后安裝操作系統(tǒng)以展示更多自定義選項(xiàng)。安裝過程開始，選擇操作系統(tǒng)類型，如Windows 11。設(shè)置虛擬機(jī)名稱與保存位置，配置加密信息以符合Windows 11的TPM

1.設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進(jìn);經(jīng)濟(jì)上合理;生產(chǎn)上適用 2.設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系：一級(jí):公司級(jí);二級(jí):車間級(jí);三級(jí):班組級(jí) 3.設(shè)備三全管理：全面管理;全員管理;全過程管理 4.設(shè)備檢修和維護(hù)三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程;嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和完工驗(yàn)收關(guān) 5.安全運(yùn)行三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持交接班

TPM如何從入門到精通?

安裝方式要靠譜：選擇合適的安裝方式以確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。省小錢會(huì)賠大錢：不要為了節(jié)省小錢而選擇不適合的減速機(jī)，否則可能會(huì)導(dǎo)致更大的損失。綜上所述，減速機(jī)選型需要綜合考慮負(fù)載、轉(zhuǎn)速、扭矩、安裝方式、耐用度、品牌選擇以及省錢訣竅等多個(gè)方面。通過合理的選型，可以確保減速機(jī)在機(jī)械設(shè)備中發(fā)揮最佳

2022二級(jí)建造師備考《機(jī)電工程》核心考點(diǎn)速記口訣一、 無撓性牽引件的輸送設(shè)備：螺旋輸送機(jī)、滾柱輸送機(jī)、氣力輸送機(jī)口訣：氣旋滾二、 壓縮機(jī)的性能參數(shù):容積、流量、吸氣壓力、排氣壓力、工作效率口訣：笑(效)容犀(吸)牛(流)牌(排)三、 泵的性能參數(shù)主要有：流量、揚(yáng)程、功率、效率、轉(zhuǎn)速、比轉(zhuǎn)數(shù)

3. 會(huì)判斷和排除故障。在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，避免因故障造成的延誤。4. 會(huì)使用防護(hù)用品。正確使用個(gè)人防護(hù)用品，保障操作人員的人身安全。在施工過程中，我們應(yīng)嚴(yán)格按照上述要求來執(zhí)行。從設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用到維護(hù)保養(yǎng)，每一步都需嚴(yán)格遵守規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備的安全與高效運(yùn)行。

順口溜口訣:破車?yán)锩娣胖浑u,水里測(cè)一下,按時(shí)間、順序都沉了。 (1)坡道位置; (2)車輛進(jìn)出道路; (3)放坡要求; (4)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); (5)機(jī)械選擇; (6)降水措施; (7)監(jiān)測(cè)要求 ; (8)開挖時(shí)間; (9)開挖順序; (10)分層開挖深度。 9、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容 順口溜口訣:文化資產(chǎn)一概改體系、優(yōu)目標(biāo)。

口訣：“搞搞水電”。卷?yè)P(yáng)機(jī)的基本參數(shù)：額定牽引拉力、工作速度、容繩量?？谠E：“楊姐容忍度”。吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證、安全性分析、進(jìn)度分析、成本分析、根據(jù)具體情況作綜合選擇?？谠E：“吉安進(jìn)城中”。起重機(jī)械失穩(wěn)主要原因：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂偏心過大、機(jī)械故障等?？谠E：“腿

1.設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進(jìn);經(jīng)濟(jì)上合理;生產(chǎn)上適用 2.設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系：一級(jí):公司級(jí);二級(jí):車間級(jí);三級(jí):班組級(jí) 3.設(shè)備三全管理：全面管理;全員管理;全過程管理 4.設(shè)備檢修和維護(hù)三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程;嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和完工驗(yàn)收關(guān) 5.安全運(yùn)行三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持交接班

1、先確定需求，后選擇設(shè)備。2、機(jī)械設(shè)備要與工程規(guī)模相匹配。3、考慮工地路況和運(yùn)輸距離。4、選擇具備安全性能的設(shè)備。5、考慮設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)成本。6、選擇環(huán)保型設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的影響。7、考慮設(shè)備通用性和兼容性。8、選擇具備高質(zhì)量售后服務(wù)的設(shè)備。9、根據(jù)工程需要選擇特殊設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備選擇的原則口訣

自主維修“七步法” 步 驟 名 稱 內(nèi) 容： 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲 2 制定對(duì)策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。 6 整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 7 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。 TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對(duì)TPM管理方法有所介紹。 1、事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 2、預(yù)防維護(hù)－－PM（Preventive Maintenance） 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。 3、改善維護(hù)－－CM（Corrective Maintenance） 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。 4、維護(hù)預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。 5、生產(chǎn)維護(hù)－－PM（Productive Maintenance） 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。 擴(kuò)展資料： TPEM即Total Productive Equipment Maintenance(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)）。 定義： 1、以取得最高的設(shè)備使用效率為目標(biāo)； 2、以設(shè)備的使用壽命為對(duì)象； 3、要求企業(yè)內(nèi)所有與設(shè)備的計(jì)劃、使用、養(yǎng)護(hù)有關(guān)的部門全員參與，自主維護(hù)，自我養(yǎng)護(hù)； 4、是從企業(yè)最高管理者到第一線操作員工全員參與的自主維護(hù)系統(tǒng)； 5、強(qiáng)調(diào)小組的自主活動(dòng)，通過主動(dòng)積極地管理促進(jìn)整個(gè)小組的生產(chǎn)力保養(yǎng)。 特性： 1、經(jīng)濟(jì)上的追求 2、全員參與； 3、操作員工自主養(yǎng)護(hù)。 參考資料來源：百度百科-TPM管理
TPM的關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)全員參加，讓每人都知道并能自覺的去做，才是真正的把TPM推動(dòng)起來。 給你幾個(gè)建議 1、獎(jiǎng)勵(lì)為主 2、列入考核項(xiàng)目?jī)?nèi) 3、從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都要受到教育 4、定期做活動(dòng) 5、做看板管理 以上