緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國(guó)內(nèi)知名 企業(yè)管理 培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過(guò)導(dǎo)師圖文并茂的授課,我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”,最早起源于日本,主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng),為

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S——安全A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

6S活動(dòng)培訓(xùn)情況——用1-2頁(yè)P(yáng)PT介紹，截圖+文字。6S成果展示——這是核心部分，占活動(dòng)總結(jié)80%的內(nèi)容。可按部門(mén)別、車(chē)間別展示亮點(diǎn)，以及改善前后典型的成績(jī)和效果。6S活動(dòng)優(yōu)秀單位及個(gè)人提名表?yè)P(yáng)——對(duì)單位，可通過(guò)定性的描述或定量的評(píng)價(jià)得分對(duì)比；對(duì)個(gè)人，可通過(guò)優(yōu)秀事跡或量化的數(shù)據(jù)對(duì)比。存在的不足與

一、在制作PPT模板前要準(zhǔn)備放置在第1張PPT的圖片，PPT內(nèi)頁(yè)中的圖片，logo等圖片。二、新建一個(gè)PPT文件，此時(shí)應(yīng)顯示的是一張空白PPT文件 三、PPT模板結(jié)構(gòu)的制作 四、PPT模板內(nèi)容框架的制作 五、如果對(duì)PPT要求高的話，告訴你個(gè)技巧，其實(shí)也可以找人代做的啦，我知道就有一個(gè)叫：優(yōu)易做的網(wǎng)絡(luò)工作室非

一、6S管理概述 6S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SOISOU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個(gè)方面。這些要素旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升員工素養(yǎng)、確保安全等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升。二、6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 整理（SEIRI）定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必需品和非

生產(chǎn)車(chē)間6s培訓(xùn)資料ppt

1、各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻。并要懸掛整齊醒目。 2、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),建立健全各種安全記錄,內(nèi)容清楚、詳細(xì)、齊全、屬實(shí)。 3、公司所有員工必須積極參加各種安全活動(dòng)、安全考試、知識(shí)競(jìng)賽等。 4、努力推行現(xiàn)代安全管理方法,普及完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),建立并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,班組成

這是一整套的安全資料目錄，希望對(duì)你有幫助：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1. 建設(shè)工程概況 2. 公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 5. 專(zhuān)業(yè)分包安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 6. 工程項(xiàng)目管理人員名冊(cè)及崗位證書(shū)復(fù)印件 7. 關(guān)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的報(bào)告 8. 施工

①有關(guān)的法律、法規(guī)；②本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)；③本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；④從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；⑤作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施。⑥有關(guān)事故案例等。（2）車(chē)間級(jí) ①工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；②所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

辦公安全包含以下內(nèi)容：一、物理安全 1. 工作環(huán)境安全：確保辦公區(qū)域布局合理，消防設(shè)施完備，通道暢通無(wú)阻，以應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)、地震等緊急情況。2. 設(shè)備安全：保障辦公設(shè)備的正常運(yùn)行，如電腦、打印機(jī)等，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。同時(shí)，對(duì)于重要設(shè)備需進(jìn)行防盜、防破壞處理。二、信息安全 1. 數(shù)據(jù)保護(hù)

公司安全生產(chǎn)資料構(gòu)成涵蓋了基本法規(guī)、操作指南、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處理和日常檢查五大方面。安全管理制度是公司安全生產(chǎn)的基石，明確各項(xiàng)安全要求與措施，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定與安全。安全操作規(guī)程提供設(shè)備使用時(shí)的具體步驟與注意事項(xiàng)，為員工提供操作指引，降低事故發(fā)生率。安全生產(chǎn)培訓(xùn)材料，包括教育課件和視頻等

四、安全施工記錄（班前活動(dòng)記錄、垂直運(yùn)輸記錄、電工巡查記錄、漏電保護(hù)器試跳記錄、垂直運(yùn)輸機(jī)械檢查記錄、塔吊安裝、頂升記錄、機(jī)械設(shè)備檢修記錄、安全檢查記錄及整改回復(fù)、復(fù)查記錄、重大危險(xiǎn)源公示記錄）；五、安全驗(yàn)評(píng)資料（施工用電、腳手架、模板工程、施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收資料；安全生產(chǎn)、文明施工、施工

公司安全資料有哪些內(nèi)容

工程安全資料主要包括以下內(nèi)容：1. 安全管理制度文件；2. 施工安全教育與培訓(xùn)記錄；3. 安全檢查與隱患排查治理檔案；4. 事故應(yīng)急預(yù)案與處置記錄；5. 特種作業(yè)人員資格證明與操作記錄；6. 危險(xiǎn)源管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施記錄等。詳細(xì)解釋如下：安全管理制度文件是工程安全資料的核心，包括各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作

安全資料包括以下內(nèi)容：一、安全管理制度文件 在安全資料中，最核心的是安全管理制度文件。這些文件包括企業(yè)的安全政策、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，是指導(dǎo)企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)文件。它們明確了安全管理的目標(biāo)、原則、方法和要求，規(guī)范了員工的安全行為，確保了安全工作的有效開(kāi)展。二、安全教育及培訓(xùn)資料

1. 安全檢查記錄：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，記錄檢查結(jié)果。2. 隱患排查整改報(bào)告：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，并詳細(xì)記錄整改過(guò)程及結(jié)果。四、安全會(huì)議與應(yīng)急預(yù)案資料 1. 安全會(huì)議記錄：記錄關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議內(nèi)容，包括定期召開(kāi)的安全例會(huì)等。2. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的安全事故制定的緊急處理方

1. 安全管理制度文件：這些文件構(gòu)成了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，包括安全政策、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。它們確立了安全管理的目標(biāo)、原則、方法和要求，規(guī)范了員工的安全行為，是確保安全工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。2. 安全教育及培訓(xùn)資料：這類(lèi)資料涉及安全知識(shí)、技能和應(yīng)急處理等方面。通過(guò)系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，員工的安

安全資料具體包含以下詳細(xì)內(nèi)容：管理資料：企業(yè)資質(zhì)證明：包括企業(yè)成立項(xiàng)目部的通知、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)等。安全監(jiān)督文件：如安全生產(chǎn)許可證、安全監(jiān)督備案表等。項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員證件：管理人員任命書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和制度、特種作業(yè)人員證件、工傷事故檔案以及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等。安全技術(shù)資料：專(zhuān)項(xiàng)施工方案：

安全資料具體包含哪些詳細(xì)內(nèi)容?

安全資料主要包括以下內(nèi)容：法律法規(guī)：國(guó)家及地方安全生產(chǎn)規(guī)定：確保所有操作符合國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)要求。行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)：遵循特定行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。內(nèi)部管理制度：制定并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定。管理文件：安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。安全管理體系：建立和維護(hù)安全管理體系。目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

安全資料包括以下內(nèi)容：一、安全管理制度文件 在安全資料中，最核心的是安全管理制度文件。這些文件包括企業(yè)的安全政策、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，是指導(dǎo)企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)文件。它們明確了安全管理的目標(biāo)、原則、方法和要求，規(guī)范了員工的安全行為，確保了安全工作的有效開(kāi)展。二、安全教育及培訓(xùn)資

工程安全資料主要包括以下內(nèi)容：1. 安全管理制度文件；2. 施工安全教育與培訓(xùn)記錄；3. 安全檢查與隱患排查治理檔案；4. 事故應(yīng)急預(yù)案與處置記錄；5. 特種作業(yè)人員資格證明與操作記錄；6. 危險(xiǎn)源管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施記錄等。詳細(xì)解釋如下：安全管理制度文件是工程安全資料的核心，包括各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作手

1. 安全教育檔案：記錄員工的安全教育情況，包括入廠教育、日常教育等。2. 培訓(xùn)資料：針對(duì)新員工及在崗員工的定期安全培訓(xùn)材料，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理等。三、安全檢查與隱患排查資料 1. 安全檢查記錄：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，記錄檢查結(jié)果。2. 隱患排查整改報(bào)告：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱

8、特種作業(yè)持證上崗。9、工程事故處理。10、安全標(biāo)志。11、安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理。12、各類(lèi)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及檢測(cè)記錄。13、文明施工。

1. 安全管理制度文件：這些文件構(gòu)成了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，包括安全政策、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。它們確立了安全管理的目標(biāo)、原則、方法和要求，規(guī)范了員工的安全行為，是確保安全工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。2. 安全教育及培訓(xùn)資料：這類(lèi)資料涉及安全知識(shí)、技能和應(yīng)急處理等方面。通過(guò)系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，員工的安

安全資料包括哪些內(nèi)容?

在沉井施工過(guò)程中，需要詳細(xì)記錄各種工程資料，以確保施工質(zhì)量和安全。這些資料主要包括鋼筋工程資料，包括鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置及安裝方式等；模板工程資料，涵蓋模板的尺寸、類(lèi)型、安裝及拆除等信息；混凝土澆筑資料，詳細(xì)記錄混凝土的配比、澆筑時(shí)間、方式及養(yǎng)護(hù)情況；砼試壓塊檢驗(yàn)質(zhì)量資料，確?；炷翉?qiáng)度

首先是混凝土進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)，需要填寫(xiě)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及報(bào)監(jiān)理的物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，后附件包括混凝土運(yùn)輸單、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定、預(yù)拌混凝土出廠合格證及混凝土堿含量計(jì)算書(shū)。然后就是混凝土澆筑前的模板驗(yàn)收檢驗(yàn)批、混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)批。再說(shuō)鋼筋，鋼筋要報(bào)物資和混凝土一樣，填寫(xiě)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及報(bào)

一、工程施工技術(shù)資料：施工許可證，施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工報(bào)告，工程地質(zhì)勘查報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)，特殊工種上崗證，測(cè)量放線等。二、工程質(zhì)料：施工前具備開(kāi)工條件的資料，包括施工許可證，施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工報(bào)告，工程地質(zhì)勘查報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格

應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，如火災(zāi)、坍塌、觸電等，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。特殊工種證件：確保特殊工種人員持有有效的上崗證件。安全生產(chǎn)許可證：施工單位需持有有效的安全生產(chǎn)許可證。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員證件：項(xiàng)目經(jīng)理和安全員需持有有效的上崗證件。安全操作規(guī)程：針對(duì)各工種制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，

2、技術(shù)工人資料(1)共需要20名模板工、架子工等技術(shù)工人;(2)需要提交的資料：身份證明、職業(yè)技能證書(shū)或職業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)。3、九大員資料(1)九大員即施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，共需10名，其中機(jī)械員、施工員、安全員至少各1名;(2)需要提交的資料：身份證明、崗位證書(shū)復(fù)印件。4、職稱(chēng)人員資料(1)機(jī)械、結(jié)構(gòu)、

模板生產(chǎn)合格證明：這是模板進(jìn)場(chǎng)的首要資料。因?yàn)槟０逶谥圃爝^(guò)程中需要符合一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，所以廠家會(huì)提供生產(chǎn)合格證明來(lái)證實(shí)模板的質(zhì)量是合格的，可以安全使用。這一資料是確保工程質(zhì)量和安全的重要一環(huán)。2. 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)表：記錄模板的基本信息和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的情況。模板在進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行驗(yàn)收，以

模板工程需要哪些資料

怎樣做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)?這是每個(gè)企業(yè)實(shí)施6s活動(dòng)不可避免的問(wèn)題。華天謀6s管理專(zhuān)家概述：面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用6S管理的方法去解決。一旦開(kāi)始推動(dòng)6S的實(shí)施，就不能夠停下來(lái)，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)6S管理最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。這時(shí)候我們的管理就會(huì)變得非常的簡(jiǎn)單。以下為企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)范本，僅供參考，具體以企業(yè)實(shí)際情況而論。 一、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理要嚴(yán)格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求，對(duì)工廠的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。 1、6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來(lái)并分開(kāi)類(lèi)別; 2、6S管理整頓：將清理出來(lái)的物件按常用、不常用、不用分名別類(lèi)標(biāo)志存放。 3、6S管理清掃：對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺(tái)、工作設(shè)備、維修房、窗戶(hù)、通道等。 4、6S管理清潔：對(duì)環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。 5、6S管理素養(yǎng)：就是倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)間管理制度》等 6、安全：樹(shù)立全員安全意識(shí)，做到安全第 一，預(yù)防為主。 二、6S管理—環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高 ①車(chē)間內(nèi)所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶(hù)等都要清理干凈，包括墻邊、機(jī)腳角落、窯頭窯尾、釉線之間設(shè)備死角等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每班、每時(shí)每刻都有必須認(rèn)真細(xì)致地清掃，保持建設(shè)一個(gè)干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境; ②保證通道暢通物件擺放整齊，辦公設(shè)施干凈，實(shí)際生產(chǎn)中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過(guò)的東西隨手一丟,也不管它是在過(guò)道上還是正是在水溝邊,礙路時(shí),大家你一腳我一腳,也沒(méi)有人收揀,從而影響工作環(huán)境的美觀。 ③配用件的分類(lèi)和擺放，機(jī)修房?jī)?nèi)，將經(jīng)常需要更換的配件、維修好的擺放在最顯眼的位置，舊的一律處理，修復(fù)好的配用件一律貼上標(biāo)簽，放入存物架，分名別類(lèi)地?cái)[放整齊，以便在日常的設(shè)備維修當(dāng)中能及時(shí)地找到所需的配件，并及時(shí)地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。 三、6S管理—設(shè)備的維修與保養(yǎng) 1、設(shè)備的巡檢制度。設(shè)備在日常的生產(chǎn)進(jìn)行中，每個(gè)班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的巡檢工作，并作好巡檢記錄。一般來(lái)說(shuō)設(shè)備的巡檢工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 第 一、開(kāi)機(jī)前的調(diào)試，在設(shè)施投入使用前必須首先開(kāi)動(dòng)5-10分鐘試運(yùn)行，對(duì)各傳動(dòng)齒合等部位的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤減產(chǎn)，并對(duì)各部位加好潤(rùn)滑油及設(shè)備工作尺寸的調(diào)整，當(dāng)一切參數(shù)符合生產(chǎn)工藝或各部位經(jīng)巡檢無(wú)誤后再開(kāi)始投入正常生產(chǎn)。 第二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的巡檢，對(duì)正在生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，每班都要進(jìn)行3-4次的巡檢，對(duì)每個(gè)部位都要進(jìn)行認(rèn)真觀察和發(fā)現(xiàn)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)隱患，在生產(chǎn)實(shí)踐中，運(yùn)行設(shè)備的巡檢對(duì)窯爐來(lái)說(shuō)，意義尤顯重大。因?yàn)楦G爐生產(chǎn)線，一旦投入生產(chǎn)，則其運(yùn)行周期為一整條，而生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的磨損、移位、老化等問(wèn)題就不可避免地存在，而要想良好地保證生產(chǎn)工具設(shè)備整年地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則就必須在生產(chǎn)工具過(guò)程中時(shí)刻加強(qiáng)和注意對(duì)窯爐的巡檢工作。 第三、是停機(jī)后的檢修，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，設(shè)備停止運(yùn)行，歲各個(gè)部位等方面都要進(jìn)行全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而保證下次開(kāi)啟前能正常投入使用。 2、設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。 ①周期性生產(chǎn)設(shè)備每班保養(yǎng)，主要是指設(shè)備表面擦拭干凈，無(wú)積塵、無(wú)油污; ②周保養(yǎng)，軸承位潤(rùn)滑，電箱積塵吹掃等; ③月保養(yǎng)，波箱、擺線針等添加潤(rùn)滑油; ④季保養(yǎng)，加潤(rùn)滑、緊固機(jī)腳鑼絲; ⑤年檢，更換潤(rùn)滑油，更換易損件，更換磨損件。 3、設(shè)備的維修制度。 ①易損件的更換與使用，比如：篩網(wǎng)、輥棒、花網(wǎng)、磨塊等的使用; ②配件的更換，擺線針、鏈條、軸承、馬達(dá)等配件的更換; ③校正與修補(bǔ); ④整件更換，對(duì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行或者影響產(chǎn)品質(zhì)量的即使損耗最 大，也要整件更換但更換后的物件必須經(jīng)過(guò)修補(bǔ)、整理之后再進(jìn)行回收利用。 四、6S管理—安全生產(chǎn)的原則 人的一生中最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。那么，無(wú)論你走到哪里，身處何方，無(wú)論你是在行車(chē)中，游玩中，或是在熙來(lái)攘往的人流中，亦或是在生產(chǎn)部門(mén)中，在人的大腦深處，首先就得有安全第 一的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中，安全第 一的生產(chǎn)觀念更是不可忽略，血寫(xiě)的教訓(xùn)，也不可謂不多，但深入細(xì)致地分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的大大小小的工傷事故，可以說(shuō)絕大多數(shù)都是由于我們自我防范意識(shí)不夠強(qiáng)而造成的悲劇。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們要充分地教育我們的員工，要注意搞好安全保護(hù)措施，最 大程度上保護(hù)我們自己的生命和集體的財(cái)產(chǎn)安全。 1、人身安全事故的防范。 ①樹(shù)立安全第 一。預(yù)防為主的思想， ②教育廣大員工在工作中對(duì)周?chē)ぷ鳝h(huán)境和運(yùn)行設(shè)備達(dá)到異常熟悉的程度，以達(dá)到自我保護(hù)的目的。A吊機(jī)吊物時(shí)的運(yùn)行方向;B車(chē)輛行使在路口、拐角處的方向;C熱風(fēng)爐風(fēng)力方向;D電纜、電器開(kāi)關(guān)等安裝位置及使用中的安全問(wèn)題。 ③安全生產(chǎn)規(guī)定：A現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要時(shí)刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，并隨時(shí)檢查安全保護(hù)設(shè)施是否完好;B督導(dǎo)員工工作中要著裝整齊，既保持個(gè)人的良好形象，又給自己的安全帶來(lái)可靠的保證。堅(jiān)決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發(fā)生，女工上班期間一定要戴好安全帽或防護(hù)帽，將發(fā)辨束于帽內(nèi);C嚴(yán)禁醉酒各嚴(yán)重疲勞上崗;D嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事;E嚴(yán)格掛牌操作制度。F上班期間嚴(yán)禁戲嬉、打鬧、看書(shū)看報(bào)等; 2、設(shè)備安全事故的防范; 1)設(shè)備的巡檢。 2)設(shè)備的點(diǎn)檢制度; 3)盍后的設(shè)備檢修制度; 4)設(shè)備的安全使用防范措施。
第一單元 如何做好現(xiàn)代企業(yè)管理 ◆粗暴與經(jīng)驗(yàn)管理的隱退 ◆現(xiàn)代企業(yè)管理方法 ◆企業(yè)管理與多變的市場(chǎng)特點(diǎn) ◆80\90后（新生代）的管理 ◆大數(shù)據(jù)時(shí)代管理技巧 ◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例） 第二單元 推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)文化 ◆搭建班組學(xué)習(xí)交流平臺(tái) ◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)俱樂(lè)部 ◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ◆成立項(xiàng)目小組 ◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí) ◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā) ◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造 ◆建立配套的激勵(lì)制度 ◆建立公平的績(jī)效考評(píng)制度 ◆把負(fù)激勵(lì)變?yōu)檎?lì) 第三單元 企業(yè)精細(xì)化班組建設(shè) ◆創(chuàng)造精細(xì)化班組建設(shè)環(huán)境 ◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌 ◆如何打造一支好的班組團(tuán)隊(duì) ◆好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 ◆好團(tuán)隊(duì)的自我成長(zhǎng) ◆好團(tuán)隊(duì)從我做起 ◆養(yǎng)成工作OJT教育習(xí)慣 案例：豐田公司精細(xì)化班組建設(shè) 第四單元 企業(yè)的現(xiàn)代6S管理 ◆夯實(shí)企業(yè)6S管理 ◆6S管理推行誤區(qū) ◆現(xiàn)代6S管理推行三化原則 ◆6S管理推行技法 ◆如何正確使用6S管理工具 ◆成功推行6S注意要領(lǐng)和有效技巧 ◆現(xiàn)代6S管理的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) ◆使企業(yè)6S管理開(kāi)展不再流于形式 ◆實(shí)例分享:6S推行圖片展示 ◆6S管理的融入與升華 ◆實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 ◆6S在中國(guó)企業(yè)難點(diǎn)分析和對(duì)策 第五單元 工作細(xì)節(jié)意識(shí)與服務(wù)意識(shí) ◆零缺陷的方法和思路 ◆零缺陷管理及巧妙應(yīng)用 ◆第一次把事情做正確 ◆流程與工作細(xì)節(jié)意識(shí) ◆流程與工作服務(wù)意識(shí) ◆細(xì)節(jié)意識(shí)+服務(wù)意識(shí)=？ ◆工作變異的來(lái)源 ◆防止變異的關(guān)鍵要素 ◆PPM管制時(shí)代的觀念與態(tài)度 ◆引導(dǎo)與樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)與服務(wù)意識(shí) 第六單元 企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與均衡管理 ◆對(duì)公司系統(tǒng)了解 ◆現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織 ◆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策 ◆公司系統(tǒng)均衡管理 ◆關(guān)注短板 ◆企業(yè)均衡管理的重要性 ◆如何提升工作效率 第七單元 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解落實(shí) ◆公司戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ◆戰(zhàn)略與目標(biāo)分解 ◆目標(biāo)之設(shè)定原則 ◆配合公司目標(biāo)，設(shè)定部門(mén)目標(biāo) ◆個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 ◆目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn) ◆目標(biāo)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◆計(jì)劃不確定因素的影響 ◆確保計(jì)劃順暢執(zhí)行 ◆確認(rèn)計(jì)劃落實(shí)效果 第八單元 提升班組精細(xì)化管理水平 ◆強(qiáng)化班組規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化 ◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得精細(xì)化穩(wěn)定 ◆建立標(biāo)準(zhǔn)的四步驟 ◆標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí) ◆標(biāo)準(zhǔn)工作與非標(biāo)準(zhǔn)工作管理 ◆建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化 ◆強(qiáng)化末端治理 ◆末端治理的局限性