為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。市場(chǎng)認(rèn)可度高：秉承“客戶至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)建立了廣泛的客戶基礎(chǔ)，并贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。雖然上海熊貓機(jī)械集團(tuán)在泵行業(yè)中表現(xiàn)出色，但目前并未公開(kāi)上市。未來(lái)，隨著公司的不斷發(fā)展，是否會(huì)選擇上市還需進(jìn)一步觀察。

非常的摳門(mén)，可以說(shuō)是零福利的一家公司，并且可以說(shuō)是想盡方法從員工身上扣一點(diǎn)是一點(diǎn)，吃飯要自己充錢(qián)（而且還又貴又難吃，如果不幸吃的拉了肚子，公司會(huì)說(shuō)是你體質(zhì)太差啦，不算工傷的），逢年過(guò)節(jié)啥也沒(méi)有。周末是單雙休制度，但如果有事請(qǐng)假就要扣雙倍。放假一定是比別的單位休息少一天，別人休息

總體來(lái)說(shuō)，上海熊貓機(jī)械集團(tuán)福建分公司的銷(xiāo)售待遇還算不錯(cuò)，能夠根據(jù)個(gè)人能力和業(yè)績(jī)獲得相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)于有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，這樣的待遇也取決于個(gè)人的努力和銷(xiāo)售技巧。銷(xiāo)售行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，但同時(shí)也充滿機(jī)遇，只要你能夠抓住這些機(jī)遇，就有機(jī)會(huì)獲得更高的收入。盡管如此，公司對(duì)銷(xiāo)

我是一名技術(shù)人員，投遞簡(jiǎn)歷時(shí)明確標(biāo)注了期望薪資。然而，上海熊貓機(jī)械集團(tuán)并未達(dá)到我的期望，還邀請(qǐng)我去面試。之后，HR致電我，卻將期望薪資壓得很低，甚至低于我現(xiàn)在這份工作的薪資水平1000元。從他們的態(tài)度來(lái)看，顯然沒(méi)有誠(chéng)意招人，招聘信息更像是在忽悠人。因此，我建議希望去面試的求職者們保持謹(jǐn)慎的

總體而言，上海熊貓機(jī)械(集團(tuán))有限公司在行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和福利待遇。

上海熊貓機(jī)械集團(tuán)怎么樣

這些輔助線可以作為對(duì)齊的參考。通過(guò)移動(dòng)文字或文本框，使其與輔助線對(duì)齊，從而實(shí)現(xiàn)精確的排版效果。綜上所述，PPT中對(duì)齊三個(gè)字和兩個(gè)字的方法主要依賴于直接的對(duì)齊工具、段落設(shè)置、手動(dòng)調(diào)整以及輔助線的使用。在不使用表格和圖片的情況下，這些方法可以有效地幫助用戶實(shí)現(xiàn)所需的排版效果。

可以在兩個(gè)字的文本后添加適當(dāng)?shù)目崭?，使其與三個(gè)字的文本在視覺(jué)上對(duì)齊。或者，通過(guò)調(diào)整字間距，使得不同長(zhǎng)度的文本在視覺(jué)上更為協(xié)調(diào)。這種方法需要更多的手動(dòng)調(diào)整，但可以實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的控制。綜上所述，PowerPoint提供了多種對(duì)齊文本的方法，可以根據(jù)具體需求和設(shè)計(jì)偏好來(lái)選擇和調(diào)整，以達(dá)到最佳的視覺(jué)效

2/7選中一句話或者是一段文字。3/7選擇動(dòng)畫(huà)-》添加動(dòng)畫(huà)。4/7在強(qiáng)調(diào)中的動(dòng)畫(huà)效果中選擇變淡，雙擊該動(dòng)畫(huà)表示已經(jīng)選中該動(dòng)畫(huà)了。5/7然后在動(dòng)畫(huà)窗格當(dāng)中查看到這個(gè)動(dòng)畫(huà)。6/7然后在頂部菜單欄中找到從當(dāng)前幻燈片開(kāi)始放映。7/7這時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)在單擊的時(shí)候文字的顏色已經(jīng)變淡了。

調(diào)整文本框?qū)挾龋寒?dāng)文本框的寬度足夠時(shí)，文字會(huì)自動(dòng)在文本框內(nèi)左對(duì)齊，此時(shí)三個(gè)字和兩個(gè)字會(huì)自然形成對(duì)齊。但這種方法可能會(huì)改變文本框的整體布局，需要根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整字符間距：選中需要調(diào)整的文字，進(jìn)入“字體”設(shè)置，調(diào)整“字符間距”。對(duì)于三個(gè)字的文字，可以適當(dāng)增加字符間距，使其整體寬度

PPT一個(gè)字把兩個(gè)字?jǐn)D開(kāi)的效果制作方法為：使用設(shè)備：機(jī)械革命S3 Pro 使用系統(tǒng)：Windows10 使用軟件：PPT2021 1、打開(kāi)PPT文檔，點(diǎn)擊菜單欄上”插入-文本框“，在幻燈片上插入文本框，輸入文字內(nèi)容。2、選中文本框，點(diǎn)擊菜單欄上”動(dòng)畫(huà)-添加動(dòng)畫(huà)“，下拉選擇”出現(xiàn)“效果?！?、點(diǎn)擊菜單欄上”效果選項(xiàng)“

PPT一個(gè)字把兩個(gè)字?jǐn)D開(kāi)的效果

端到端集成： 一個(gè)新理念，是圍繞產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值鏈創(chuàng)造，通過(guò)價(jià)值鏈上不同企業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、使用維護(hù)的產(chǎn)品全生命周期的管理和服務(wù)，它以產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)造集成供應(yīng)商（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……）、制造商（研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、配送）、分銷(xiāo)商（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)…

一、SCM集成計(jì)劃管理體系概述 SCM（供應(yīng)鏈管理）集成計(jì)劃體系管理是一種全面的管理方法，旨在通過(guò)整合和協(xié)同供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和靈活性。該方法利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，從而降低庫(kù)存成本、縮短產(chǎn)品上市周期、提高客戶滿意度，并最終提升

PPT1：介紹制造業(yè)供應(yīng)鏈集成計(jì)劃管理頂層規(guī)劃的背景和意義。PPT2-PPT5：詳細(xì)分析生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀，包括存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。PPT6-PPT10：闡述集成計(jì)劃管理頂層規(guī)劃方案，包括業(yè)務(wù)流程梳理、信息平臺(tái)建設(shè)、計(jì)劃規(guī)則制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。PPT11-PPT20：展示多級(jí)計(jì)劃體系的實(shí)施步驟和效果評(píng)估方法。PPT21-PPT30：介紹數(shù)

71頁(yè)P(yáng)PT| 制造業(yè)供應(yīng)鏈集成計(jì)劃管理頂層規(guī)劃,附方案

如何保養(yǎng)機(jī)器 一、定期清潔 1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期清潔是保養(yǎng)的關(guān)鍵。詳細(xì)解釋：機(jī)器在使用過(guò)程中，會(huì)不可避免地沾染灰塵、污垢，甚至有可能受到潮濕環(huán)境的影響。因此，定期清潔機(jī)器是非常必要的。清潔時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)器的具體材質(zhì)和說(shuō)明書(shū)要求，使用合適的清潔工具和清潔劑。對(duì)于電子設(shè)備，如電腦、手機(jī)等，可以

堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。 二、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備

1. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是確保設(shè)備清潔、整潔、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行。這包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。通常，這被稱為“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法，實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。2. 維護(hù)保養(yǎng)工作根據(jù)工作量的大小和難易程度，可以分為日常保

一級(jí)保養(yǎng)，主要內(nèi)容是：普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固，還要部分地進(jìn)行調(diào)整。日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。二級(jí)保養(yǎng)。主要內(nèi)容包括內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整。三級(jí)保養(yǎng)。主要是對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時(shí)對(duì)達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件加以更換。此外，還要對(duì)主要零部件的

以來(lái)人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級(jí)保養(yǎng))與針對(duì)性

設(shè)備潤(rùn)滑工作是機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用與維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地潤(rùn)滑設(shè)備能減少摩擦和設(shè)備零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，降低功能損耗，防止設(shè)備銹蝕和受熱變形等。相反，忽視設(shè)備潤(rùn)滑工作，設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)，必將加速設(shè)備磨損，造成設(shè)備故障和事故頻繁，加速設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)

如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)解析.ppt

一、A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)也被稱為基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)，它給出了能適用于所有機(jī)械安全的基本概念、設(shè)計(jì)原則和一般特征的標(biāo)準(zhǔn)。這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的核心目的是為機(jī)械安全提供一個(gè)通用的、基礎(chǔ)性的指導(dǎo)框架。其中，GB/T 15706就是規(guī)定機(jī)械安全通則的A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，它適用于所有機(jī)械設(shè)備。A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)減小的重要性，

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)減小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)減小是實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全的途徑與措施，是通過(guò)本質(zhì)技術(shù)、安全防護(hù)措施、安全信息等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全的途徑與措施,主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)減小來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)械安全，是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件·機(jī)械的安全性是指機(jī)器在按照預(yù)定使用條件下，執(zhí)行預(yù)定功能，或在運(yùn)輸，安裝，調(diào)整等時(shí)不產(chǎn)生損傷或危害健康的能力。分類(lèi)：

風(fēng)險(xiǎn)減小過(guò)程迭代三步法是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)減小策略，包括：識(shí)別危險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟中的危險(xiǎn)識(shí)別來(lái)識(shí)別機(jī)器可能帶來(lái)的危險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和可接受性。采取措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施來(lái)消除或減小危險(xiǎn)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。每采取措施后都要回到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

機(jī)械安全是確保機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)和使用過(guò)程中不會(huì)對(duì)人員造成傷害或財(cái)產(chǎn)損失的重要領(lǐng)域。以下是一個(gè)關(guān)于機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)減小的PPT課件概要，該課件共包含36頁(yè)內(nèi)容，以下是其核心要點(diǎn)：一、引言 安全生產(chǎn)的重要性：安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步實(shí)行

PPT |【課件】機(jī)械安全-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)減小(36頁(yè))

Zebra BI，一個(gè)在PowerBI中使用的第三方插件，因其眾多企業(yè)用戶，如博世、戴姆勒等大廠，以及知名咨詢公司的青睞而引人關(guān)注。初次體驗(yàn)，Zebra BI給人的感覺(jué)與PPT中的thinkcell插件有相似之處，但其功能與特點(diǎn)有所不同。相較于thinkcell可繪制大部分Excel圖表，Zebra BI目前提供的圖表種類(lèi)較為有限。然而，

保時(shí)捷，奔馳，大眾，阿迪達(dá)斯，博世，萬(wàn)寶龍2010年世界500強(qiáng)企業(yè) 德國(guó)企業(yè)名單排名 公司名稱 (中英文) 營(yíng)收(百萬(wàn)美元) 凈利潤(rùn)(百萬(wàn)美元)16 大眾汽車(chē)(Volkswagen) 146,205 1,33420 安聯(lián)集團(tuán)(Allianz) 125,999 5,97327 意昂集團(tuán)(E.ON) 113,849 11,67030 戴姆勒(Daimler)

還有后面的MCU以及國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)用到很多專利技術(shù)的,博世都可以提供,我們希望大家能在半導(dǎo)體業(yè)為汽車(chē)工業(yè)提供更好的解決方案而共同努力。 碳化硅,汽車(chē)業(yè)免不了會(huì)談到這個(gè)話題,盡管上半年的時(shí)候有一些不同的聲音,包括把碳化硅使用量降低等,這些先進(jìn)技術(shù)都是對(duì)的。從博世來(lái)講,我們非?？春锰蓟璧募夹g(shù),你如果看我們官方發(fā)

博世干衣機(jī)490mm大門(mén)圈設(shè)計(jì)，拿取衣物更加方便、更加輕松，300度內(nèi)嵌把手，符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)，開(kāi)關(guān)艙門(mén)更方便，更安全。此外，艙門(mén)雙層設(shè)計(jì)，隔熱效果更好，防止?fàn)C傷發(fā)生，人性化的無(wú)憂門(mén)開(kāi)關(guān)設(shè)計(jì)，避免安全事故的出現(xiàn)。超大內(nèi)筒設(shè)計(jì)，干衣更徹底，衣物充分舒展，保證衣物的每一個(gè)角落都能接觸得到，溫暖的風(fēng)

在北京車(chē)展,博世智能座艙也是首次在中國(guó)展出,推出的搭載高通8155芯片的座艙域控制器,可同時(shí)支持多個(gè)顯示屏,并整合多種功能需求,從而可以集中處理車(chē)內(nèi)信息。此外,博世還展示了OTA的能力。 目前,博世提供的OTA能力,從信息娛樂(lè)系統(tǒng)的SOTA(Software Over the Air)升級(jí)和全車(chē)ECU的FOTA升級(jí),拓展到了支撐車(chē)輛全生命周期的遠(yuǎn)程

博世簡(jiǎn)史： 博世產(chǎn)品簡(jiǎn)史 1861 羅伯特‧博世先生在UIm市郊的Albeck出生1886 羅伯特‧博世先生在斯圖加特開(kāi)辦"精密機(jī)械和電氣工程車(chē)間"1898 開(kāi)設(shè)第一間海外辦事處(英國(guó))1909 開(kāi)設(shè)第一家海外工廠(美國(guó))1921 創(chuàng)立售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)辦第一個(gè)特約服務(wù)點(diǎn)1942 羅伯特‧博世先生去世1953 重新開(kāi)展在

介紹博世公司ppt(中英都好)

騰訊科技新聞8月22日，華為創(chuàng)始人任正非發(fā)布的電子郵件最近曝光。 該電子郵件發(fā)布了名為《認(rèn)識(shí)5G，發(fā)展5G》的PPT，呼吁公共關(guān)系，酒店管理人員，非市場(chǎng)和技術(shù)人員。 據(jù)了解，這篇文章是基于王希文博士文章的縮小。王希文博士是中國(guó)第一部“工業(yè)4.0”專著的作者?！?G為人工智能與智能制造賦能》本課件是王希文博士向地方政府和企業(yè)家講課的完整內(nèi)容。 通過(guò)5G的未來(lái)技術(shù)，人工智能，智能制造等的共享，希望能夠幫助大家拓展思路，開(kāi)闊視野
1、首先，PPT封面應(yīng)該有：畢設(shè)題目、答辯人、指導(dǎo)教師以及答辯日期； 2、其次，需要有一個(gè)目錄頁(yè)來(lái)清楚的闡述本次答辯的主要內(nèi)容有哪些； 3、接下來(lái)，就到了答辯的主要內(nèi)容了，第一塊應(yīng)該介紹課題的研究背景與意義； 4、之后，是對(duì)于研究?jī)?nèi)容的理論基礎(chǔ)做一個(gè)介紹，這一部分簡(jiǎn)略清晰即可； 5、重頭戲自然是自己的研究?jī)?nèi)容，這一部分最好可以讓不太了解相關(guān)方面的老師們也能聽(tīng)出個(gè)大概，知道到底都做出了哪些工作，研究成果有哪些，研究成果究竟怎么樣； 6、最后，是對(duì)工作的一個(gè)總結(jié)和展望。 7、結(jié)束要感謝一下各位老師的指導(dǎo)與支持。
機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好各類(lèi)機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門(mén)專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫(xiě)《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。2.3一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.4二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開(kāi)具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門(mén)進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.5其他保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門(mén)保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。
要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面：(1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。(2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。(3)機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對(duì)維修作業(yè)、采購(gòu)活動(dòng)作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。(4)加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案;對(duì)機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)采購(gòu)、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。
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