如何做好設備管理員 一、加強學習，提高認識 企業(yè)管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設

設備管理員需要遵循設備管理制度，定期對設備進行維護和管理，這是確保設備正常運作的重要步驟。為了更好地跟蹤設備狀況，他們需要做出詳細的設備維護記錄，這包括了設備的檢查、維修、保養(yǎng)等各項操作的記錄。通過記錄，管理員可以追蹤設備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備可能出現(xiàn)的問題。此外，設備管理員還需要

持續(xù)改進管理：根據反饋意見和實際情況，不斷改進設備管理方法和流程，提高管理效率和設備性能。鼓勵創(chuàng)新思維：鼓勵設備管理人員和操作人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出改進設備性能和使用效率的新方法和新思路。綜上所述，要做一名合格的設備管理員，需要明確職責、實施有效管理、提升使用效率、強化安全意識和持續(xù)改進與創(chuàng)

做好設備管理員要注意以下幾點：一、保持積極的工作態(tài)度 將設備管理視為事業(yè)：不應僅僅將設備管理看作一份工作，而應將其視為一項事業(yè)，以更高的熱情和責任心去面對。 精益求精：無論經驗多少，都應不斷提升自己的專業(yè)技能和管理水平，做到精通設備管理的各個方面。二、以創(chuàng)造價值為導向 超越省錢范疇：

如何做好企業(yè)設備管理員?

HZS25、HZS35、HZS50、HZS60.HZS75、HZS90、HZS120、HZS180.HZS240、HZS270、HZS300等多種型號混凝土攪拌站全套設備。也有混凝土攪拌機、混凝土配料機、螺旋輸送機、卷揚機、水泥罐等設備。盛天水工機械提供。

3）混凝土攪拌站操作人員的操作是否合理、規(guī)范。最后要提的一點就是相關工作人員在操作攪拌站過程中是否合理、規(guī)范化操作的問題了。如果操作不規(guī)范，如對物料稱量不精確、料斗料倉內含有大顆粒砂石料雜質、實驗室配合比達不到要求依然進行生產等，均有可能造成攪拌站系統(tǒng)的故障，進而影響到混凝土產量的正常生

通過調整落差值控制精稱門的閉合，可以控制出料量。這種方法簡單易行，但是使用這種計量方法存在缺點：超稱骨料會直接進入儲料倉，且對欠稱骨料不能及時補稱；初期拌料質量和稱量精度較差，收斂速度較慢。2.抖動落料計量法采用抖動落料計量法控制出料精度的攪拌站，骨料倉也帶有2個出料門，不同之處在

電氣控制系統(tǒng)在混凝土攪拌站的稱量系統(tǒng)設有調零輸出時，能夠自動去皮重、修正落差，對于單稱單種物料稱量要有扣補功能，能更有效地控制計量精度，并且要有燈光報警裝置；電氣控制系統(tǒng)保證照明燈的靈活控制。盛天水工機械提供。

第五條 項目和原材料生產供應單位必須在材料進場時共同取樣封存，封存的樣品數量應能滿足檢測的需要，封條應注明生產企業(yè)名稱、樣品編號、樣品品種、規(guī)格、生產日期、批號及代表數量、封存日期。樣品由項目和所供材料生產方的管理代表或生產方書面委托的人員雙方簽名或蓋章后封存。封存樣品的封條應完整無破損或

2、機械操作人員要做到三懂(懂構造、懂原理、懂性能)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),并定期按規(guī)定對機械進行保養(yǎng)。3、操作人員必須按《混凝土攪拌站安全、技術操作規(guī)程》操作。4、攪拌站機械必須實行“兩定三包”制度(定機、定人,包使用、包保管、包保養(yǎng))。5、多班作業(yè)時,必須建立交接班制度。交班

三強機械混凝土攪拌站對攪拌站運輸車的管理如何進行

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產月活動總結 一、活動概述 本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產月活動，我鎮(zhèn)在深入排查治理隱患的基礎上，嚴格按照安辦〔20xx〕19號文件要求，以源頭管理為核心，全面加強組織領導，明確責任分工，精心組織策劃，分階段、有步驟地實施了各項安全措施，取得了顯著成效。二、主要做法 強化領導，提升責任意識 高度重視

本次活動我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,結合“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題經過周密部署,開展了一系列的安全生產活動,活動期間,公司成立專門領導小組,加大安全監(jiān)察力度,切實推動各項安全工作的落實,為企業(yè)安全生產管理目標起到了積極的促進作用。現(xiàn)將我公司開展“安全生產月”活動情況簡要總結如下:

鄉(xiāng)安全生產月活動總結：一、活動組織情況 成立領導小組：活動伊始，我鄉(xiāng)迅速組建了由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長的“安全生產月”活動領導小組，確?；顒拥挠行蜻M行。 會議部署：6月6日，領導小組專門召開會議，由鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)長親自布置活動內容和步驟，明確各成員職責，為活動的順利開展奠定了堅實基礎。二、宣傳

為切實開展第23個全國“安全生產月”活動，X區(qū)深入貫徹安全生產治本攻堅三年行動，統(tǒng)籌推進安全防范“三個十”行動，以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為主題，廣泛深入開展各類安全生產宣傳教育活動，有效提升了全民的安全意識和應急能力?，F(xiàn)將具體工作總結如下：一、精心組織，強化部署 6月12

篇一:安全生產月活動總結范文 安全對于每個人,每個家庭,每個企業(yè)來說都是首要大事,保證安全才能讓生產、生活穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。 時間轉瞬即逝,20xx年已經過了一半了,20xx年安全生產月也已經過了三分之二了,安全成了我們每一個人,人人說、人人講、人人抓的工作,安全的學習為的是讓職工明確“安全第一” 安全生產月已

安全生產月活動總結范文

國家電腦三包規(guī)定主要包括以下幾點：七日內免費包退貨：自購買之日起7日內，若電腦出現(xiàn)微型計算機三包規(guī)定所列的性能故障，消費者有權選擇退貨、換貨或修理。若選擇整機退貨，銷售商需按照購買價格一次性退清貨款。八至十五日免費包換貨或修理：自購買之日起第8日至第15日內，若電腦出現(xiàn)微型計算機三包規(guī)定所

剛買的平板電腦，于七天之內是可以無理由退換的。1、筆記本是屬于國家三包政策內的產品。根據《消費者權益保護法》及《網絡購買商品七日無理由退貨暫行辦法》經營者采用網絡、電視、電話、郵購等方式銷售商品，消費者有權自收到商品之日起七日內退貨，且無須說明理由。2、其次，自客戶購買后7天之內發(fā)現(xiàn)故障

‘肆’ 聯(lián)想筆記本電腦三包政策 法律分析:1. 七日內免費包退貨。即自您購買聯(lián)想筆記本電腦之日(以正式購貨發(fā)票日期為準,下同)起7日內(含),如果您所購買的筆記本微型機出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障,您可以選擇退貨、換貨或者修理。如您選擇整機退貨,銷售商將按照購買價格(以正式購貨發(fā)票價格為準,下同)

國家電腦三包規(guī)定主要包括以下幾點：一、七日內免費包退貨 適用條件：自購買之日起7日內，若電腦出現(xiàn)微型計算機三包規(guī)定所列的性能故障。選擇權：消費者可以選擇退貨、換貨或者修理。退貨處理：若選擇整機退貨，銷售商需按照購買價格一次性退清貨款。二、八至十五日免費包換貨或修理 適用期限：自購買之日起

電腦國家三包政策主要包括以下內容：包修期限：CPU、主板、內存、電源等主要部件自售出之日起保修3年。顯卡保修2年。硬盤/固態(tài)硬盤保修期根據品牌不同，西數保修3年，希捷保修2年。機箱、光驅、散熱器保修1年。顯示器保修3年。整機硬件第一年全免費保修，第二、第三年收費，有限保修。包退規(guī)定：產品自售

聯(lián)想電腦三包規(guī)定下的換貨或修理政策如下：一、七日內免費包退貨 時間范圍：自購買聯(lián)想筆記本電腦之日（以正式購貨發(fā)票日期為準）起7日內。適用條件：如果所購買的筆記本微型機出現(xiàn)微型計算機三包規(guī)定所列的性能故障。選擇權：消費者可以選擇退貨、換貨或者修理。退貨處理：如選擇整機退貨，銷售商將按照購買價

電腦國家三包政策(電腦國家三包規(guī)定)

設備管理應知應會主要包含以下內容：一、設備管理的基本要求 任務完成與安全：確保設備能夠高效、安全地完成既定任務，同時保持較高的出勤率，以滿足生產或運營需求。設備性能：維持設備的良好性能狀態(tài)，確保其在規(guī)定條件下能夠穩(wěn)定運行，達到最佳工作效率。二、設備的完整性 零件與部件：確保設備的零件和部件

1. 提高設備運行效率：設備管理要求之一是確保設備在高效狀態(tài)下運行，以優(yōu)化生產流程和提升產能。2. 增強設備可靠性：另一個關鍵要求是提高設備的可靠性，減少故障停機時間，保證生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3. 延長設備使用壽命：通過有效的維護和保養(yǎng)措施，旨在延長設備的使用壽命，減少因設備更新?lián)Q代帶來的成本

二、辦公設備日常管理注意事項 安全使用：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免超負荷、超范圍或帶故障運轉，確保設備和人員安全。維護保養(yǎng)：定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保設備的穩(wěn)定性和可靠性。及時維修：發(fā)生故障時及時填寫報修單，組織維修，確保設備的及時恢復和正常運行。移交與報廢：員工離職或

1、對操作人員要做到培訓上崗，持證上崗，掌握正確使用設備的方法，要完善設備安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作或超負荷運行（電器設備、壓力設備更要嚴格）；2、要正確加油，做到“三定一過慮”，要按不同的季節(jié)、不同的環(huán)境（高溫、低溫、高濕、高腐蝕、高壓等）選擇好潤滑劑，要按照定時、定位、定量加注潤

實驗室應保持良好的通風和照明條件，確保設備在安全的環(huán)境中運行。同時，應配備必要的安全設施和應急處理設備，以應對可能發(fā)生的安全事故。五、其他注意事項 培訓與教育：定期對管理人員和使用人員進行培訓和教育，提高他們的設備操作技能和安全意識。定期評估：定期對設備的管理和使用情況進行評估和總結，及時

2、建設指揮部要加強機械設備監(jiān)督管理，設置懂機械設備管理工作的專職（或兼職）物機管理員，監(jiān)督施工單位嚴格管理現(xiàn)場施工設備。各專業(yè)工程師要掌握各專業(yè)內常用工裝設備的類別、性能等。3、建設指揮部應主要抓好以下2個方面的監(jiān)督管理：認真審核施工組織設計中關于機械設備配備方案的合理性，審核工裝設備配

（注：圖片為示例，實際廢水處理廠設備管理情況可能有所不同）綜上所述，廢水處理廠在設備管理方面需要注意選購、使用、保養(yǎng)、檢修等多個環(huán)節(jié)，并貫徹先進的設備管理理念，以確保設備的穩(wěn)定、高效運行，從而保障廢水處理的質量和效率。

設備管理都有哪些注意事項

設備管理的要求一般有7條，由設備邦整理學府李葆文書籍-TnPM1001問里面的內容，如下： （1）要求提高設備的運行效率； （2）需要提高設備的可靠性； （3）需要盡可能延長設備的使用壽命； （4）需要切實保障產品質量； （5）需要不斷降低設備維護成本； （6）需要遵守政府和行業(yè)規(guī)范； （7）需要確保安全生產。 而所有這些要求是矛盾的！設備管理人員的責任就是要在這些矛盾中需求一種優(yōu)化、和諧的狀態(tài)。
設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。 1、前期管理 設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。 2、使用管理 設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。 設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。 設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。 設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。 擴展資料 設備管理常用于解決以下問題： 1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。 2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。 3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 4、不重視機械設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。 5、管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。 參考資料來源：百度百科-設備管理
1. 七日內免費包退貨即自您購買之日（以正式購貨發(fā)票日期為準，下同）起7日內（含），如果您所購買的物品出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，您可以選擇退貨、換貨或者修理。如您選擇整機退貨，銷售商將按照購買價格（以正式購貨發(fā)票價格為準，下同）一次性退清貨款。2. 八至十五日免費包換貨或修理即自您購買之日起第8日至第15日內（含），如果您所購買的筆記本微型機出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，您可以選擇換貨或修理。如您選擇整機更換，銷售商將免費為您更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。3. 整機一年內維修兩次以上仍不能正常使用免費包更換即自您購買之日起一年內（含），如果您所購買的筆記本微型機出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，且經兩次修理仍不能正常使用的，您可以選擇整機更換或故障部件維修。如您選擇整機更換，憑認證維修機構提供的修理記錄，將免費為您更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。4、“90日”規(guī)定和“30日”規(guī)定：在“三包”有效期內，因生產者未供應零配件，自送修之日起超過90日未修好的，修理者應當在修理狀況中注明，銷售者憑此據免費為消費者調換同型號同規(guī)格產品。5、30日”和“5年”的規(guī)定：修理者應保證修理后的產品能夠正常使用30日以上，生產者應保證在產品停產后5年內繼續(xù)供符合技術要求的零配件。6、新三包規(guī)定從1995年8月25日起實施，凡在該日以后購買列入三包目錄的產品，消費者有權要求銷售者、修理者、生產者承擔三包責任。對1995年8月25日以前購買的產品，只能繼續(xù)按照1986年發(fā)布的《部分國產家用電器三包規(guī)定》執(zhí)行。法律依據：《中華人民共和國消費者權益保護法》 第十六條 經營者向消費者提供商品或者服務，應當依照本法和其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定履行義務。經營者和消費者有約定的，應當按照約定履行義務，但雙方的約定不得違背法律、法規(guī)的規(guī)定。經營者向消費者提供商品或者服務，應當恪守社會公德，誠信經營，保障消費者的合法權益；不得設定不公平、不合理的交易條件，不得強制交易?！恫糠稚唐沸蘩砀鼡Q退貨責任規(guī)定》第九條產品自售出之日起7日內，發(fā)生性能故障，消費者可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時，銷售者應當按發(fā)票價格一次退清貨款，然后依法向生產者、供貨者追償或者按購銷合同辦理。第十條產品自售出之日起15日內，發(fā)生性能故障，消費者可選擇換貨或者修理。換貨時，銷售者應當免費為消費者調換同型號同規(guī)格的產品，然后依法向生產者、供貨者追償或者按購銷合同辦理。
法律分析：1. 七日內免費包退貨 即自您購買之日（以正式購貨發(fā)票日期為準，下同）起7日內（含），如果您所購買的物品出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，您可以選擇退貨、換貨或者修理。如您選擇整機退貨，銷售商將按照購買價格（以正式購貨發(fā)票價格為準，下同）一次性退清貨款。 2. 八至十五日免費包換貨或修理 即自您購買之日起第8日至第15日內（含），如果您所購買的筆記本微型機出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，您可以選擇換貨或修理。如您選擇整機更換，銷售商將免費為您更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。 3. 整機一年內維修兩次以上仍不能正常使用免費包更換 即自您購買之日起一年內（含），如果您所購買的筆記本微型機出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，且經兩次修理仍不能正常使用的，您可以選擇整機更換或故障部件維修。如您選擇整機更換，憑認證維修機構提供的修理記錄，將免費為您更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。 法律依據：《中華人民共和國消費者權益保護法》 第十六條 經營者向消費者提供商品或者服務，應當依照本法和其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定履行義務。 經營者和消費者有約定的，應當按照約定履行義務，但雙方的約定不得違背法律、法規(guī)的規(guī)定。 經營者向消費者提供商品或者服務，應當恪守社會公德，誠信經營，保障消費者的合法權益；不得設定不公平、不合理的交易條件，不得強制交易。
要有證，不超載，不超速，定時檢查車輛剎車等系統(tǒng)保養(yǎng)，不疲駕駛，
大部分的混凝土攪拌站控制系統(tǒng)都是可以開發(fā)這個功能的。攪拌站的控制系統(tǒng)你可以找專業(yè)的公司開發(fā)，到時候在合同里面注明需要這個功能就是拉。 我們定的砼友ERP就有這個功能。合同里面有這個說明： 車隊管理 主要功能：車輛檔案管理、車輛加油記錄管理、車輛加油記錄查詢、車輛運距管理、車輛狀態(tài)查詢、車輛運輸趟次、方量統(tǒng)計、車輛排班，車輛維修管理，輪胎管理。車輛油耗分析、單車考核數據分析，車輛運營統(tǒng)計。實時掌握車隊的運營情況，防止司機弄虛作假。
轉載以下資料供參考 如何做好設備管理員 一、加強學習，提高認識 企業(yè)管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規(guī)定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。 二、加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度 要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階，取得最佳的經濟效益。 三、合理配置設備，明確職責 施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規(guī)模，工程性質、施工組織設計要求和標書規(guī)定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規(guī)格、能力與工程任務和環(huán)境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，并預測可能出現(xiàn)的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。 四、控制成本，降低可變費用支出 在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用?？勺冑M用包括修理費等?；菊叟f費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發(fā)料制度》、《材料員職責》等規(guī)章制度，使得施工現(xiàn)場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。 五、不斷探索，尋求新的管理模式 社會在發(fā)展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。 1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設備管理。 2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規(guī)定的技術、安全、養(yǎng)護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。 3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現(xiàn)值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規(guī)定的利潤。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設備的管理使用情況，其余的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購人新的設備，不斷增強企業(yè)實力，最大限度地調動職工積極性和使用.
對企業(yè)而言,怎么做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產的企業(yè)，設備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設備管理，以下的設備管理工作是應當受到足夠的重視的。 1、設備總要求： 部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。 2、設備保養(yǎng)的“十字功課”： 清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。 3、操縱職員應具備的“四懂三會”： 四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。 三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障 4、設備使用的“四定”： 定人、定機、定崗位、定軌制。 5、設備維護保養(yǎng)的四項要求： 整潔、清潔、潤滑、安全。 6、設備管理的“三好”： 管好、用好、修睦設備 7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”： 兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。 三不落地：指油料、機件、工具不落地。 8、設備“三檢制”： 自檢、互檢、專職檢。 9、流動設備使用的“三檢制” 出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。 10、設備事故： 設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。 11、設備事故處理的“三不放過”： 事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。 12、設備用有的“五定” 定人、定點、按期、定制、定量 13、潤滑油的“三過濾” 放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置 14、潤滑油（脂）的“四密閉” 密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。 15、記實填寫要求： 及時、正確、齊全、清潔、工整。