據(jù)華天謀6S管理咨詢顧問(wèn)的了解，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理較多地用“經(jīng)驗(yàn)”管理，隨意性較大，麻痹心態(tài)嚴(yán)重，缺少用科學(xué)的理論作指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理方式，以致于重、特大死亡事故得不到有效遏制。1.施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù) 城市建設(shè)施工安全危險(xiǎn)源存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所及周圍區(qū)域。其形成原因，包括施工

為加強(qiáng)安全管理，提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)，建設(shè)文明工地，從即日起將開(kāi)展6S管理工作，具體實(shí)施措施如下：一、成立6S管理小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：二、現(xiàn)場(chǎng)6S工作，先從3S做起即整理、整改、清掃。1.現(xiàn)場(chǎng)整理：施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及雜物區(qū)分要與不要；要的東西歸類擺放整齊，不要的東西清理出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不放置無(wú)用

第一，要能夠提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為施工人員安排定期體檢，以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。第二，建筑施工企業(yè)需要保證施工設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將建筑施工企業(yè)損失盡可能降到最低。建筑施工企業(yè)需要建立健全安全施工制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證建筑施工企業(yè)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。另外，隨著科學(xué)發(fā)展觀的

巖板6S鋪貼是指在建筑裝飾中使用巖板進(jìn)行墻面或地面鋪貼的過(guò)程中，應(yīng)用6S管理原則的一種施工方法。首先，巖板是一種優(yōu)質(zhì)的石材制品，由天然巖石材料經(jīng)過(guò)精密的切割、加工和磨光工藝制成。它具有天然美觀的外觀，同時(shí)表現(xiàn)出色的耐磨性和耐腐蝕性，使其成為建筑裝飾中的理想材料。其次，6S管理原則是一種高效

綜上所述，6S管理是一種通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面來(lái)全面提升工作環(huán)境和員工素養(yǎng)的管理方法。它的實(shí)施可以創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S管理方法對(duì)塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用,建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中推行6S管理理念,可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]?？商岣呤┕て髽I(yè)工程質(zhì)量、降低項(xiàng)

施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業(yè)素質(zhì)。 不同區(qū)域的6S管理有著不盡相同的目的與要求,下表1就是不同地區(qū)6S管理應(yīng)用目的和要求。 2 6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用 2.1管理人員以身作則 進(jìn)行6S的管理模式的運(yùn)用,首先就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),首先要讓施工現(xiàn)

6s管理在建筑施工管理中的運(yùn)用