支點三：國民支持。不可否認，與外國品牌相比，民族品牌的整體實力仍有差距。消費者追求更高質量和優(yōu)秀的產品是合理的，甚至是值得鼓勵的。然而，民族品牌的發(fā)展需要得到公平對待。民族品牌擁有深厚的傳統(tǒng)文化底蘊，不應被低估。作為消費者，理性、公平地對待民族品牌，給予其支持，是推動民族品牌發(fā)展的重要力

綜上所述，民族品牌強國之路需要政府、企業(yè)和消費者的共同努力，通過提升品牌意識、加強品牌創(chuàng)新、塑造品牌形象、拓展國際市場、政策支持與保護以及培養(yǎng)品牌人才等路徑，推動中國品牌的崛起和發(fā)展。

樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。金龍魚,這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有

被收購的民族品牌主要包括但不限于以下幾個：中華牙膏和美加凈：這兩個品牌被聯(lián)合利華通過一系列交易獲得了品牌經營權，標志著外資企業(yè)對中國市場的深入滲透。樂百氏：達能公司在2000年成功收購樂百氏92%的股權，進一步擴展了其在中國市場的影響力。揚州三笑集團：該集團被高露潔在2003年收購，涉及消費品領域。

民族品牌強國之路的被收購的民族品牌

除了展覽和文化活動，鄭州會展中心周邊也有許多休閑設施，如購物中心、餐廳、公園等。游客可以在參觀展覽之余，享受購物和美食的樂趣。這些設施為游客提供了一個良好的休息環(huán)境，使游覽體驗更加舒適?？傊?，鄭州會展中心是一個集展覽、活動、文化體驗和休閑設施于一體的綜合性場所，為游客提供了豐富的游覽選擇

門票價格會依據具體展會確定，可能免費，也可能收費。如需了解具體展會的門票信息，建議提前電話咨詢景區(qū)，官方電話為037168089800、037168089988或037168089866。此外，鄭州國際會展中心周邊還有不少值得一去的景點，如大玉米58樓城市觀光廳、河南省旭日青銅博物館和靈溪堂等，可以根據個人興趣和時間安排進行參觀。

鄭州國際會展中心的官方網站上提供了詳細的信息，包括展覽的時間、地點、參展商名單以及參觀指南等。展覽時間通常涵蓋整個展會期，從上午9點到下午5點，為參展商和觀眾提供了充裕的時間進行交流和洽談。展會地點位于鄭州國際會展中心，這是一座現(xiàn)代化的展覽中心，擁有寬敞的展覽空間和完善的設施。會展中心內設

鄭州國際會展中心的詳細地址為鄭東新區(qū)商務內環(huán)路中央公園1號。這一位置使得會展中心與鄭州市的主要交通干線和高速公路緊密相連，便于參展人員和觀眾的出行。三、交通情況 公路交通：會展中心與107國道和京珠高速公路相鄰，為參展商和觀眾提供了便捷的公路交通條件。航空交通：離鄭州新鄭國際機場僅26公里，這

目前，河南鄭州國際文化交流中心項目已進入關鍵施工階段，各項工程正在有序進行。具體進展情況如下：主體結構施工：項目主體結構已基本完成，正在進行后續(xù)的裝修和裝飾工作。會議中心、會展中心及酒店等主要功能區(qū)的主體結構均已完成，正在進行內部裝修和設備安裝。配套設施建設：配套設施的建設也在同步推進中，包

鄭州國際會展中心屬于鄭州市的國有獨資企業(yè)。以下是關于其性質的詳細解釋：非事業(yè)單位：鄭州國際會展中心并非事業(yè)單位，這意味著它不屬于國家機構或公共服務組織，不承擔特定的行政管理或公共服務職能。國有獨資企業(yè)：作為鄭州市的國有獨資企業(yè)，鄭州國際會展中心由鄭州市政府獨資擁有和控制。這種性質決定了其在

同期還將舉辦中原國際霓虹燈及LED展覽會、中原國際打印技術及耗材展覽會、中原國際數(shù)碼影像及婚紗攝影展覽會、中原國際展示器材及標識技術設備展覽會。展品范圍：A.廣告制作系統(tǒng)：電腦噴繪系統(tǒng)及設備、電腦雕刻及刻繪系統(tǒng)、噴墨打印技術及設備、靜電寫真設備、熱轉印 、布標系統(tǒng)及設備、制證系統(tǒng)、標牌制作設備、

2006年近期鄭州會展詳細情況?

民族品牌強國之路 編輯 迄今為止，還沒有哪一個國際知名品牌是無國界的，品牌不僅有國界，而且代表著一個國家的核心競爭力、民族凝聚力和國家利益。就以品牌大戶美國來說，即使可口可樂、麥當勞、微軟、花旗、福特等這些品牌已經遍布全球，為普遍消費者所認知，并為世界經濟帶來促進，但誰不知道他們是美國的

縱觀中國的民族企業(yè)，雖然在品牌訴求上一直強調民族特性，但真正找準產品的民族特色、將產品賦予民族文化內涵的卻鮮有幾家，如霸王洗發(fā)水、云南白藥這樣具有民族個性的品牌可謂萬中無一，而以上兩個品牌得以在數(shù)年內迅速崛起，也基于此。正是這一支小小的洗發(fā)水，一只牙膏能夠將中國的民族文化精練到極至，

霸王洗發(fā)水、云南白藥等品牌以其鮮明的民族特色和深厚的文化底蘊迅速崛起，成為典范。這些品牌將中國傳統(tǒng)文化精煉到極致，并融入時代內涵，實現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代生活的完美融合。民族品牌的發(fā)展策略：中國民族企業(yè)應借鑒成功案例，以文化為媒介，弘揚中華千年文化。在產品營銷中融入民族特色，打造品牌與文化的相輔相

支點三：國民支持。不可否認，與外國品牌相比，民族品牌的整體實力仍有差距。消費者追求更高質量和優(yōu)秀的產品是合理的，甚至是值得鼓勵的。然而，民族品牌的發(fā)展需要得到公平對待。民族品牌擁有深厚的傳統(tǒng)文化底蘊，不應被低估。作為消費者，理性、公平地對待民族品牌，給予其支持，是推動民族品牌發(fā)展的重要力

綜上所述，民族品牌強國之路需要政府、企業(yè)和消費者的共同努力，通過提升品牌意識、加強品牌創(chuàng)新、塑造品牌形象、拓展國際市場、政策支持與保護以及培養(yǎng)品牌人才等路徑，推動中國品牌的崛起和發(fā)展。

樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。金龍魚,這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有

被收購的民族品牌主要包括但不限于以下幾個：中華牙膏和美加凈：這兩個品牌被聯(lián)合利華通過一系列交易獲得了品牌經營權，標志著外資企業(yè)對中國市場的深入滲透。樂百氏：達能公司在2000年成功收購樂百氏92%的股權，進一步擴展了其在中國市場的影響力。揚州三笑集團：該集團被高露潔在2003年收購，涉及消費品領域。

民族品牌強國之路的被收購的民族品牌

10月29—31在國際會展中心有個農機會 10月30—1在鄭州國際會展中心有個漁具展 11月5—7在鄭州國際會展中心是第十六屆鄭州全國商品交易會，這個會規(guī)模比較大，你可以來看看
一、鄭州國際會展中心位于鄭東新區(qū)商務內環(huán)路中央公園1號 二、鄭州國際會展中心附近公交站 會展中心途徑公交有23路;26路;206路;232路;919路 商務內環(huán)路商務東三街途徑公交有26路;186路;235路;b16路;b19路;b53路 民航花園公交站途徑公交有48路;65路;75路;97路;158路;166路;y813路 商務內環(huán)九如路站途徑公交有23路
　　以下為部分被收購的民族品牌現(xiàn)狀。 　　1 美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。 　　2 中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。 　　3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。 　　4 南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。 　　5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。 　　6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。 　　7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。 　　8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
中華牙膏：雖然仍是綠色包裝，但中華牙膏已然不再是我們小時候的記憶。1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。 蘇泊爾：蘇泊爾公司始建于1994年8月。蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）意圖收購蘇泊爾，2008年完成收購計劃，持有蘇泊爾52.74%的股權，獲得蘇泊爾控股權。 南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。 小護士：創(chuàng)立于1992年。據AC尼爾森的調查統(tǒng)計，小護士的品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，是中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。 還有很多，是在中國發(fā)展壯大的，最后被國外控股了。像現(xiàn)在的阿里巴巴，馬云的管理層也只有大概百分之三十左右的股份。